ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਉਦੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨੈਤਿਕ ਦੁਬਿਧਾ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਅਕਸਰ ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਅਧਿਕਾਰਤ ਆਚਾਰ ਸੰਹਿਤਾ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਅਤੇ ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਗਰਮੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਨੈਤਿਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਫੈਸਲਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਖਲਾਅ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ; ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਕਈ ਹੋਰ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁੰਜੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਜਿੱਤ-ਜਿੱਤ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਣੀ ਰਹੇ।

ਭਾਵੇਂ ਨੈਤਿਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਸੁਨਹਿਰੀ ਨਿਯਮ ਨਹੀਂ ਹਨ ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੈਤਿਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਵਰਣਨ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

• ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣੋ

  ਨੈਤਿਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਤਿੰਨ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ ਅਨੁਭਵਵਾਦ, ਨੈਤਿਕ ਆਦਰਸ਼ਵਾਦ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗਤਾਵਾਦ।

  ਸਹਿਜਤਾ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਇਸ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਐਚਆਰ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਸਿੱਧੇ ਜਾਂ ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੋਈ ਨੁਕਸਾਨ ਨਾ ਪਹੁੰਚਾਏ।

  ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਨੈਤਿਕ ਆਦਰਸ਼ਵਾਦ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਇਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ, ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਅੰਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਰਾਜ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।

  ਉਪਯੋਗਤਾਵਾਦ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਚੰਗਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਮਾੜਾ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅੰਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਧਿਆਨ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਹੈ। ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਅਸਵੀਕਾਰਨਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਨਤੀਜਾ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਫੈਸਲਾ ਸਹੀ ਹੈ।

• ਨੈਤਿਕ ਚੋਣਾਂ 'ਤੇ ਬਹਿਸ ਕਰੋ

  ਕੋਈ ਵੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਨੈਤਿਕ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ। ਕਾਲਪਨਿਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣਾ, ਕੇਸ ਸਟੱਡੀਜ਼ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਅਣਜਾਣ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਕੁਝ ਰੌਸ਼ਨੀ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਝ ਅਤੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।

• ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਪਹੁੰਚ

  ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੇਜਰ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਲਿਖਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਤਸਵੀਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

• ਪਦ-ਅਨੁਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ

  ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਅਭਿਆਸ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨੈਤਿਕ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਟੈਂਡ ਦਾ ਐਲਾਨ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸੁਨੇਹਾ ਮਿਲੇ ਜੋ ਅਨੈਤਿਕ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੋਣ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੈਤਿਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਰੋਕੇਗਾ।

• ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਨੈਤਿਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ

  ਇੱਕ ਸਦੀਵੀ ਬਹਿਸ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਲਈ ਨੈਤਿਕਤਾ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕਤਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਨੈਤਿਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਜੋੜਨਾ। ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਗਠਨ ਦਾ। ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਰਵਾਇਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ-ਮੁਖੀ ਜਾਂ ਹਿੱਸੇਦਾਰ-ਮੁਖੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪਿਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਦਮ ਨੈਤਿਕ ਦੁਬਿਧਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਚੋਣ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਆਪਣੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।