ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਹਿੱਸੇ - ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ
ਪਿਛਲੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ "ਸਹੀ" ਕਿਸਮ ਦਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਰਟਜ਼ਬਰਗ ਦਾ ਸਫਾਈ ਸਿਧਾਂਤ ਇਸ ਗੱਲ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ "ਸਫਾਈ" ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਜਾਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਕੁਝ ਕਾਰਕ ਕਿਵੇਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ। ਇਹ ਕਾਰਕ ਇਕੱਲੇ "ਕੁਆਂਟਮ" ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੇ...
ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਹਿੱਸੇ - ਭਾਗ II
ਪਿਛਲੇ ਲੇਖ (ਭਾਗ I) ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਹਿੱਸੇ HR ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲੇਖ (ਭਾਗ II) ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਾਂਗੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੂਲ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਤਨਖਾਹ (... ਸਮੇਤ)।
ਮੰਦੀ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀਆਂ: ਢਿੱਲ ਅਤੇ ਛਾਂਟੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ
ਟੌਪ ਲਾਈਨ ਗ੍ਰੋਥ ਅਤੇ ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ ਮੁਨਾਫ਼ਾਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਵਿੱਤੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਵਿੱਚ ਟੌਪ ਲਾਈਨ ਗ੍ਰੋਥ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਦਿੱਤੇ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦੁਆਰਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵਾਧੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਜਿਸਨੂੰ... ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਮਾਡਿਊਲ ਵਿੱਚ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਿਊਲ ਨੂੰ ਸਮਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ ਕਿ ਚੱਲ ਰਹੇ ਵਿਸ਼ਵ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਨੇ ਇੱਕ "ਗਲੋਬਲ ਪਿੰਡ" ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਲੋਕ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਅਤੇ ਸਮਾਈ ਦੇ ਅਜੂਬਿਆਂ ਦਾ ਵੀ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ।. ਇਸਨੇ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਵਰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਛਾਵਾਦੀ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਹੁਣ ਪੱਛਮ ਦੀਆਂ ਵਿਕਸਤ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਹਮਰੁਤਬਾ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਬਿਹਤਰ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਮੰਗਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ, ਕਾਰਪੋਰੇਟਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦੀਆਂ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਕਿਸ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ।
ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਪੱਛਮੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਚੀਨ ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਵਰਗੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਉਜਰਤਾਂ ਲਾਗਤ ਬੱਚਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉੱਚ ਉਜਰਤਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਅਤੇ ਉਜਰਤ ਸਮਾਨਤਾ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਲਗਾਉਣਾ ਜੋ ਆਰਥਿਕ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹਨਾਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਦੇ ਵਰਤਾਰੇ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਫਾਇਦੇ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਘਰਾਣੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਕਾਰਨ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਾਧਾ ਵੀ ਘੱਟ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਉਦਾਸ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਰੱਖਣ ਦੀ ਵਾਧੂ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਗਲੋਬਲਾਈਜ਼ਡ ਵਰਕਫੋਰਸ ਜੋ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਵਾਸੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੁਭਾਉਣ ਲਈ "ਮੁਸ਼ਕਲ ਭੱਤੇ" ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹਨਾਂ ਅੰਤਰ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮੂਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਔਸਤ ਕਾਮਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਤਨਖਾਹ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਨਸਲੀ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਘੱਟ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੇ ਸਮੇਂ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਘੱਟ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਕਾਰਨ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਦੀ ਅਸਲ ਘਟਨਾ ਕਾਰਪੋਰੇਟਾਂ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਛਾਂਟੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਵੀ ਪਹਿਲੂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਇਸ ਮਾਡਿਊਲ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਤੱਕ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਲੇਖ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ। ਇਹ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਜਲਦੀ ਠੀਕ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ ਅਤੇ ਉਹ ਉਭਾਰ ਵਾਲੇ ਸਾਲ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਖੁਸ਼ ਸਨ, ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਵਾਪਸ ਆਉਣਗੇ।
ਲੇਖ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ
ਰਾਮ ਮੋਹਨ ਸੁਸਾਰਲਾ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਲੇਖਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਾਹਿਤ ਸਮੇਤ ਵਿਭਿੰਨ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਲਗਭਗ 18 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ। ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਿਖਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ, ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਫਾਰਚੂਨ 100 ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਾਲ, ਰਾਮ ਆਪਣੀ ਲਿਖਤ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਡੂੰਘਾਈ, ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਯੋਗ, ਪਾਠਕ-ਅਨੁਕੂਲ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਉਸਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਧਿਐਨ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਹੀ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ।
ਲੇਖ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ
ਰਾਮ ਮੋਹਨ ਸੁਸਾਰਲਾ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਲੇਖਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਾਹਿਤ ਸਮੇਤ ਵਿਭਿੰਨ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਲਗਭਗ 18 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ। ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਿਖਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ, ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਫਾਰਚੂਨ 100 ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਾਲ, ਰਾਮ ਆਪਣੀ ਲਿਖਤ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਡੂੰਘਾਈ, ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਯੋਗ, ਪਾਠਕ-ਅਨੁਕੂਲ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਉਸਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਧਿਐਨ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਹੀ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡਾ ਈਮੇਲ ਪਤਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਖੇਤਰ ਮਾਰਕ ਕੀਤੇ ਹਨ, *
ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰਟ ਖਾਲੀ ਹੈ!
ਇੰਝ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਆਪਣੀ ਕਾਰਟ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਆਈਟਮ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਉਤਪਾਦ ਵੇਖਾਓ