Çalışanlarla doğrudan temas halinde olan yönetici olan amirin yerine getirmesi gereken çok çeşitli görevleri vardır. Bu görevlerin yerine getirilmesinin ardındaki amaç, daha yüksek üretkenliğin bir sonucu olan kâr artışıyla sağlanabilecek olan organizasyonda istikrar ve sağlamlık sağlamaktır. Bu nedenle, bir amir aşağıdaki görevleri yerine getirmekle ilgilenmelidir:

1. Planlama ve Organizasyon - Gözetmenin temel görevi, çalışanların günlük çalışma programlarını planlamak, yaptıkları işin niteliğini çalışanlara bildirmek ve ayrıca işi çalışanlar arasında ilgi, yetenek, beceri ve ilgilerine göre bölüştürmektir.

2. Çalışma koşullarının sağlanması - Bir yönetici, fabrikanın fiziksel düzeninde ve fiziksel kaynakların doğru yerde düzenlenmesinde önemli bir rol oynar. Bu, işçilere uygun oturma alanı, havalandırma, aydınlatma, su tesisatı vb. sağlamayı içerir. Buradaki temel sorumluluğu, işçilere sağlıklı ve hijyenik bir ortam sağlamaktır.

3. Liderlik ve Rehberlik - Yönetici, kendisine bağlı çalışanların lideridir. İşçilere liderlik eder ve en iyi şekilde çalışmaları için onları etkiler. Ayrıca, üretim hedefleri belirleyerek ve bu hedeflere ulaşmaları için talimatlar ve yönergeler sağlayarak işçilere rehberlik eder.

4. Motivasyon - Bir yönetici, çalışanlara daha iyi performans göstermeleri için çeşitli teşvikler sağlayarak önemli bir rol oynar. Çalışanları daha iyi çalışmaya teşvik edebilecek çeşitli parasal ve parasal olmayan teşvikler vardır.

5. Kontrol - Kontrol, yönetici tarafından gerçekleştirilen önemli bir işlevdir. Bu, şunları içerecektir:
   1. Gerçek performansın zaman çizelgesine göre kaydedilmesi.
   2. İşin ilerleyişinin kontrol edilmesi.
   3. Herhangi bir sapma varsa tespit edip çözüm üretmek
   4. Bağımsız olarak çözülemiyorsa üst yönetime raporlayın.

6. Bağlantı Pimi - Bir yönetici, yönetim ve çalışanlar arasında bir köprü görevi görür. Yönetimin politikalarını çalışanlara iletir ve yönetim adına talimatlar verir. Öte yandan, çalışanlarla yakın temas halindedir ve bu sayede sorunları, şikayetleri, önerileri vb. yönetime iletebilir. Bu şekilde, çalışanların sorunlarını iletir ve yönetimin dikkatine sunar.

7. Şikayet Yönetimi - Bir yönetici, işçilerin şikayetlerini etkili bir şekilde ele alabilir, bunun için aşağıdaki şeyleri yapmalıdır:
   1. İşçilerle doğrudan temas kurabiliyor.
   2. İşçilerin sorunlarını çözerek güvenlerini kazanmak.
   3. İşçi sorunlarını insani bir zeminde ele alarak.
   4. Eğer sorunu tek başına çözemiyorsa, çözmek için yönetimin yardım ve tavsiyelerini alabilir.

8. Raporlama - Bir yöneticinin, verimliliği artırmaya yardımcı olabilecek maliyet, kalite ve benzeri çıktılar hakkında raporlama yapma gibi önemli bir rolü vardır. Maliyet, çıktı, performans, kalite vb. faktörler yönetime sürekli olarak raporlanabilir.

9. Yeni çalışma yöntemlerini tanıtıyoruz - Buradaki yönetici, mevcut pazar ve rekabet ortamının bilincinde olmalıdır. Bu sayede üretim tekniklerinde yenilik yapabilir. Mümkün olduğunca işçileri yeni programlara yönlendirebilir. Ayrıca, işçilerin etrafındaki fiziksel ortamı sürekli olarak değiştirmeye ve iyileştirmeye çalışabilir. Bu, aşağıdakilerle sonuçlanacaktır:
   1. Daha yüksek verimlilik,
   2. İşçilerin Yüksek Morali,
   3. Memnun edici çalışma koşulları,
   4. İnsan ilişkilerini geliştirmek,
   5. Daha Yüksek Karlar ve
   6. Yüksek Kararlılık

10. Disiplini Uygulamak - Bir yönetici, kontrol ve önlemleri düzenleyerek, emir ve talimatlarda titizlik göstererek, fabrikanın genel disiplinini takip ederek, disiplinsiz çalışanlara ceza ve yaptırımlar uygulayarak işletmede disiplini sağlamak için birçok adım atabilir. Tüm bu adımlar, fabrikanın genel disiplininin iyileştirilmesine yardımcı olur.