경영위기 전략 위기 극복 경영

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경영위기 극복전략 1.단계별 핵심 전략 및 내용 단 계 핵 심 전 략 핵 심 내 용 1 단 계 ㅇ현금유동성 창출 -현금유입 증대 -현금유출 감소 2 단 계 ㅇ비용 절감 -비용 절감 -비용구조 조정 3 단 계 ㅇ경쟁력 강화 -사업구조 조정 -경영자원 강화 ☞회생전략: 1단계를 최우선적으로 추진하여 어느정도 지급불능의 상태에서 벗어난 후, → 3단계 → 2단계를 추진함으로서 지속적인 성장 발전의 기틀을 마련함 ☞전환전략: 3단계 → 2단계를 반복적으로 추진함으로써 지속적인 성장 발전을 이룩함 2.회생전략과 전환전략 -회생전략은 단기적인 재무상태의 붕괴를 방지하거나 붕괴 상태에서 부활하기 위해 자원과 사업활동에 관해 ‘긴급’(신속하고 단호한)결정을 내리는 것을 말한다. -이에 대해 전환전략은 업무 성과의 부진을 줄이거나 예방하기 위해 근본적인 변화를 꾀하고 중장기적인 경쟁력을 강화하는 것을 말한다. -이런 두 방안은 서로 다르며 각기 상이한 상황에 적용된다.따라서 기업은 무엇보다 먼저 스스로 처해 있는 위치를 파악해야 한다. -예컨대 단기적으로 도산위기에 처한 기업이 중장기적인 업무 개선책이나 혁신책에 집중하고 있다고 가정해 보자.이 기업은 개선 방안을 한 가지도 실현해보지 못한 채 무너지고 말 것이다. -한편, 일단 급한 불을 껐다면 그 다음은 중장기적인 경쟁력 향상, 즉 전환을 위한 노력에 박차를 가해야 한다.대체로 위기의 사이클은 생각보다 훨씬 짧다.고비를 넘겼다고 여유부릴 수 있는 시간은 어느 기업에도 주어지지 않는다. -따라서 호황일 때 불황을 염두에 두면서 항상 위기를 감지하고 대응할 수 있도록 측정 감시(monitor)하는 장치를 마련해야 한다. 3.위기에 대한 3가지 대응 방식 -위기에 대처하는 기본적인 전략에는 다음과 같은 3가지 방식이 있다. (1) 방어적 대응 (2) 기회주의적 대응 (3) 적극적 대응 (1) 방어적 대응 -이 방법은 즉각적인 대응방식으로서 경비절감 같은 가장 흔한 전략이다.즉 제품, 서비스, 공장, 인력 등에서 비효율적인 부문을 우선적으로 축소 내지 제거하며, 현금흐름을 최적화하기 위해 부채구조를 조정(부채의 지급 또는 상환 연장, 단기부