如今,閃購已變得非常流行。許多網站都致力於為客戶提供閃購機會。 Rue La La 就是一個很好的例子。它專門透過閃購銷售產品,營業額超過 100 億美元。

另一方面,有些網站會不定期推出限時搶購活動。 一些公司已將限時搶購作為銷售商品的唯一方法一個引人注目的例子是小米公司。這家中國公司是印度最大的智慧型手機銷售商。然而,這些智慧型手機並非透過實體店銷售,甚至不在網路上銷售。

該公司每週都會開設幾分鐘的短暫窗口來銷售這些產品。這家公司的收入超過10億美元,並且只採用限時搶購的方式來創造銷售額。

因此,可以說閃購在行銷界已經變得非常重要。然而,很少人了解閃購的運作方式以及幕後運作。 在本文中,我們將仔細了解什麼是閃購。

什麼是閃購?

閃購的目的是以大幅折扣銷售產品很多情況下,產品可能以零售價出售。然而,由於這些產品需求旺盛,他們可能會透過閃購的方式將產品分發給顧客。但歸根究底,顧客期望閃購能帶來更高的價值。如果產品沒有「特價」優惠,人們就不會浪費時間在網路上排隊購買。

需要理解的是,閃購並非現代發明。許多實體店一直在使用這種模式來銷售滯銷商品。閃購網站只是將此流程整合起來,為零售商提供便利。

例如,以前十家不同的零售商必須舉辦十場不同的促銷活動。這不僅會產生促銷成本,還會削弱品牌形象。而閃購網站則以更低的折扣價從所有零售商購買產品,然後再轉售給顧客賺取利潤。這免除了每家商店自行組織促銷活動的麻煩。

閃購網站如何運作?

  • 目標客戶群:與零售商不同,限時搶購網站沒有固定的商品出售。相反,他們願意出售顧客願意購買的任何東西。

    建立閃購網站的第一步是建立大量顧客資料庫。這個資料庫可以透過先虧本銷售少量折扣力度很大的商品來建立。建立資料庫後,網站就可以將最新的優惠資訊郵寄給這些顧客。

    龐大的客戶資料庫意味著更多人能夠了解優惠資訊。這意味著更多人可能會購買,庫存也會以更快的速度出售。

  • 選擇產品組合:管理限時搶購網站的下一步是創建吸引目標受眾的產品組合。

    例如,如果目標受眾是許多準媽媽,那麼應該定期銷售孕婦裝和童裝等商品。如果產品組合不相關,客戶群就會逐漸對網站失去興趣。這意味著未來銷售額的下降,最終導致網站失敗。

  • 炒作:閃購的持續時間非常短。這意味著這些商品幾秒鐘內就會售罄。很多時候,顧客即使嘗試了幾次也買不到。這就造成了人為的稀缺。稀缺性會引發炒作。

    人們開始相信產品的品質一定很好,這也是它能快速售罄的原因。這種炒作幫助公司創造了比以往更高的銷售量。這就是為什麼閃購現在受到許多機構青睞的原因。

閃購網站面臨的挑戰

  • 首先,這些零售商面臨的競爭非常激烈。市面上有很多閃購網站,每個網站都必須互相競爭才能獲得業務。

    在此過程中,他們最終將價格降得非常低,以至於開展業務不再有利可圖。

    這就是為什麼許多閃購網站,之前估值超過100億美元,最終卻以不到1億美元的價格出售。其中一些公司甚至還在裁員。因此,除了少數幾家成功的公司外,其他閃購網站都面臨許多挑戰,前景黯淡。

  • 最後,美國乃至全球的零售業都由亞馬遜主導。

    閃購網站規模太小,缺乏與這個全球巨頭競爭所需的資金。這就是為什麼許多閃購網站難以生存的原因。

總而言之,限時搶購網站的商業模式前景光明,但也面臨許多挑戰。

文章撰寫者

瑪爾維卡·米甚拉

瑪爾維卡·米甚拉是一位經驗豐富的HR業務顧問和學習與發展專家,擁有十餘年組織發展、領導力培訓和內容創作方面的經驗。她持有工商管理碩士學位和指導與諮詢研究生文憑,這使她能夠將商業敏銳度與以人為本的理念相結合。她的工作重點是管理實踐、公司治理、多元化與包容性以及預防性心理健康,並將之視為一項關鍵的組織能力。瑪爾維卡以將嚴謹的學術理論與實際工作應用相結合而著稱。


文章撰寫者

瑪爾維卡·米甚拉

瑪爾維卡·米甚拉是一位經驗豐富的HR業務顧問和學習與發展專家,擁有十餘年組織發展、領導力培訓和內容創作方面的經驗。她持有工商管理碩士學位和指導與諮詢研究生文憑,這使她能夠將商業敏銳度與以人為本的理念相結合。她的工作重點是管理實踐、公司治理、多元化與包容性以及預防性心理健康,並將之視為一項關鍵的組織能力。瑪爾維卡以將嚴謹的學術理論與實際工作應用相結合而著稱。

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瑪爾維卡·米甚拉

瑪爾維卡·米甚拉是一位經驗豐富的HR業務顧問和學習與發展專家,擁有十餘年組織發展、領導力培訓和內容創作方面的經驗。她持有工商管理碩士學位和指導與諮詢研究生文憑,這使她能夠將商業敏銳度與以人為本的理念相結合。她的工作重點是管理實踐、公司治理、多元化與包容性以及預防性心理健康,並將之視為一項關鍵的組織能力。瑪爾維卡以將嚴謹的學術理論與實際工作應用相結合而著稱。

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