직무분장 절차서 제개정일자 rev.no 0 p-0101 page 1/7 1.적용범위 이 절차서는 업무별 책임과 권한을 명확히 설정하는데 적용한다. 2.당사의 조직은「별첨 1」에 나타나 있다. 3.업무별 책임과 권한 3.1 사장 품질방침을 승인하고 달성하도록 하는 총괄적인 책임과 권한을 가지며, 품질 매뉴얼을 승인하고 품질시스템의 수립, 이행, 유지 및 발전을 위해 품질경영 대리인을 선정하며 경영검토를 실시한다. 3.2 전무 전무는 품질방침이 달성되도록 품질시스템의 수립, 이행, 유지 및 발전을 위하여 사장을 보필하며 다음팀에 대하여 관리운영할 책임이 있다. 3.2.1 공장에 대한 전반적인 운영 3.2.2 영업팀의 전반적인 운영 3.2.3 개발팀의 전반적인 운영 3.3 공장장 공장장은 공장의 생산기술팀과 생산팀의 주요업무에 대하여 책임을 지며 공장업무에 관하여 전무 또는 사장에게 보고하고 세부 사항은 다음과 같다. 3.3.1 생산기술팀의 업무에 대한 관리 3.3.2 생산팀의 업무에 대한 관리 3.4 생산기술 팀장 생산기술팀장은 생산기술팀을 운영할 책임이 있으며 세부적으로 다음과 같은 책임과 권한을 가진다 3.4.1 품질경영대리인으로서 역할 3.4.2 생산기술팀내에서 품질시스템의 이행 3.4.3 품질방침이 달성되도록 확인 및 지원 3.4.4 문서 및 자료관리 3.4.5 고객의 불만처리 3.4.6 품질시스템의 이행에 회사내의 책임이 있는 모든 팀에 대한 내부품질 감사 실시를 주관 fxxxx.xx.xx rev.0 a4 직무분장 절차서 제개정일자 rev.no 0 p-0101 page 2/7 3.4.7 제품, 공정 및 품질시스템에 관련된 부적합의 발생을 방지하기 위한 초기 조치 3.4.8 제품, 공정 및 품질시스템에 관련된 문제의 파악과 기록 3.4.9 지정된 경로를 통한 해결책의 발의 및 건의 또는 제시 3.4.10 해결책의 실행에 대한 검증 3.4.11 불일치 사항이나 불만족 상태가 시정될 때까지 부적합품에 대한 추가 공정, 인도 또는 설치의 관리 3.4.12 수입검사 및 완제품 검사실시 3.5 생산팀장 생산팀장은 생산 자재관리 업무전반에 관하여 공장장, 전무, 사장에게 보고하며 생산팀의 운영에 대한 책임이 있다.세부적인 책임으로는 다음과 같다. 3.5.1 생산능력에