자기평정표 작성법은 어떻게 되나요?

자기평정표는 인적사항, 담당직무, 근무실적 등을 체계적으로 작성하는 서식입니다. 이를 통해 직원은 자신의 업무량, 질, 적성 등을 평가하고, 인사 부서는 이를 바탕으로 성과를 분석하여 인사 관리의 효율성을 높일 수 있습니다.

자기평정표의 필수항목은 무엇인가요?

자기평정표에는 인적사항, 업무량, 업무 질, 적성, 협조관계, 근무 실적, 자기 발전 노력, 부서 이동 희망 등의 항목이 포함되어 있습니다. 이러한 항목들은 직원의 전반적인 업무 수행을 평가하는 데 중요한 역할을 합니다.

자기평정표를 사용해야 하는 이유는 무엇인가요?

자기평정표는 직원이 자신의 업무를 객관적으로 평가할 수 있도록 도와주며, 인사 부서는 이를 통해 직원의 만족도와 필요 교육을 파악하여 인사 전략을 수립할 수 있습니다. 이를 통해 조직의 효율적인 인사 관리가 가능합니다.

자주 묻는 질문을 확인해 보세요

자기평정표 작성법은 어떻게 되나요?
자기평정표의 필수항목은 무엇인가요?
자기평정표를 사용해야 하는 이유는 무엇인가요?

본문 내용

■ 효율적인 인사관리의 기초자료로 활용되오니 귀하의 의견을 솔직하게 작성해주시기 바랍니다. 자기평정표 평정기간 20 년 월 일 ~ 20 년 월 일 작성일자 20 년 월 일 인적사항 성 명 소속 및 직위 소속 및 직위 소속 및 직위 인적사항 생년월일 입사일자 입사일자 근무년수 담당직무 적 응 도 1. 현재 업무의 양은? 1. 현재 업무의 양은? 1. 현재 업무의 양은? 2. 현재 업무의 질은? 2. 현재 업무의 질은? 2. 현재 업무의 질은? 2. 현재 업무의 질은? 2. 현재 업무의 질은? 적 응 도 ① 매우 힘듬 ② 많은 편임 ③ 적당함 ④ 적은 편임 ⑤ 너무 적음 ① 매우 힘듬 ② 많은 편임 ③ 적당함 ④ 적은 편임 ⑤ 너무 적음 ① 매우 힘듬 ② 많은 편임 ③ 적당함 ④ 적은 편임 ⑤ 너무 적음 ① 매우 어려움 ② 어려운 편임 ③ 적당함 ④ 적은 편임 ⑤ 쉽고 단조로움 ① 매우 어려움 ② 어려운 편임 ③ 적당함 ④ 적은 편임 ⑤ 쉽고 단조로움 ① 매우 어려움 ② 어려운 편임 ③ 적당함 ④ 적은 편임 ⑤ 쉽고 단조로움 ① 매우 어려움 ② 어려운 편임 ③ 적당함 ④ 적은 편임 ⑤ 쉽고 단조로움 ① 매우 어려움 ② 어려운 편임 ③ 적당함 ④ 적은 편임 ⑤ 쉽고 단조로움 적 응 도 3. 현재 업무의 적성은? 3. 현재 업무의 적성은? 3. 현재 업무의 적성은? 4. 부서/동료 간의 협조관계는? 4. 부서/동료 간의 협조관계는? 4. 부서/동료 간의 협조관계는? 4. 부서/동료 간의 협조관계는? 4. 부서/동료 간의 협조관계는? 적 응 도 ① 매우 적성에 맞음 ② 보통 ③ 적성에 맞지 않음 ① 매우 적성에 맞음 ② 보통 ③ 적성에 맞지 않음 ① 매우 적성에 맞음 ② 보통 ③ 적성에 맞지 않음 ① 매우 잘되고 있음 ② 원만하게 이루어지고 있음 ③ 잘 안되고 있음 ④ 전혀 안되고 있음 ① 매우 잘되고 있음 ② 원만하게 이루어지고 있음 ③ 잘 안되고 있음 ④ 전혀 안되고 있음 ① 매우 잘되고 있음 ② 원만하게 이루어지고 있음 ③ 잘 안되고 있음 ④ 전혀 안되고 있음 ① 매우 잘되고 있음 ② 원만하게 이루어지고 있음 ③ 잘 안되고 있음 ④ 전혀 안되고 있음 ① 매우 잘되고 있음 ② 원만하게 이루어지고 있음 ③ 잘 안되고 있음 ④ 전혀 안되고 있음 �

문서서식 > 회사서식 > 인사/HR

자기평정표

1p 1,183

유료

분류
분량
조회
이용등급
후기 평가

1p
1,183 건
유료
0
0건의 후기보기

목적 및 용도

자기평가 양식은 직원들이 자신의 업무를 객관적으로 평가하고, 인사 부서에서 이를 바탕으로 직원의 성과를 분석하여 인사 관리의 효율성을 높이는 데 기여합니다. 이 양식을 통해 직원들은 자신의 업무량과 질, 적성, 동료 간 협조관계를 평가하며, 이를 통해 인사 부서는 직원의 만족도를 파악하고 필요한 교육 및 부서 이동에 대한 의견을 수집하여 인사 전략을 수립할 수 있습니다.

이런 사용자에게 추천드려요

• 인사 담당자
• 기획·전략 담당자
• 학교·교육기관 종사자

원하는 포맷으로 다운받을 수 있어요.