当拥有相似兴趣、态度和品味的个体聚集在一起，为了一个共同的目标而努力时，团队就形成了。每个人都平等地做出贡献，尽其所能地实现团队目标，并最终实现组织的目标。

团队成员努力拼搏，不辜负他人的期望，圆满完成分配的任务。只有每位成员都专注认真地履行职责，团队才能取得好成绩。对于每位团队成员来说，团队应该放在第一位，其他一切都放在次要位置。个人利益必须放在次要位置。

每个人都必须有动力去发挥自己的最佳水平。切勿强加于人；相反，每个人都必须主动承担责任。他们应该挺身而出，接受挑战。

让我们来看下面的例子：

迈克和乔丹向他们的团队领导史蒂夫汇报。史蒂夫对迈克和乔丹非常信任，总是在别人面前赞赏他们，甚至会和团队一起出去吃饭。他的团队遥遥领先于其他团队，从未达不到目标。史蒂夫是最受尊敬的团队领导。

史蒂夫从来不需要说服迈克和乔丹承担任何新的责任；他们总是保持警惕并乐意接受新的任务。

你认为为什么迈克和乔丹总是那么积极工作？这个问题的答案在于他们的团队领导为了激励他们、激发他们的最佳表现而做出的各种努力。这解释了团队建设。

什么是团队建设？

团队建设是指为激励团队成员、提高团队整体绩效而开展的各种活动你不能指望你的团队独自完成任务。激励因素必不可少。团队建设活动包含各种任务，旨在培养团队成员，激励他们，让他们发挥出最佳水平。

我们都是人，都喜欢被赞赏。任何表现出色的人都应该在公众场合得到赞赏。他会感到高兴，并有动力下次做得更好。如果任何团队成员提出了独特的想法，就用任何能让他开心的东西来款待他。如果任何团队成员表现不佳，切勿批评或打击他的积极性。要鼓励他“振作起来”。

团队建设练习

让我们来介绍一些团队建设练习。

• 鼓励团队进行许多建立信任的练习。团队成员必须相互信任才能实现最大产出蒙住一半队员的眼睛，让他们在视力正常的队员的帮助下跳过砖块。重复此练习，现在再蒙住之前视力正常的队员的眼睛。这项练习有助于建立团队成员之间的信任。一个人一开始可能会有些犹豫，但当他和队友一起跳过砖块而没有受伤时，他就会开始信任对方。随着时间的推移，信任度会不断提升，团队成员之间的关系也会得到改善。

• 必须非常了解自己的队友你不能和不认识的人一起工作。要安排大量的练习，帮助团队成员更好地了解彼此。让他们两人一组，写下他们对同伴的了解，反之亦然。你可以让任何人写下同伴最喜欢的颜色、最喜欢的衣服、喜欢的聚会场所等等。如果他的同伴回答错误，请他纠正。这样，人们可以更好地了解彼此，也可以发现一些关于同伴的未知信息。团队组建完成后，让团队成员逐一进行自我介绍。

• 团队成员必须彼此兼容。在团队中开展破冰活动带他们出去野餐；组织一些聚会，让他们可以自由地谈论任何话题。也允许他们带家人一起来。这样可以增进彼此的感情，改善人际关系。记住团队成员的生日、周年纪念日或其他重要的日子，别忘了向他道个祝福。还可以请他们吃点东西！这样，大家就不再陌生，彼此之间的联系也会增进。

• 鼓励个人团结起来，为共同的任务而努力收集一些大小均匀的木棍、绳子、钉子、锤子和胶棒。让你的团队成员用这些木棍、绳子、锤子、胶棒和钉子搭建一座桥。你会惊讶地发现，每个人都积极参与，互相帮助，最终搭建了一座桥。他们的专注力和意志力得到了提升，每个人都学会了团结一致。他们齐心协力，每个人都贡献自己的力量，最终搭建了一座桥，完成了团队的任务。

需要团队建设——为什么要进行团队建设？

团队建设活动至关重要，因为它有助于团队成员的全面发展，进而提升团队绩效。它还能增强员工之间的凝聚力，激发他们工作和实现目标的动力。公司必须不时开展一些团队建设活动，鼓励团队成员努力工作，实现梦想。