زیادہ تر تربیت یا تو تکنیکی یا طرز عمل کی نوعیت کی ہوتی ہے، لیکن اب بھی دیگر تربیتیں ہیں جو کہ نہیں ہیں۔ یہ خصوصی تربیتی پروگراموں کے دائرے میں آتے ہیں اور تنظیم کے اندر کام کے عمل کو ہموار کرنے کے ایجنڈے کے ساتھ منعقد کیے جاتے ہیں۔

افرادی قوت کا تنوع تنظیم کے لیے مثبت اور منفی دونوں ہو سکتا ہے۔ مثبت ہے کہ یہ مؤخر الذکر کے لئے تازہ اور مختلف نقطہ نظر لاتا ہے اور اس ٹیم کی تعمیر میں منفی اتنا آسان نہیں ہوسکتا ہے۔

کثیر القومی کارپوریشنز جو تمام نسلوں، عقیدوں اور رنگوں کی افرادی قوت کو ملازمت دیتی ہیں نسل پرستی کے مسئلے کا سامنا کرتی ہیں۔ اسی طرح ایشیائی برصغیر کی تنظیموں کو خاص طور پر کارکنوں کو جنسی طور پر ہراساں کرنے کے مسئلے کا سامنا ہے۔

ان کے علاوہ اور بھی مسائل ہیں اور ان کا حل صرف آگاہی کی تربیت سے ہی ممکن ہے۔

اس مضمون میں ہم طرز عمل اور تکنیکی کے علاوہ دیگر تربیتوں پر مختصراً گفتگو کرتے ہیں۔.

• تنوع بیداری کی تربیت - افرادی قوت کے تنوع کو سنبھالنا 21ویں صدی میں تنظیموں کے لیے ابھرتے ہوئے چیلنجوں میں سے ایک ہے۔ انہیں رنگین کارکنوں، تارکین وطن، بوڑھے لوگوں، مختلف نسلی گروہوں، ہم جنس پرستوں اور ہم جنس پرستوں کی طرف سے کام کی جگہ پر ہراساں کرنے کے دعووں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

  اس کے علاوہ مختلف ملازمین کے گروپوں کی اقدار پر توجہ دینے کی ضرورت ہے، مثال کے طور پر، پرانی نسل مختلف اقدار کے مطابق زندگی گزارتی ہے اور نوجوان بہت کچھ کرتی ہے۔ یہ ایک تنازعہ کی طرف جاتا ہے جسے صرف مناسب تربیتی مداخلت فراہم کرکے حل کیا جاسکتا ہے۔

  تنظیم کی مسابقت اور عمومی اہلیت کو بڑھانے کے لیے تنوع سے متعلق آگاہی کی تربیت ضروری ہے۔ بہت سی فرموں نے تنوع کو زندہ رہنے کے طریقے کے طور پر قبول کیا ہے اور بہت سی جن کو اکثر امتیازی سلوک کا سامنا نہیں کرنا پڑتا ہے۔

• جنسی طور پر ہراساں کرنے کی تربیت - یہ تربیتیں زیادہ تر ترقی یافتہ ممالک اور کثیر القومی کارپوریشنوں میں منعقد کی جاتی ہیں جو مختلف جغرافیائی مقامات پر کام کرتی ہیں۔ ترقی پذیر دنیا کی تنظیموں میں یہ تربیتیں زیادہ عام نہیں ہیں۔

  تقریباً تمام قسم کی تنظیمیں، اس بات کا کوئی مطلب نہیں کہ وہ کس کاروبار میں ہیں، وہ کس صنعت میں کام کرتے ہیں اور انہوں نے کس قسم کے لوگوں کو ملازمت پر رکھا ہے، انہیں کام کی جگہ پر جنسی طور پر ہراساں کرنے کی شکایات موصول ہوتی ہیں۔

  ترقی پذیر معیشتوں میں ان کا دھیان نہیں دیا جاتا اور اس کی اطلاع نہیں دی جاتی لیکن ترقی یافتہ معیشتوں میں جہاں افرادی قوت کو بااختیار بنایا جاتا ہے کام کی جگہ پر جنسی طور پر ہراساں کیے جانے کی اطلاع دی جاتی ہے، جس کے نتیجے میں تعزیری کارروائیاں ہوتی ہیں اور اس طرح جنسی ہراسانی کی تربیت دی جاتی ہے۔ بہت سی تنظیمیں جنسی ہراسانی سے متعلق پالیسیاں شیو کرتی ہیں لیکن اکثر ان سے آگاہ نہیں کیا جاتا!

• تخلیقی صلاحیتوں کی تربیت - زیادہ سے زیادہ تنظیمیں جدت اور تخلیقی صلاحیتوں کو وجود اور اظہار کے طریقے کے طور پر چاہتی ہیں جو بالآخر اس وقت ہوتا ہے جب اس کے لوگ تخلیقی ہوں۔

  بہت سے ادارے تجرباتی سیکھنے، دماغی طوفان کے سیشنز کا استعمال کرتے ہوئے ملازمین کو 'آؤٹ آف دی باکس' سوچنے پر مجبور کرتے ہیں اور اس طرح ان میں چھپی تخلیقی صلاحیتوں کو سامنے لاتے ہیں۔

  ان سے تخلیقی تحریر کے فن پر تربیت دی جاتی ہے تاکہ وہ خوبصورتی سے لکھیں اور اس کا اظہار کریں۔

  Frito lay اور 3M جیسی تنظیمیں اپنے ملازمین کو مزید سخت کرنے اور انہیں کاروباری بنانے کے لیے تخلیقی تربیت کا استعمال کرتی ہیں۔ ان پروگراموں نے کامیاب ہونے کی اطلاع دی ہے۔ مثال کے طور پر فریٹو لی نے تخلیقی صلاحیتوں کی تربیت کی وجہ سے بہت زیادہ منافع کی اطلاع دی!

تربیت کی دیگر اقسام ہیں جن میں غیر ملکیوں اور غیر ملکیوں کی تربیت شامل ہے۔ تاہم یہ پورے تربیتی پروگراموں کا ایک بہت چھوٹا حصہ ہیں۔ یہ خصوصی تربیتی پروگرام بھی تنظیم اور لوگوں کی ترقی کے ارادے کے ساتھ ہیں، جس کا مقصد تنظیمی تاثیر اور منافع ہے۔