ที่เกี่ยวข้อง บทความ

65245 องค์ประกอบของระบบการพัฒนาอาชีพ

ระบบการพัฒนาอาชีพประกอบด้วยองค์ประกอบที่หลากหลายสำหรับใช้ในองค์กร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของระบบ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเครื่องมือเหล่านี้อย่างครบถ้วน เนื่องจากพวกเขามีบทบาทเป็นที่ปรึกษาเมื่อพนักงานและหัวหน้างานใช้งานระบบนี้ นอกจากนี้ พวกเขายังรับผิดชอบในการออกแบบและพัฒนา...

65256 แนวโน้มการจ้างงานในปัจจุบันและผลกระทบต่อธุรกิจ สังคม และบุคคล

ลักษณะงานที่เปลี่ยนไปและแนวโน้มการจ้างงาน โลกของการทำงานกำลังเปลี่ยนแปลงไป การจ้างงานแบบพาร์ทไทม์และฟรีแลนซ์เติบโตขึ้น ในขณะที่งานที่มั่นคงและมั่นคงที่ยั่งยืนตลอดชีวิตของพนักงานในองค์กรหนึ่งๆ กลับมีน้อย หากคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์ถูกคาดหวังให้ทำงานอย่างมากที่สุดสองหรือสามงานไปตลอดชีวิต...

65211 บันไดอาชีพและเส้นทางอาชีพ

โดยทั่วไปแล้ว อาชีพการงานมักเกี่ยวข้องกับเส้นทางการเติบโตที่นำพาบุคคลไปสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้นในลำดับชั้นขององค์กรในช่วงระยะเวลาหนึ่ง เส้นทางนี้เรียกว่าบันไดอาชีพ หรือเส้นทางอาชีพ องค์กรส่วนใหญ่จะวางแผนขั้นตอนต่างๆ ตลอดช่วงชีวิตขององค์กรไว้ล่วงหน้า ซึ่งทำขึ้นเพื่อ...

ค้นหาด้วยแท็ก

  • ไม่มีแท็กที่พร้อมใช้งาน

การได้งานใหม่นำมาซึ่งความกังวล ความกังวล และสิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำมากมาย นี่คือสิ่งที่ควรทำหลังจากได้งานใหม่...

  1. สิ่งที่หัวหน้าของคุณคาดหวังคืออะไร: ทำความเข้าใจความคาดหวังของหัวหน้างานให้ชัดเจนเสมอ ไม่ว่าหัวหน้างานจะใส่ใจในรายละเอียดหรือชอบมองภาพรวมเพียงอย่างเดียว การรู้ว่าหัวหน้างานต้องการให้คุณส่งเอกสารให้เขาตรวจสอบก่อนส่งออกไปนั้นสำคัญหรือไม่

    โปรดจำไว้ว่าหัวหน้างานของคุณมีประสบการณ์การทำงานนี้มากกว่าคุณ และเขา/เธอรู้ว่าอะไรจะทำให้ลูกค้าพึงพอใจ ลองขอคำแนะนำจากเขาดู ไม่ว่าจะเป็นการส่งรายงานโดยละเอียดให้กับลูกค้ารายใดรายหนึ่ง หรือการส่งรายงานแบบสรุปสั้นๆ

  2. ปฏิบัติตามแนวทางของแบรนด์บริษัท:แต่ละบริษัทมีแนวปฏิบัติเกี่ยวกับแบรนด์ของตนเอง ซึ่งมีรายละเอียดเกี่ยวกับโลโก้ ขนาดและสีของตัวอักษร รูปแบบหัวจดหมาย เป็นต้น โปรดปฏิบัติตามแนวปฏิบัติอย่างเคร่งครัด

    ให้ใช้ลายเซ็นอัตโนมัติมาตรฐานเสมอและหลีกเลี่ยงการใช้หน้ายิ้มหรือตัวการ์ตูน

    เคล็ดลับสำหรับพนักงานใหม่

  3. ระบุที่ปรึกษาของคุณ:ลองหาพี่เลี้ยงที่มีประสบการณ์ในบทบาทหน้าที่ของเขาดูสิ เขาหรือเธอไม่จำเป็นต้องมาจากแผนกหรือฝ่ายเดียวกัน แต่ประสบการณ์ของเขาจะช่วยให้ได้รับเคล็ดลับดีๆ เกี่ยวกับการสื่อสารภายในองค์กร

  4. ขอคำติชมการขอคำติชมเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ในฐานะทรัพยากรใหม่ คุณอาจทำไม่ถูกต้องในครั้งแรก แต่เพื่อให้มั่นใจว่าครั้งต่อไปจะทำได้ดี ลองขอคำติชมดู

    ระมัดระวัง - ขอคำติชมจากผู้ที่มีความรู้เกี่ยวกับหัวข้อนั้นๆ และควรระบุให้ชัดเจนขณะขอคำติชม เช่น "ฉันอธิบายวัตถุประสงค์ได้ชัดเจนหรือยัง"

  5. เรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมโครงสร้างองค์กร:เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับลำดับชั้นและโครงสร้างองค์กร

    องค์กรทุกแห่งมีวัฒนธรรมของตนเอง และจำเป็นที่บุคลากรใหม่จะต้องซึมซับวัฒนธรรมใหม่นี้

