Lộ trình sự nghiệp và Bản đồ sự nghiệp là gì và tại sao nhân viên cần những kế hoạch như vậy

Các chuyên gia tham gia vào các tổ chức với niềm tin rằng sự thăng tiến trong sự nghiệp và hành trình của họ trong suốt quá trình làm việc tại tổ chức sẽ được đảm bảo.

Nói cách khác, trừ khi người tìm việc biết rằng họ sẽ đảm nhiệm vai trò này hay vai trò khác trong hệ thống phân cấp sau vài năm, họ sẽ phải đối mặt với sự không chắc chắn về việc sự nghiệp của mình sẽ tiến triển như thế nào trong những tổ chức như vậy.

Suy cho cùng, tất cả chúng ta đều muốn đạt đến những đỉnh cao nhất định trong sự nghiệp và do đó, cần phải có một kế hoạch từ phía chúng ta và các tổ chức mà chúng ta tham gia về vị trí của mình sau vài năm nữa, với điều kiện là chúng ta làm việc tốt.

Do đó, Bản đồ sự nghiệp hay Lộ trình sự nghiệp là một kế hoạch cụ thể từ góc độ tổ chức để cho nhân viên biết rằng họ có thể đạt được một vai trò nhất định và mong đợi tiếp tục theo Lộ trình sự nghiệp đã chọn nếu mọi việc khác được giải quyết ổn thỏa.

Thực vậy, Lộ trình sự nghiệp là một kế hoạch cho phép nhân viên biết hành trình của họ sẽ như thế nào và là một Bản đồ cho phép họ lập biểu đồ về cách thức và thời điểm họ sẽ đến đó.

Làm thế nào các tổ chức có thể chuẩn bị lộ trình nghề nghiệp và bản đồ nghề nghiệp cho nhân viên của mình

Vậy, các tổ chức cần chuẩn bị Lộ trình Sự nghiệp và Sơ đồ Sự nghiệp như thế nào? Trước hết, các tổ chức cần phân chia các luồng vai trò thành các vị trí Kỹ thuật, Quản lý, Hỗ trợ và Điều hành.

Nói cách khác, trước tiên họ phải phân chia các chức năng khác nhau thành các đơn vị có thể chia nhỏ thành các vai trò cụ thể.

Giả sử một Lập trình viên tham gia một tổ chức và anh ấy hoặc cô ấy muốn biết họ sẽ ở đâu sau Năm năm nữa.

Trong trường hợp này, tổ chức có trách nhiệm vạch ra Đường dẫn hoặc Bản đồ biểu thị tiến trình đó.

Do đó, họ phải có Kế hoạch cho Lập trình viên biết rằng anh ấy hoặc cô ấy sẽ trở thành Kiến trúc sư, Chuyên gia giải pháp hoặc Quản lý kỹ thuật trong năm năm nếu anh ấy hoặc cô ấy làm việc tốt.

Tương tự như vậy, đối với đội ngũ quản lý, tổ chức phải lập một Bản đồ cho thấy cách thức và thời điểm những nhân viên này có thể tiếp cận được Quản lý cấp trung, Quản lý cấp cao và nếu họ xuất sắc trong công việc, họ có thể đạt được các Vị trí điều hành.

Tương tự như vậy, đối với các Chức năng hỗ trợ, phải có lộ trình rõ ràng cho các bộ phận Nhân sự, Hành chính, Hỗ trợ CNTT và Tài chính, cùng các bộ phận khác, để chỉ ra cách họ sẽ tiến triển trong tổ chức với các Lưu ý như đã đề cập trước đó.

Tại sao các tổ chức cần phải linh hoạt và tại sao con đường sự nghiệp cũng phải năng động

Tuy nhiên, Lộ trình sự nghiệp không có nghĩa là nhân viên nhất thiết phải được đóng khung vào những vai trò cụ thể và sự tiến triển của họ trong tổ chức chỉ giới hạn ở họ.

