协调是指将团队成员的努力统一、整合、同步，从而在追求共同目标的过程中提供一致的行动。它是一种将管理的所有其他职能紧密联系在一起的隐性力量。

根据 穆尼和里莱, “协调是对团体努力进行有序安排，以便在追求共同目标时采取统一行动=.

根据 查尔斯·沃斯，“统筹就是把几个部分整合成一个有序的整体，以达到认识的目的”。

管理力求通过其基本职能——计划、组织、人员配置、指挥和控制——实现协调。因此，协调并非管理的一项独立职能，因为在个人努力实现集体目标的过程中，实现和谐是管理成功的关键。

协调是管理的本质，是管理所有职能中隐含的、固有的.

经理可以比作管弦乐队指挥 因为他们都必须在小组成员的活动中创造节奏和统一性。

协调是所有管理职能不可或缺的要素，如下所述：-

1. 通过规划进行协调 - 通过相互讨论、交流想法，规划可以整合各种计划，从而促进协调。例如，财务预算和采购预算之间的协调。

2. 通过组织进行协调 - 穆尼认为协调是组织的本质。事实上，当一位经理将各种活动分组并分配给下属时，他首先想到的是部门间的协调。

3. 通过人员配备进行协调 - 管理者应该牢记，在各个岗位上要选拔适当数量、具有适当教育和技能的人员，以确保合适的人做合适的工作。

4. 通过指导进行协调 - 只有上下级之间和谐相处，才能达到向下级发出命令、指示和指导的目的。

5. 通过控制进行协调 - 经理确保实际绩效与标准绩效之间相互协调，以实现组织目标。

从以上讨论中，我们可以肯定协调是管理的本质。每个职能、每个阶段都需要协调，因此协调是不可分割的。