มาดูจริยธรรมในสถานที่ทำงานกันบ้างดีกว่า:

กฎเกณฑ์และข้อบังคับควรจะเหมือนกันสำหรับทุกคนทุกคนต้องเข้าทำงานตรงเวลาโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่ง ระยะทางจากบ้านถึงที่ทำงาน เงินเดือน หรือสถานะ บุคคลไม่สามารถเข้าทำงานสายเพียงเพราะเป็นหัวหน้าทีมและทีมงานกำลังทำงานแทนเขาอยู่แล้ว หากหักเงินเดือนพนักงานหนึ่งวันจากการมาทำงานสาย ผู้จัดการฝ่ายการตลาดก็ควรหักเงินเดือนเดียวกันนี้เช่นกัน

นโยบายของบริษัทจะต้องได้รับการสื่อสารอย่างชัดเจนให้ทุกคนทราบควรมีความโปร่งใสในทุกระดับชั้น พนักงานคือกระดูกสันหลังขององค์กร ดังนั้นพวกเขาจึงต้องมีสิทธิ์ในการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท

องค์กรควรเคารพพนักงานของตนและคาดหวังสิ่งเดียวกันนี้ตอบแทนกฎระเบียบไม่ควรเข้มงวดเกินไป อย่าคาดหวังว่าพนักงานจะเข้าออฟฟิศสองวันก่อนวันแต่งงาน หากพนักงานไม่สบาย โปรดอย่าขอให้เขา/เธอเข้าออฟฟิศ เว้นแต่จะมีเหตุฉุกเฉิน

ฝ่ายบริหารต้องไม่ลืมว่าเงินเป็นแรงจูงใจที่สำคัญสำหรับพนักงาน ทุกสิ่งสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นอาชีพ การเติบโต ความพึงพอใจในงาน แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือเงินเดือนของพนักงาน อย่าเก็บเงินเดือนไว้นานโดยไม่จำเป็น เว้นแต่จะมีปัญหาขาดแคลนเงินทุนจริงๆ

สำหรับพนักงานการตลาดและฝ่ายขาย บิลค่าขนส่งและค่าโทรศัพท์มือถือต้องได้รับการดำเนินการให้เรียบร้อยโดยเร็วที่สุด อย่าขอบิลหรือเอกสารที่ไม่จำเป็น

องค์กรไม่ควรคาดหวังให้พนักงานเข้าออฟฟิศ 365 วันต่อปีเป็นความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในการจัดทำปฏิทินวันหยุดในช่วงต้นปีและเผยแพร่ให้พนักงานทุกคนทราบ

ให้พนักงานได้เพลิดเพลินกับเทศกาลของตนเอง และกลับมาทำงานด้วยพลังบวกและรอยยิ้ม จริงๆ แล้ว ให้พวกเขาได้มีอารมณ์รื่นเริงสองวันก่อนถึงวันงาน ขอให้พวกเขาจัดงานฉลองก่อนเทศกาลในที่ทำงาน ให้พวกเขาแต่งกายด้วยชุดสีสันสดใสและสนุกสนาน เชื่อเถอะว่างานไม่เคยเป็นแบบนี้ แต่พนักงานจะรู้สึกผูกพันกับองค์กรและพยายามอย่างเต็มที่เพื่อทำงานให้ดีที่สุดทุกครั้ง

ให้พื้นที่แก่พนักงานตามที่ต้องการจำเป็นต้องสื่อสารความรับผิดชอบหลักให้พนักงานทราบตั้งแต่วันแรกที่เข้าทำงาน บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบต้องได้รับมอบหมายตามความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ของแต่ละบุคคล อย่าคาดหวังว่าพนักงานที่มีประสบการณ์เพียงหนึ่งปีจะเป็นผู้นำทีมการตลาด พนักงานจำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรมอย่างดี องค์กรจำเป็นต้องให้เวลาอย่างน้อยหกเดือนแก่พนักงานใหม่ในการปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่

พบว่าพนักงานส่วนใหญ่มักจะบ่นเมื่อได้รับค่าจ้างต่ำกว่ามาตรฐาน ให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับสิ่งที่ควรได้รับ เงินเดือนควรได้รับการตัดสินใจต่อหน้าพนักงานและคำนึงถึงบทบาทของแต่ละบุคคลในองค์กร เงินเดือนรวมในองค์กรก่อนหน้า ความรับผิดชอบภายในระบบปัจจุบัน และแน่นอน ประสบการณ์หลายปีของบุคคลนั้นด้วย.

หนึ่งในเหตุผลสำคัญที่พนักงานลาออกจากงานหลังจากผ่านไปประมาณหนึ่งปีคือระบบการประเมินผลงานที่ไม่ดี การปรับเงินเดือนควรเป็นสัดส่วนโดยตรงกับปริมาณงานหนักที่พนักงานทุ่มเทตลอดทั้งปีและผลการปฏิบัติงาน การให้สิทธิพิเศษที่ไม่จำเป็นถือเป็นการขัดต่อจริยธรรมในการทำงาน

อย่าเข้มงวดกับพนักงานมากเกินไปอย่าบล็อกเว็บไซต์โซเชียลเน็ตเวิร์กทั้งหมด การบล็อก Facebook และ Linkedin ไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดในการรับประกันว่าพนักงานกำลังทำงานและไม่เสียเวลา

แม้แต่การตรวจสอบตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันก็ไม่สามารถป้องกันพนักงานจากการเสียเวลาได้ เว้นแต่ว่าพวกเขาจะรู้ตัวเสียเอง ทันทีที่คุณเข้มงวดกับบางสิ่ง ผู้คนก็มักจะทำแบบเดียวกันมากขึ้น