Структура, объединяющая людей с разным опытом, интересами и специализациями на общей платформе, чтобы они могли работать как единое целое и достигать определенных, заранее определенных целей, называется организацией.

Организация должна зарабатывать деньги, чтобы выжить. Сотрудникам необходимо работать максимально эффективно и в конечном итоге повышать производительность организации.

Что такое организационное развитие?

Развитие организации относится к различным способам и процедурам повышения производительности и эффективности организации.

Развитие организации включает в себя различные методы, которые помогают сотрудникам и организации лучше адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам.

Почему организационное развитие?

• Концепция развития организации позволяет организации достигать поставленных целей и решать задачи гораздо быстрее.
• Сотрудники в результате организационного развития лучше реагируют на изменения в культуре труда.
• Организационное развитие помогает сотрудникам сосредоточиться на своей работе и вносить максимальный вклад.
• Благодаря развитию организации руководство может лучше взаимодействовать с сотрудниками.

Курт Левин по праву считается отцом организационного развития.

Когда организация готова к развитию?

1. Первый шаг — Неудовлетворенность текущим сценарием: Сотрудники недовольны текущим положением дел и ощущают необходимость изменения процессов в организации.

2. Второй шаг — предложение изменений: На втором этапе сотрудники обсуждают между собой различные варианты, которые могли бы помочь организации улучшить работу в ближайшем будущем.

3. Третий шаг — применение процессов: Чтобы помочь организации эффективнее реагировать на внешние и внутренние изменения, применяются различные политики и процедуры.

Понимание организации

A шестишаговая модель понимания организации был предложен Вайсбордом

Цели и задачи организации должны быть четко определены.Сотрудники должны знать свои обязанности и функции в организации. Каждый должен знать, чего от него ожидают на рабочем месте.

Важно распределить работу между людьми в соответствии с их интересами, специализацией, опытом и образовательной квалификацией.. Следует избегать несоответствия должности требованиям, поскольку это приводит к демотивации сотрудников. Пусть каждый сам решает, что он может делать лучше всего.

Сотрудники должны поддерживать теплые отношения друг с другом.Конфликты и ненужные недопонимания создают негативную атмосферу на рабочем месте. Для достижения наилучших результатов необходима координация между различными отделами. Прозрачность необходима на всех уровнях. Сотрудники должны обсуждать вопросы между собой, прежде чем прийти к окончательным выводам. Отделы должны поддерживать друг друга в работе.

Важно ценить тех, кто хорошо работает.Тех, кто преуспевает, нужно хвалить перед всеми, чтобы мотивировать их и ожидать от них того же. Руководство должно заставить неэффективных сотрудников осознать свои ошибки и призвать их к более активным действиям. Их не следует критиковать, а нужно относиться к ним терпеливо и заботливо. Дайте им возможности, но если они не справятся с поставленной задачей, накажите их.

Руководители должны быть скорее наставниками и должны давать сотрудникам направление. Они должны объединять сотрудников и извлекать из них максимум пользы. Руководители должны быть источником вдохновения для подчинённых.

Продвигать программы обучения для повышения квалификации сотрудников и помогать им с максимальной решимостью встречать вызовы и изменения в организации. Хорошо планируйте свои ресурсы.