Kariyer geliştirme programı, çalışanlar tarafından bireysel kariyer planlaması ve çalışanlar için kurumsal kariyer yönetimiyle ilgili bir dizi etkinliği entegre etmek için planlanmış bir mekanizmadır..

Kariyer yönetimi programının tasarlanması ve geliştirilmesinin temel amacı, çalışanlara organizasyon içinde büyüme, ufuklarını genişletme, becerilerini en üst düzeyde geliştirme ve kullanma fırsatı sağlamak ve böylece organizasyonun bundan en iyi şekilde yararlanmasını sağlamaktır.

Zaman değişti, çalışanların ihtiyaçları ve beklentileri de değişti. Emekliliklerine kadar işlerine bağlı kalacakları günler geride kaldı.

Keşfedilecek ve başarılacak çok şey varken, günümüz dünyasında durağan kalamazlar. Sürekli gelişmeleri ve kendilerini geliştirmeleri, yeni zirvelere ulaşmaları gerekir.

Böyle bir senaryoda kariyer programı, çalışanın gereksinimleri ve hedefleri ile organizasyonun gereksinimleri ve hedefleri arasında bir denge kurmaya çalışır.

Programın tamamı, organizasyonun her seviyesinde daha iyi iletişim kurulmasını ve herkesin birbirinin gereksinimlerini, becerilerini ve yetkinliklerini anlayabilmesini sağlamaya yardımcı olan çeşitli etkinlik ve çalıştayların bir araya gelmesinden oluşuyor.

Program ayrıca çalışanlara kendi istek ve beklentilerini, hedeflerinin uygulanabilirliğini anlama fırsatı vererek, beceri ve yeterliliklerini değerlendirip gerçekçi hedefler koyabilmelerini sağlıyor.

Bir kariyer programı kurumda uygulamaya konulduğunda, üst yönetim, programın uygulanma ve uygulama amacına hizmet ettiğinden emin olmalıdır. Bir kariyer programının etkinliğini gösteren çeşitli faktörler vardır. İK profesyonelleri, bunları değerlendirip analiz ederek programın ne ölçüde başarılı olduğunu ölçebilirler.

Kariyer Programı Etkinliğinin Göstergeleri

• Standartları Sonuçlarla Eşleştirmek: Bir kariyer programının etkinliğinin en büyük göstergesi, önceden belirlenmiş hedef ve amaçlar ile başarı arasındaki karşılaştırmadır.

  İkisi arasındaki fark ne kadar azsa, program o kadar başarılı olur. Ancak, ikisini eşleştirmeden önce, İK yöneticileri belirlenen standartların ulaşılabilir olduğundan ve elde edilen çıktının herhangi bir önyargı olmaksızın hesaplandığından emin olmalıdır.

• Çalışanlarda Daha Fazla Öz Farkındalık: Programın etkinliği, çalışanlar arasında öz farkındalıktaki artış derecesiyle de ölçülebilir. Çalışanlar, öz farkındalık ve öz kararlılıklarının arttığını ve kariyerleri hakkında gerekli ve faydalı bilgiler edindiklerini hissediyorlarsa, program kesinlikle büyük bir başarıdır.

• Çalışan ve Kuruluş Gereksinimleri ve Hedefleri Arasında Denge: Kariyer geliştirme programının uygulanması, kurum içinde her kademede daha iyi iletişim, bireysel ve kurumsal kariyer arasında denge ve İK uzmanları tarafından yetenek havuzunun belirlenmesi gibi konularda da kariyer geliştirme programının etkinliğini ölçmenize yardımcı olabilecek diğer önemli göstergelerdir.

• Performans Endekslerindeki Değişiklikler: İyileştirilmiş çalışan performans derecelendirmeleri, iyileştirilmiş çalışan morali, azalan ciro oranları, azalan çalışan devamsızlığı, şirket içi terfilerin artması ve iş ilanlarını doldurmak için gereken sürenin azalması, bir kariyer programının etkinliğini ölçmek için kullanılan diğer olumlu göstergelerdir.

Bunun yanında çalışanların tutum ve davranışlarında olumlu bir değişim olması ve örgütsel kariyer bilgilerinin yeterli olması da kariyer programının etkinliğinin göstergeleri olarak görülebilir.