Khung kiểm soát nội bộ COSO
Gian lận nội bộ là một phần lớn rủi ro hoạt động mà bất kỳ tổ chức nào cũng phải đối mặt. Điều này càng đúng hơn với các công ty đa quốc gia có lợi ích kinh doanh ở nhiều quốc gia trên toàn cầu. Lý do là vì có hàng ngàn người ở các vị trí quan trọng đưa ra quyết định kinh doanh thay mặt công ty. Do đó, việc đảm bảo tất cả những nhân viên này…
Cấu trúc chi phí trong ngành bảo hiểm
Bảo hiểm là một trong những ngành được quản lý chặt chẽ nhất trên thế giới. Hơn nữa, có rất nhiều công ty cung cấp đủ loại hình bảo hiểm. Do đó, áp lực cạnh tranh rất cao. Điều này đảm bảo các công ty bảo hiểm không thể tính phí bảo hiểm quá cao. Hầu như mọi công ty bảo hiểm trên thế giới đều là bên chấp nhận giá…
Phái sinh tín dụng: Giới thiệu
Các công cụ phái sinh tín dụng là cải tiến tài chính quan trọng nhất trong lĩnh vực quản lý rủi ro tín dụng. Các công cụ phái sinh này mới được tạo ra gần đây. Chúng chỉ mới được giao dịch trong vài thập kỷ, so với các công cụ khác như cổ phiếu và trái phiếu đã tồn tại hàng thế kỷ. Trong khoảng thời gian ngắn ngủi này, tín dụng…
Quản lý rủi ro nghĩa là gì? Có phải chỉ là việc xác định, đánh giá, lập kế hoạch và kiểm soát các mối đe dọa về mặt xã hội, kinh tế hoặc vật chất đối với tổ chức? Khái niệm này chỉ xoay quanh việc chuyển giao rủi ro hay giảm thiểu các tác động tiêu cực của nó?
Vâng, câu trả lời cho những câu hỏi trên là "không". Quá trình quản lý rủi ro không chỉ giới hạn ở việc kiểm soát các mối đe dọa hoặc giảm thiểu tác động tiêu cực của chúng. Nó là một khái niệm sâu sắc hơn nhiều, bao gồm cả việc tránh rủi ro cũng như chấp nhận rủi ro. Mọi công việc đều tiềm ẩn một hoặc nhiều loại rủi ro. Đôi khi bạn né tránh, đôi khi bạn kiểm soát hiện tượng, và đôi khi bạn chỉ đơn giản là để nó đến. Điều này cũng đúng với thế giới kinh doanh.
Ý tưởng đằng sau là không có quy tắc cứng nhắc nào cả. Điều này có nghĩa là mặc dù chúng ta có phương pháp tiếp cận có hệ thống để xử lý rủi ro, nhưng điều này không nhất thiết sẽ giúp ích.
Chỉ thiết kế và triển khai một kế hoạch quản lý rủi ro là không đủ để xử lý rủi ro. Điều này phụ thuộc vào từng doanh nghiệp và từng ngành. Có nhiều tiêu chí khác cần được phân tích, chẳng hạn như môi trường bên trong và bên ngoài của công ty, khả năng xây dựng và triển khai kế hoạch quản lý rủi ro hiệu quả của công ty.
Còn nhiều vấn đề khác cần được giải quyết. Trước khi đầu tư thời gian, công sức và tiền bạc, hãy xem xét liệu bạn có thực sự cần một kế hoạch quản lý rủi ro toàn diện để kiểm soát các mối đe dọa về tài chính, vật chất hoặc xã hội đối với tổ chức hay không. Hãy xem xét kỹ lưỡng các yêu cầu của bạn và nhu cầu xử lý rủi ro. Đôi khi, tránh rủi ro được coi là chiến lược tốt nhất.
Khi quyết định lập kế hoạch quản lý rủi ro, bạn cần xem xét kỹ lưỡng và tự hỏi bản thân một vài câu hỏi trước khi tiến hành các bước tiếp theo. Những câu hỏi này sẽ giúp bạn mở mang tầm mắt và phác thảo những việc cần làm cũng như những điểm cần lưu ý. Đọc thêm để biết những điều bạn nên tự hỏi khi thiết kế, phát triển, triển khai hoặc xem xét kế hoạch quản lý rủi ro của mình:
Nguyên tắc vàng cho quy tắc thành công của một kế hoạch quản lý rủi ro là không có quy tắc vàng nào cả.Mỗi doanh nghiệp đều khác nhau và phải đối mặt với những loại rủi ro khác nhau trong các môi trường kinh doanh khác nhau. Bạn cần xây dựng một kế hoạch riêng cho doanh nghiệp của mình để quản lý rủi ro một cách hiệu quả.
Bài viết được viết bởi
Jyoti Budhraja là một chuyên gia đa năng với hơn 18 năm kinh nghiệm, kết hợp độc đáo giữa chuyên môn doanh nghiệp và các phương pháp chăm sóc sức khỏe toàn diện. Bà là một chuyên gia đọc bài Tarot cấp bậc Thạc sĩ, chuyên gia đọc bài Tarot về sức khỏe và chuyên gia số học cấp bậc Thạc sĩ được chứng nhận, bên cạnh kinh nghiệm sâu rộng trong tư vấn nhân sự, điều hành đào tạo, huấn luyện cuộc sống và hướng dẫn nghề nghiệp. Phương pháp của bà tích hợp các phương pháp luận doanh nghiệp có cấu trúc với hướng dẫn cá nhân hóa, giúp các cá nhân và tổ chức đạt được sự phát triển bền vững về chuyên môn và cá nhân.
Bài viết được viết bởi
Jyoti Budhraja là một chuyên gia đa năng với hơn 18 năm kinh nghiệm, kết hợp độc đáo giữa chuyên môn doanh nghiệp và các phương pháp chăm sóc sức khỏe toàn diện. Bà là một chuyên gia đọc bài Tarot cấp bậc Thạc sĩ, chuyên gia đọc bài Tarot về sức khỏe và chuyên gia số học cấp bậc Thạc sĩ được chứng nhận, bên cạnh kinh nghiệm sâu rộng trong tư vấn nhân sự, điều hành đào tạo, huấn luyện cuộc sống và hướng dẫn nghề nghiệp. Phương pháp của bà tích hợp các phương pháp luận doanh nghiệp có cấu trúc với hướng dẫn cá nhân hóa, giúp các cá nhân và tổ chức đạt được sự phát triển bền vững về chuyên môn và cá nhân.
Địa chỉ email của bạn sẽ không được công bố. Các trường bắt buộc được đánh dấu *
