道德管理计划由组织或雇主设计，旨在建立正式的结构，确保组织被视为公平、诚实、负责和公正。

全球范围内的道德项目在设计时都牢记四件事：

• 将自己和组织视为更大社会框架的一部分。
• 尽可能考虑他人（内部和外部客户）的发展和福利。
• 尊重他人的传统/礼仪（组织多样性）。
• 客观地评估情况及其后果。

很多人可能会问，既然已经有了明确行为标准的政策和程序，为什么还需要道德管理项目呢？道德项目旨在确保员工的行为不会偏离既定标准，并确保员工在组织中公平诚实地行事。

道德计划的好处包括减少不当行为，以及当员工认为组织对其不公正时，为组织提供额外的防御来应对员工的投诉然而，为了确保道德项目取得成功，管理层的支持和榜样作用至关重要。事实上，大量研究证明，越来越多的组织正在记录其道德项目，以协调组织内部的行为，并逐步建立相应的实施方案。

道德项目的实施是企业清晰传达其对员工关系期望的典型案例。许多企业采用了创新的沟通方式，并不断提醒员工期望。例如，洛克希德·马丁公司分发了一份日历和一款电脑屏幕保护程序，概述了该企业构建信任的12个基石！德州仪器也同样采用培训项目，并分发了一本14页的小册子来传达道德行为的标准。

由此可见，诚实、公平和道德项目是雇佣关系的先决条件。还有其他措施也有助于改善雇佣关系。入职时可以采取一些措施，例如灵活的工作安排（弹性工作时间、工作共享、压缩工作周）、入职培训和入职指导，这些都是传达道德政策的便捷方式。

因此，道德项目对组织有很多益处：首先，它有助于制定行为标准；其次，它有助于清晰地传达这些标准。这可以防止员工以不知情为由提出抗辩，而手册中列出的政策和程序几乎不为任何员工所知。

组织现在已经意识到道德管理计划的重要性与之前认为道德项目只对员工有益的观点不同，越来越多的人认为道德项目对组织同样有益。难怪越来越多的组织正在实施这些项目，以期更好地造福自身、员工，以及最重要的员工关系。