Nói cách khác, cần phải có sự linh hoạt và khả năng thích ứng đối với Con đường sự nghiệp để đảm bảo sự chuyển đổi vai trò theo cả chiều ngang và chiều dọc.

Ví dụ, không phải lúc nào Lập trình viên cũng chỉ được giới hạn ở các Vai trò Kỹ thuật và thực tế, nếu họ thể hiện năng khiếu và quyết tâm, họ có thể trở thành Quản lý cũng như các vị trí Ra quyết định khác.

Trên thực tế, lợi thế chính của việc có Lộ trình sự nghiệp cụ thể là nó cho phép tất cả nhân viên lập kế hoạch tiến độ và cập nhật các kế hoạch đó khi cần thiết để tính đến các điều kiện thay đổi.

Nói cách khác, Bản đồ sự nghiệp hoặc Lộ trình sự nghiệp phải năng động và có khả năng kết hợp những thay đổi bên trong và bên ngoài khi có thể.

Trong quá trình làm việc, chúng tôi đã gặp những đồng nghiệp bắt đầu là Kỹ sư phần mềm rồi trở thành Chuyên gia bán hàng và Quản lý quan hệ sau khi phát hiện ra rằng họ có năng khiếu bẩm sinh cho những vai trò như vậy.

Hơn nữa, chúng ta cũng đã chứng kiến ​​sự thay đổi nghề nghiệp theo chiều ngang và chiều dọc.

Bản đồ nghề nghiệp giúp nhân viên nhận ra tham vọng và thực hiện nguyện vọng của mình như thế nào

Lý do tại sao các tổ chức phải có Lộ trình sự nghiệp và Bản đồ sự nghiệp rõ ràng là vì nhân viên chỉ có động lực làm việc tốt khi họ chắc chắn rằng họ có thể đạt được một vai trò cụ thể trong X năm.

Hơn nữa, bản chất mỗi người chúng ta đều có khát vọng và do đó, chúng ta cần biết mình muốn gì và làm thế nào để đạt được trình độ mà mình mong muốn.

Mặt khác, có những Quản lý cấp trung và Quản lý cấp cao thường rời bỏ các tổ chức lớn để gia nhập các công ty khởi nghiệp hoặc thành lập công ty riêng để họ có thể theo đuổi đam mê sau khi tích lũy được tiền tiết kiệm và có thể thử nghiệm sự nghiệp của mình.

Tất nhiên, có nhiều tổ chức giữ lại đội ngũ quản lý và điều hành bằng cách trao cho họ cơ hội đứng đầu các đơn vị và bộ phận cũng như làm việc ở các lĩnh vực khác để họ có thể theo đuổi đam mê của mình trong tổ chức hiện tại.

Nói cách khác, chúng ta có những động lực khác nhau ở các giai đoạn khác nhau trong sự nghiệp và Bản đồ sự nghiệp là bước giúp chúng ta hình dung ra những gì mình muốn và cách đạt được điều đó.

Hơn nữa, Lộ trình sự nghiệp cho phép nhân viên có tầm nhìn cá nhân và ý thức về sứ mệnh giúp họ lập kế hoạch trước.

Thực hiện lời nói thông qua Bản đồ nghề nghiệp

Cuối cùng, có nhiều tổ chức có lộ trình mơ hồ hoặc không rõ ràng cho nhân viên của mình và đây chính là lúc sự thất vọng xuất hiện trong nhân viên vì họ không biết mình sẽ ra sao sau vài năm nữa hoặc tệ hơn là liệu tổ chức có quan tâm đến những khía cạnh này hay không.

Không thể tránh khỏi việc sẽ có sự hao hụt nhân lực trong những tổ chức như vậy và sau một thời gian, nhân viên sẽ đổ xô đến Greener Pastures.

Do đó, chúng tôi cho rằng các tổ chức phải quan tâm đến nhân viên của mình và hơn nữa, phải thể hiện sự quan tâm đó bằng cách hành động.

Tóm lại, việc lập bản đồ và biểu đồ tiến trình của nhân viên thông qua hệ thống phân cấp tổ chức giúp ích cho tất cả các bên liên quan.