Analys av marknadsmixen för inträde av en mikrovågstillverkare
Introduktion Den här artikeln handlar om hur ett multinationellt företag försöker ta sig in på en tillväxtmarknad som Kina eller Indien och hur det måste positionera sig för att vinna konsumenternas hjärtan och sinnen. Det multinationella företaget kan vara vilket som helst av Samsung-, Haier- eller Bosch-företag som nu skördar fördelarna med…
Val av målmarknad
Målgruppen representerar en grupp individer som har liknande behov, uppfattningar och intressen. De visar en benägenhet för liknande varumärken och reagerar lika på marknadsfluktuationer. Individer som tänker i samma banor och har liknande preferenser utgör målgruppen. Målgruppen inkluderar individer som har nästan lika förväntningar på organisationer eller marknadsförare.…
Målmarknadsföring – betydelse, grund och dess behov
Det är inte möjligt för en marknadsförare att ha liknande strategier för produktmarknadsföring bland alla individer. Barn lockas inte av produkter avsedda för vuxna och vice versa. Varje segment har olika behov, intressen och uppfattningar. Inga två segment kan ha samma ideologier eller kräva en liknande produkt. Målgruppsmarknadsföring…
Segmentering avser en process där en stor enhet delas upp i olika mindre enheter som har mer eller mindre liknande eller relaterade egenskaper..
Marknadsförarna delar upp marknaden i mindre segment baserat på kön. Både män och kvinnor har olika intressen och preferenser, och därmed behovet av segmentering.
Organisationer behöver ha andra marknadsföringsstrategier för män, vilket uppenbarligen inte skulle fungera för kvinnor.
En kvinna skulle inte köpa en produkt avsedd för män och vice versa.
Könssegmentering av marknaden är viktig inom många branscher som kosmetika-, sko-, smyckes- och klädindustrin.
Att indela målgruppen efter åldersgrupp är också ett sätt att segmentera marknaden.
Produkterna och marknadsföringsstrategierna för tonåringar skulle uppenbarligen vara annorlunda än för barn.
Åldersgrupp (0 - 10 år) - Leksaker, Blöjor, Barnmat, Barnvagnar
Åldersgrupp (10–20 år) – Leksaker, kläder, böcker, skolväskor
Åldersgrupp (20 år och äldre) - Kosmetika, anti-agingprodukter, tidskrifter, kläder och så vidare
Marknadsförare delar in konsumenterna i små segment baserat på deras inkomst. Individer klassificeras i segment baserat på deras månadsinkomst.
De tre kategorierna är:
Höginkomstgrupp
Medelinkomstgrupp
Låginkomstgrupp
Butiker som riktar sig till den högre inkomstgruppen skulle ha ett annat utbud av produkter och strategier jämfört med butiker som riktar sig till den lägre inkomstgruppen.
Pantaloon, Carrefour och Shoppers Stop riktar sig till höginkomsttagare jämfört med Vishal Retail, Reliance Retail eller Big Bazaar som tillgodoser individer som tillhör låginkomstsegmentet.
Marknadssegmentering kan också göras utifrån individernas civilstånd. Resebyråer skulle inte ha liknande semesterpaket för ungkarlar och gifta par.
Kontorsanvändare skulle ha andra behov jämfört med skol-/högskolestudenter.
En strandhusskjorta eller en cool t-shirt skulle inte vara populär i en Zodiac-butik eftersom den riktar sig specifikt till proffsen.
Grunden för sådan segmentering är individernas livsstil. Individens attityd, intresse och värde hjälper marknadsförarna att klassificera dem i små grupper.
Kundernas lojalitet mot ett visst varumärke hjälper marknadsförare att klassificera dem i mindre grupper, där varje grupp består av individer som är lojala mot ett visst varumärke.
Geografisk segmentering avser klassificering av marknaden i olika geografiska områden. En marknadsförare kan inte ha liknande strategier för individer som bor på olika platser.
Nestlé marknadsför Nescafé året runt i landets kalla stater jämfört med platser som har tydligt definierade sommar- och vintersäsonger.
McDonald's i Indien säljer inte nötköttsprodukter eftersom det strider mot landsmännens religiösa övertygelser, medan McDonald's i USA fritt säljer och marknadsför nötköttsprodukter.
Artikel skriven av
Malvika Mishra är en erfaren HR-konsult och specialist inom lärande och utveckling med över ett decennium av erfarenhet inom organisationsutveckling, ledarskapsutbildning och innehållsskapande. Hon har en MBA och en doktorsexamen i vägledning och rådgivning, vilket gör det möjligt för henne att kombinera affärssinne med ett djupt människocentrerat förhållningssätt. Hennes arbete fokuserar på ledningsmetoder, bolagsstyrning, mångfald och inkludering samt förebyggande psykiskt välbefinnande som en kritisk organisatorisk förmåga. Malvika är känd för att överbrygga akademisk noggrannhet med tillämpningar i verkligheten.
Artikel skriven av
Malvika Mishra är en erfaren HR-konsult och specialist inom lärande och utveckling med över ett decennium av erfarenhet inom organisationsutveckling, ledarskapsutbildning och innehållsskapande. Hon har en MBA och en doktorsexamen i vägledning och rådgivning, vilket gör det möjligt för henne att kombinera affärssinne med ett djupt människocentrerat förhållningssätt. Hennes arbete fokuserar på ledningsmetoder, bolagsstyrning, mångfald och inkludering samt förebyggande psykiskt välbefinnande som en kritisk organisatorisk förmåga. Malvika är känd för att överbrygga akademisk noggrannhet med tillämpningar i verkligheten.
Din e-postadress kommer inte att publiceras. Behövliga fält är markerade *
Din varukorg är tom!
Det verkar som att du inte har lagt till några varor i din kundvagn än.
Bläddra produkter