Creativitate și Antreprenoriat
Persoanele creative adoră să facă lucrurile diferit. Rareori urmează orbește ceea ce au făcut alții în trecut, dar cred în crearea propriilor concepte și idei. Creativitatea și antreprenoriatul merg mână în mână. Să parcurgem mai întâi un studiu de caz: John lucra la ABC Industries ca director de vânzări. Rolul său…
Comunicare și Dezvoltarea Angajaților
Comunicarea ajută ființele vii (ființe umane, animale, chiar și păsări) să își împărtășească sentimentele cu ceilalți. Schimbul de informații are loc printr-o comunicare eficientă. Comunicarea joacă un rol important în dezvoltarea angajaților. Comunicarea ajută la schimbul de idei, gânduri și informații prin vorbire, semnale, scris și așa mai departe. Cum te-ai simți dacă nu ai fi...
Training Accent pentru Angajați
Accentul se referă la un anumit mod în care o persoană vorbește sau pronunță anumite cuvinte. Fiecare individ are propriul stil caracteristic de a spune cuvinte, care are mult de-a face cu locația geografică a persoanei, mediul familial, educația, expunerea la aceasta și așa mai departe. Organizații precum BPO-urile și companiile multinaționale sunt foarte atente la accentul cuvintelor lor...
Dezvoltarea angajaților se referă la pașii întreprinși de o organizație pentru a îmbunătăți abilitățile unui angajat și a-l motiva să dobândească noi cunoștințe și învățământ.
Activitățile de dezvoltare a angajaților îmbunătățesc cunoștințele existente ale unei persoane, îi perfecționează abilitățile și o pregătesc pentru noi oportunități în viitor.
Ca urmare a trainingurilor și a activităților de dezvoltare a angajaților, aceștia se confruntă cu condiții adverse, situații neprevăzute și provocări cu zâmbetul pe buze.
Nicio formă de instruire nu ar fi de ajutor până când angajatul nu își dă seama de valoarea acesteia. O persoană trebuie să înțeleagă de ce se organizează aceste instruiri? Rețineți că nicio organizație nu ar dori să-și cheltuiască banii pe activități neproductive sau pe ceva ce nu i-ar ajuta nici pe angajați, nici pe angajator. Managerul dumneavoastră nu ar ști ce abilități noi trebuie să învețe? Succesul planului de dezvoltare a angajaților depinde în mare măsură de angajatul însuși.
Organizațiile trebuie să își încurajeze angajații să se gândească la graficul lor de creștere în cadrul organizației și la cum ar putea realiza același lucru? Fiecare angajat ar trebui să fie conștient de rolurile și responsabilitățile sale și de modul în care poate contribui mai eficient la dezvoltarea organizației.
Este întotdeauna mai bine ca angajații să vină cu propriile planuri de dezvoltare și cu tot ce ar dori să învețe nou pentru a deveni versatili.
Profesioniștii în resurse umane pot pregăti diverse chestionare care pot fi distribuite angajaților pentru a le afla opinia. Permiteți-le angajaților să vă sugereze activități care îi vor ajuta să se dezvolte în continuare.
Chestionarul poate conține întrebări de bază, cum ar fi:
Astfel de întrebări ajută conducerea să înțeleagă poziția actuală a unui angajat și în ce domenii trebuie să fie pregătit și instruit?
După ce ai o idee generală despre ce așteaptă angajații tăi de la tine, începe să pregătești planuri de dezvoltare. Un plan comun de dezvoltare nu ar funcționa pentru toți angajații. Fiecare angajat este diferit.
Organizați diverse traininguri interne și externe, ținând cont de cerințele angajatului și de modul în care programul de training l-ar putea avantaja. Proiectați programele de training în conformitate cu nevoile și cerințele organizației. Încurajați angajații să aibă o minte deschisă și să interacționeze cu formatorul cât mai mult posibil. Comunicarea într-o singură direcție face ca trainingul să fie plictisitor și nimic productiv nu poate fi obținut din acesta.
Încurajați angajații să lucreze în echipăIndivizii își instruiesc colegii la anumite locuri de muncă. Rugați-i pe indivizi să își instruiască colegii. Acest lucru nu numai că i-ar instrui pe alți angajați, dar l-ar face și pe instructor competent.
Motivați angajații să învețe unii de la alții. Permiteți-le angajaților să discute despre munca lor pe un forum deschis o dată pe săptămână. Astfel de activități ajută la schimbul de informații și cunoștințe.
Angajatorii trebuie să discute cu angajații lor pentru a înțelege cum pot fi reproiectate anumite locuri de muncă pentru o creștere a randamentului. Să le permită angajaților să vină cu idei inovatoare. Să recunoască și să aprecieze noile lor concepte și sugestii.
Acordați responsabilități suplimentare angajațilorRugați-i să reprezinte echipele lor, să pregătească rapoarte, să urmărească performanțele echipelor lor și așa mai departe. Faceți-i responsabili pentru performanța echipei lor sau pentru noile procese. Lăsați-i să preia controlul.
Permiteți angajaților să își asiste managerii în munca de zi cu zi. Liderii de echipă își pot lua membrii echipei la întâlniri de afaceri sau la tranzacții importante din când în când. Scoaterea lor la întâlniri și oferirea lor de șansă de a interacționa cu clienții le va oferi expunerea necesară.
Trebuie să ții evidența activităților angajaților tăi? Feedback-urile adecvate sunt esențiale. Stai de vorbă cu angajații tăi după fiecare trimestru și evaluează-le performanțele. Oferă-le sugestiile necesare despre cum își pot îmbunătăți performanța. Dacă nu au avut o performanță bună o dată, nu-i demotiva și nu-i striga.
Ai încredere în angajații tăiFă-i să simtă că ești alături de ei. Nu le număra mereu greșelile; mai degrabă, apreciază-i ori de câte ori fac ceva extraordinar. Sprijină-ți angajații să aștepte loialitate în schimb.
Articolul Scris de
Ram Mohan Susarla este un scriitor independent experimentat, cu aproape 18 ani de experiență în crearea de conținut în diverse domenii, inclusiv afaceri, management și literatură. Înainte de a se dedica complet scrisului, a petrecut peste un deceniu în lumea corporativă, lucrând cu companii Fortune 100 ca analist și lider de proiect. Cu o pregătire academică în inginerie și o pregătire profesională în management, Ram aduce profunzime analitică, gândire strategică și claritate în scrierile sale. Capacitatea sa de a traduce concepte complexe de management în conținut accesibil și ușor de citit l-a transformat într-un contribuitor valoros încă de la înființarea Management Study Group.
Articolul Scris de
Ram Mohan Susarla este un scriitor independent experimentat, cu aproape 18 ani de experiență în crearea de conținut în diverse domenii, inclusiv afaceri, management și literatură. Înainte de a se dedica complet scrisului, a petrecut peste un deceniu în lumea corporativă, lucrând cu companii Fortune 100 ca analist și lider de proiect. Cu o pregătire academică în inginerie și o pregătire profesională în management, Ram aduce profunzime analitică, gândire strategică și claritate în scrierile sale. Capacitatea sa de a traduce concepte complexe de management în conținut accesibil și ușor de citit l-a transformat într-un contribuitor valoros încă de la înființarea Management Study Group.
Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate *
