영업 관리규정 서식은 어떤 내용을 포함하고 있나요?

영업 관리규정 서식은 영업의 운영 절차, 기본 방침, 사무 운영 및 처리, 영업 방침의 정의 등으로 구성되어 있습니다. 이를 통해 영업팀이 일관된 방향으로 업무를 수행하고, 효율적인 영업 성과를 달성할 수 있도록 돕습니다.

영업계획 작성 시 유의해야 할 사항은 무엇인가요?

영업계획 작성 시 품목, 품질, 가격, 매입 및 판매량의 예상, 각 매출처의 소화력 등을 고려해야 합니다. 이 서식을 통해 체계적으로 계획을 수립하고, 업무의 효율성을 높일 수 있습니다.

영업 부서의 업무 관리를 위한 서식의 장점은 무엇인가요?

이 서식을 활용하면 영업 부서의 운영 절차를 체계적으로 정리할 수 있어, 각 구성원이 자신의 역할을 명확히 이해하고 업무를 효과적으로 수행할 수 있습니다. 또한, 고객에게 신속하고 정확한 서비스를 제공하는 데 기여합니다.

자주 묻는 질문을 확인해 보세요

영업 관리규정 서식은 어떤 내용을 포함하고 있나요?
영업계획 작성 시 유의해야 할 사항은 무엇인가요?
영업 부서의 업무 관리를 위한 서식의 장점은 무엇인가요?

본문 내용

제 1 장 총 칙 제 1 조 【 목적 】 이 규정은 기본적인 영업의 운영절차 및 그 사무에 관한 사항을 정함으로써 효율적인 업무 수행과 이익 증대를 도모하고자 하는 것이 목적이다. 제 2 조 【 기본방침의 결정 】 영업의 기본방침, 기초계획, 기타 중요한 사항은 사전에 이사회를 거쳐 사장의 승인을 받아야 한다. 다만, 긴급을 요하는 때에는 각 부장이 제안하여 사장의 승인을 받아 시행한다. 제 3 조 【 사무운영 및 사무처리 】 제2조에 의거한 업무운영 및 사무처리는 영업이사가 이를 총괄 지시하고, 영업부장이 이를 시행한다. 제 2 장 영업방침 제 4 조 【 영업방침의 정의 】 영업방침이라 함은 영업계획·판매업무·구매업무·영업회계·상품관리 기타 업무를 운영함에 있어 기준이 되는 처리방향을 말한다. 제 5 조 【 영업방침 】 당사의 영업방침은 다음과 같다. 다만, 중요 또는 긴급한 경우에는 이를 변경하거나 또는 영업방침의 시행을 중지할 수 있다. 1. 가격에 비하여 품질이 우수하거나 또는 신제품을 판매한다. 2. 매입가격은 품질에 비하여 동업 타사보다 저렴하게 유지하도록 한다. 3. 상품은 회전본위로 하며 판매속도가 빠른 것을 택한다. 4. 판매·매입 모두 합리적으로 계획하고, 합리적인 제도에 입각하여 실시한다. 5. 고객에게 친절, 성실, 신속하고 정확하게 봉사한다. 6. 거래에 관한 통지, 상품의 선정·포장·발송·회답 등은 모두 정확 신속을 기한다. 7. 상품기획 및 선정의 참신·정확을 기하고, 기술의 개량에 힘을 기울인다. 8. 사무의 능률화, 경비절약에 노력한다. 제 6 조 【 영업이사의 업무 】 영업이사는 영업방침·실적 등을 검토하고, 부장에게 필요한 지시를 하여 업무를 관장한다. 제 7 조 【 부장의 업무 】 영업 부장은 다음 업무를 처리한다. 1. 부의 업무방침·계획 또는 업무처리방향의 지시 2. 중요한 거래에 대한 처리 3. 중요한 거래처와의 교섭 4. 업무상 중요 문제의 처리 5. 타부서와 방침의 협의 및 중요사항의 연락 제 8 조 【 업무기구 】 영업부의 기구는 매입업무·판매업무를 별개의 과로 구분하고 서무업무는 이를 구분한 부문에서 각각 따로 처리한다. 제 9 조 【

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영업 관리규정(1)

5p 1,728

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영업 부서의 운영 절차와 업무 관리를 체계적으로 정리하여, 영업 성과를 극대화하고 고객에게 신속하고 정확한 서비스를 제공하기 위한 지침서로 활용할 수 있습니다. 이 문서는 영업방침과 계획 수립, 판매 및 매입 업무의 효율적인 진행을 위한 기준을 제시하여, 영업팀이 일관된 방향으로 업무를 수행할 수 있도록 돕습니다. 또한, 영업 부서의 각 구성원이 자신의 역할을 명확히 이해하고, 업무를 효과적으로 수행할 수 있는 기반을 마련합니다.

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제 1 조【 목 적 】제 2 조【 기본방침의 결정 】제 3 조【 사무운영 및 사무처리 】제 4 조【 영업방침의 정의 】제 5 조【 영업방침 】제 6 조【 영업이사의 업무 】제 8 조【 업무기구 】제 9 조【 배치, 이동 등 】제10조【 판매부서의 단위 】제11조【 매입부서의 단위 】제12조【 회의 및 부서 】제13조【 영업회의 】제14조【 영업계획 】제15조【 계획 입안상의 유의점 】제16조【 계획의 조정 】제17조【 매매방침의 결정 】제18조【 방침 결정상의 유의점 】제19조【 매입 및 판매예상액 】제20조【 판매의 분류 】제21조【 주임자의 선정 】제22조【 외상매출한도 】제23조【 매출예정 】제24조【 판매거래조건 】제25조【 매출계획 수립방법 】제26조【 동일인에 의한 처리 】제27조【 매출처의 순시 】제29조【 캘린더 등의 증정 】제30조【 판매유의사항 】제31조【 대금회수 】제32조【 보통회수 】제33조【 회수 예상실적의 보고 】제35조【 특별회수 】제36조【 특별회수계좌 】제37조【 특별회수의 실시방법 】제38조【 회수 수단의 결정 】제39조【 회수 상황의 보고 】제41조【 외부에의 위임 】제42조【 지급명령 】제43조【 변호사에의 위촉 】제44조【 매입조건 】제45조【 매입 구분 】제46조【 신제품의 매입 】제47조【 매입품의 검수 】제48조【 단가조사표의 작성 】제49조【 대금지급절차 】

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