大多數訓練本質上是技術性或行為性的，但也有一些訓練並非技術性或行為性的。這些培訓屬於特殊培訓項目，其目的是簡化組織內部的工作流程。

員工多元化對組織而言既有正面的一面，也有負面的一面。積極的一面是它為組織帶來了新鮮和不同的視角；消極的一面是，團隊建立可能不那麼容易。

僱用各種種族、信仰和膚色員工的跨國公司都面臨種族主義問題。同樣，尤其是在亞洲次大陸，有些公司也面臨員工性騷擾的問題。

除此之外還有其他問題，這些問題只有借助意識培訓才能解決。

在本文中，我們簡要討論除行為和技術培訓之外的其他培訓.

• 多元化意識培訓 - 處理員工多元化議題是21世紀企業面臨的新興挑戰之一。企業面臨有色人種、移民、老年人、不同族裔群體以及男女同性戀者等各種群體的職場騷擾指控。

  此外，還需要關注不同員工群體的價值觀差異。例如，老一輩員工的價值觀與年輕一代員工的價值觀截然不同。這會導致衝突，只有透過適當的訓練介入才能解決。

  多元化意識培訓對於提升組織的競爭力和整體能力至關重要。許多公司已經將多元化視為一種生存之道，而許多尚未接受多元化的公司則經常面臨歧視的指控。

• 性騷擾訓練 - 這些培訓主要在已開發國家和分佈在不同地區的跨國公司進行。在發展中國家的組織中，這類訓練並不常見。

  幾乎所有類型的組織，無論從事什麼業務、處於什麼行業以及僱用什麼樣的人，都會在工作場所收到性騷擾投訴。

  在發展中經濟體，性騷擾問題往往被忽視和舉報，但在勞動力被賦予了更多權力的發達經濟體，職場性騷擾往往會被舉報，並導致處罰，因此需要開展性騷擾培訓。許多組織制定了針對性騷擾的政策，但往往沒有充分的溝通！

• 創造力訓練 - 越來越多的組織希望創新和創造力成為一種存在和表達的方式，而這最終只有當員工有創造力時才會發生。

  許多組織使用體驗式學習、腦力激盪會議來迫使員工「跳出框框」思考，激發他們潛在的創造力。

  對他們進行創意寫作藝術的培訓，以便他們能夠優美地寫作和表達自己。

  像菲多利和3M這樣的公司都利用創造力培訓來激勵員工，培養他們的創業精神。據報道，這些項目非常成功；例如，菲多利就因為創造力培訓而獲得了巨額利潤！

還有其他類型的培訓涉及外籍人士和駐地人員的培訓。然而，這類培訓計畫在整個培訓計畫中只佔一小部分。這些特殊的培訓項目也以組織和人員發展為目的，其隱含目標是提高組織效率和利潤。