※ 본 인사고과표는 회사가 직원에게 업무상 기대하는 것이 무엇이며, 직원이 이것을 어떻게 성취할 수 있는가를 정확히 이해하고 실천하도록 하는데 있습니다. 1) 본 고과는 직원과 상사간에 충분한 의사소통을 통하여 작성하고 평가해야 합니다. 2) 모든 직원의 직무수행은 그 직원이 속한 본부 및 팀의 목표달성에 기여하여야 하며, 그 본부 및 팀의 업무는 회사의 목표달성에 기여하는 것이어야 합니다. 3) 직원과 상사는 반드시 목표치를 명확하게 하고 세부목표, 측정기준 및 중요도를 설정하여 직원의 능력을 개발하고 효과적인 업무수행이 될 수 있도록 하여야 합니다. 4) 고과결과는 연봉, 인센티브, 승진, 교육 및 경력개발에 직접 반영됩니다. 5) 본 고과는 인사관리의 근간이 되고 “인사비밀”로 처리되어 일정기간 보존됩니다. 인사고과 평점표 소 속 소 속 고과기간 : 20 년 월 일 ~ 20 년 월 일 고과기간 : 20 년 월 일 ~ 20 년 월 일 고과기간 : 20 년 월 일 ~ 20 년 월 일 고과기간 : 20 년 월 일 ~ 20 년 월 일 고과기간 : 20 년 월 일 ~ 20 년 월 일 고과기간 : 20 년 월 일 ~ 20 년 월 일 고과기간 : 20 년 월 일 ~ 20 년 월 일 고과기간 : 20 년 월 일 ~ 20 년 월 일 고과기간 : 20 년 월 일 ~ 20 년 월 일 고과기간 : 20 년 월 일 ~ 20 년 월 일 고과기간 : 20 년 월 일 ~ 20 년 월 일 직 급 직 급 평가 등급 평가 등급 평가 등급 수 우 미 미 양 양 가 가 성 명 성 명 분포 비율 분포 비율 분포 비율 20% 30% 30% 30% 10% 10% 10% 10% 고과요소 고과요소 고과요소 등급 평점 고과자 고과자 고과자 고과요소 고과요소 고과요소 고과요소 등급 평점 평점 고과자 고과자 고과자 고과요소 고과요소 고과요소 등급 평점 1차 2차 2차 고과요소 고과요소 고과요소 고과요소 등급 평점 평점 1차 1차 2차 직 무 이 행 담당직무를 기간내에 확 실하고 순서있게 얼마나 처리하고 있는가 담당직무를 기간내에 확 실하고 순서있게 얼마나 처리하고 있는가 수 7 책 임 적 극 성 업무수행에 자발적이고 의욕적으로 임하는 자세와 맡은바 직무에 대한 책임감은 어느 정도인가. 업무수행에 자발적이고 의욕적으로 임하는 자세와