Давайте рассмотрим некоторые аспекты этики на рабочем месте:

Правила и положения должны быть одинаковыми для всех.Каждый сотрудник должен приходить на работу вовремя, независимо от должности, расстояния от дома до работы, зарплаты или статуса. Человек не может опаздывать только потому, что он руководитель, и его команда уже работает на него. Если дневная зарплата клерка вычитается за опоздание, то же самое должно касаться и менеджера по маркетингу.

Политики компании должны быть четко доведены до каждого сотрудника.Должна быть прозрачность на всех уровнях иерархии. Сотрудники — основа любой организации, и поэтому они должны иметь право голоса в определении целей и задач компании.

Организация должна уважать своих сотрудников и ожидать того же в ответ.Правила и положения не должны быть слишком строгими. Не рассчитывайте, что сотрудник явится в офис за два дня до свадьбы. Если сотрудник плохо себя чувствует, пожалуйста, не приглашайте его/её в офис, за исключением случаев чрезвычайной ситуации.

Руководству не следует забывать, что деньги — мощный мотиватор для сотрудников. Всё важно: карьера, рост, удовлетворенность работой, но самое главное — это зарплата. Не задерживайте зарплату надолго без необходимости, пока не возникнет реальная нехватка средств.

Сотрудникам отдела маркетинга и продаж необходимо как можно скорее оплатить счета за транспорт и мобильную связь. Не запрашивайте ненужные счета и документы.

Организация не должна ожидать, что сотрудники будут присутствовать в офисе 365 дней в году.Специалисты по кадрам обязаны составлять календарь праздников в начале года и распространять его среди всех сотрудников.

Пусть сотрудники отпразднуют свои праздники и вернутся на работу с позитивом и улыбками. Более того, дайте им возможность уехать с праздничным настроением за два дня до праздника. Попросите их организовать предпраздничные вечеринки на рабочем месте. Пусть они наденут яркие наряды и повеселятся. Поверьте, работа никогда не страдает от этого. Наоборот, сотрудники чувствуют себя связанными с организацией и стремятся каждый раз выкладываться по полной.

Предоставьте сотрудникам необходимое им пространство. Ключевые зоны ответственности необходимо донести до сотрудников с первого дня их трудоустройства. Роли и обязанности должны распределяться в соответствии с опытом и знаниями каждого сотрудника. Не стоит ожидать, что сотрудник с годичным стажем возглавит отдел маркетинга. Сотрудников необходимо хорошо обучать. Организациям следует предоставлять новым сотрудникам не менее шести месяцев на адаптацию к новой среде.

Замечено, что чаще всего сотрудники халтурят, когда им недоплачивают. Убедитесь, что сотрудники получают то, что заслуживают. Заработная плата должна определяться в присутствии сотрудника, а также с учетом роли сотрудника в организации, его/ее валовой заработной платы в предыдущей организации, обязанностей в рамках текущей системы и, конечно, его/ее многолетнего опыта..

Одна из основных причин, по которой сотрудники увольняются примерно через год, — это неэффективная система оценки. Надбавки должны быть прямо пропорциональны объёму работы, проделанной сотрудником за год, и его/её результатам. Необоснованные одолжения противоречат корпоративной этике.

Не будьте слишком строги к своим сотрудникамНе блокируйте все сайты социальных сетей. Блокировка Facebook и Linkedin — не лучший способ гарантировать, что сотрудники будут работать, а не тратить время впустую.

Даже круглосуточная проверка не убережёт сотрудников от траты времени, пока они сами этого не осознают. Как только вы станете к чему-то строги, люди будут делать то же самое ещё чаще.