  6. ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับ “ระยะเวลาดำเนินการ” [TAT]:ควรตรวจสอบระเบียบปฏิบัติเกี่ยวกับระยะเวลาตอบกลับอีเมลหรือรูปแบบการสื่อสารอื่นๆ ให้ดี ปฏิบัติตามระเบียบปฏิบัตินี้เสมอ

บทความเขียนโดย

ราม โมฮัน สุสารลา

ราม โมฮัน สุสาร์ลา เป็นนักเขียนอิสระมากประสบการณ์ มีประสบการณ์เกือบ 18 ปีในการสร้างสรรค์เนื้อหาในหลากหลายสาขา รวมถึงธุรกิจ การจัดการ และวรรณกรรม ก่อนที่จะผันตัวมาเป็นนักเขียนเต็มตัว เขาใช้เวลามากกว่าสิบปีในโลกธุรกิจองค์กร โดยทำงานกับบริษัท Fortune 100 ในตำแหน่งนักวิเคราะห์และหัวหน้าโครงการ ด้วยพื้นฐานทางวิชาการด้านวิศวกรรมและการฝึกอบรมวิชาชีพด้านการจัดการ รามจึงนำความลึกซึ้งในการวิเคราะห์ การคิดเชิงกลยุทธ์ และความชัดเจนมาสู่การเขียนของเขา ความสามารถของเขาในการแปลแนวคิดการจัดการที่ซับซ้อนให้เป็นเนื้อหาที่เข้าใจง่ายและเป็นมิตรกับผู้อ่าน ทำให้เขาเป็นผู้ร่วมงานที่มีคุณค่ามาตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง Management Study Group


บทความเขียนโดย

ราม โมฮัน สุสารลา

ราม โมฮัน สุสาร์ลา เป็นนักเขียนอิสระมากประสบการณ์ มีประสบการณ์เกือบ 18 ปีในการสร้างสรรค์เนื้อหาในหลากหลายสาขา รวมถึงธุรกิจ การจัดการ และวรรณกรรม ก่อนที่จะผันตัวมาเป็นนักเขียนเต็มตัว เขาใช้เวลามากกว่าสิบปีในโลกธุรกิจองค์กร โดยทำงานกับบริษัท Fortune 100 ในตำแหน่งนักวิเคราะห์และหัวหน้าโครงการ ด้วยพื้นฐานทางวิชาการด้านวิศวกรรมและการฝึกอบรมวิชาชีพด้านการจัดการ รามจึงนำความลึกซึ้งในการวิเคราะห์ การคิดเชิงกลยุทธ์ และความชัดเจนมาสู่การเขียนของเขา ความสามารถของเขาในการแปลแนวคิดการจัดการที่ซับซ้อนให้เป็นเนื้อหาที่เข้าใจง่ายและเป็นมิตรกับผู้อ่าน ทำให้เขาเป็นผู้ร่วมงานที่มีคุณค่ามาตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง Management Study Group

ผู้เขียน Avatar

บทความเขียนโดย

ราม โมฮัน สุสารลา

ราม โมฮัน สุสาร์ลา เป็นนักเขียนอิสระมากประสบการณ์ มีประสบการณ์เกือบ 18 ปีในการสร้างสรรค์เนื้อหาในหลากหลายสาขา รวมถึงธุรกิจ การจัดการ และวรรณกรรม ก่อนที่จะผันตัวมาเป็นนักเขียนเต็มตัว เขาใช้เวลามากกว่าสิบปีในโลกธุรกิจองค์กร โดยทำงานกับบริษัท Fortune 100 ในตำแหน่งนักวิเคราะห์และหัวหน้าโครงการ ด้วยพื้นฐานทางวิชาการด้านวิศวกรรมและการฝึกอบรมวิชาชีพด้านการจัดการ รามจึงนำความลึกซึ้งในการวิเคราะห์ การคิดเชิงกลยุทธ์ และความชัดเจนมาสู่การเขียนของเขา ความสามารถของเขาในการแปลแนวคิดการจัดการที่ซับซ้อนให้เป็นเนื้อหาที่เข้าใจง่ายและเป็นมิตรกับผู้อ่าน ทำให้เขาเป็นผู้ร่วมงานที่มีคุณค่ามาตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง Management Study Group

ผู้เขียน Avatar

ทิ้ง ตอบกลับ

อีเมล์ของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่ ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *

ที่เกี่ยวข้อง บทความ

องค์ประกอบของระบบการพัฒนาอาชีพ

ราม โมฮัน สุสารลา

บันไดอาชีพและเส้นทางอาชีพ

ราม โมฮัน สุสารลา

การจัดการอาชีพ – ความหมายและแนวคิดที่สำคัญ

ราม โมฮัน สุสารลา

0
รถเข็นของท่าน (0)
รถเข็นว่างเปล่า รถเข็นของคุณว่างเปล่า!

ดูเหมือนว่าคุณยังไม่ได้เพิ่มรายการใดๆ ลงในรถเข็นของคุณเลย

เรียกดูผลิตภัณฑ์
ราคาทั้งหมด
ค่าจัดส่งและภาษีจะคำนวณในขั้นตอนชำระเงิน
$0.00
ชำระเงินตอนนี้