De beste manieren om met C-level performers om te gaan
3 april 2025
De beste manieren om met C-level performers om te gaan
Wie zijn C-level performers? Wat zijn de soorten C-level performers? Wie zijn C-level performers? Zijn het onderpresteerders die niet geholpen kunnen worden? Of zijn ze gewoon niet gemotiveerd genoeg om te presteren? Bovendien, hoeveel soorten C-level performers komen we tegen in bedrijven? De antwoorden op deze vragen kunnen...
De midlifecrisis van de middle manager! Wat het is en wat er aan gedaan kan worden
Wat is een midlifecrisis, wie wordt erdoor getroffen en wat zijn de manifestaties ervan? De midlifecrisis is een bijzondere uitdaging voor iedereen, en nog meer voor mensen die in hun carrière vastlopen in een baan die zijn betekenis heeft verloren. De term midlifecrisis is dan ook erg populair om gevoelens van lusteloosheid en...
Wanneer ontslag de beste oplossing is! Hoe bedrijven besluiten werknemers te ontslaan
De verschillende soorten ontslagen en de omstandigheden die daaraan ten grondslag liggen. Hoe en wanneer besluiten bedrijven om werknemers te ontslaan? Zijn er alternatieven voor het ontslaan van werknemers? Onder welke omstandigheden is ontslag de enige optie en is dit de beste aanpak? De antwoorden op deze vragen liggen in de manier waarop...
Trainingsmethoden hebben betrekking op de soorten training die werknemers kunnen krijgen om hun bestaande vaardigheden aan te scherpen en nieuwe vaardigheden te leren. De vaardigheden die ze leren, kunnen technische of soft skills zijn. Voor alle categorieën vaardigheden worden hier enkele trainingsmethoden voorgesteld.
De Trainingsmethoden kunnen variëren van trainingen op locatie in klaslokalen, trainingen op kantoor waarbij werknemers hun werk al dan niet kunnen controleren, en ervaringsgerichte trainingsmethoden die worden uitgevoerd in resorts en andere plaatsen waar ruimte is voor ervaringsleren..
Trainingsmethoden omvatten vele soorten trainingshulpmiddelen en -technieken. We zullen enkele van de meest gebruikte hulpmiddelen en technieken bespreken. Zo is het gebruikelijk dat trainers diverse hulpmiddelen gebruiken, zoals visuele en auditieve hulpmiddelen, studiemateriaal, rekwisieten en andere nabootsingen van scènemateriaal, en tot slot de ervaringsgerichte hulpmiddelen, waaronder sport- en fitnessapparatuur.
Als we het eerste aspect van de verschillende trainingsmethoden bekijken die op locatie zijn gebaseerd, dan kunnen we uit de uitleg afleiden dat deze trainingsmethoden de specifieke op locatie gebaseerde methoden omvatten en dat ze variëren van klassikale trainingen op de locatie van de trainers tot trainingen die op kantoor worden gegeven.
Daarnaast kunnen ervaringsgerichte trainingsmethoden ook het gebruik van resorts en andere locaties in de natuur omvatten, zodat werknemers de leerervaring kunnen opdoen door middel van praktijk of door de handeling zelf, in plaats van via studiemateriaal.
Er moet rekening mee worden gehouden dat de trainingen die op kantoor worden gegeven, vaak inhouden dat werknemers pauzes nemen om hun werk te controleren en daarom vanuit het oogpunt van de organisaties misschien niet ideaal zijn.Er kunnen echter voorzieningen worden getroffen om de trainingsruimtes buiten de hoofdgebouwen te plaatsen, zodat medewerkers op een ontspannen manier kunnen trainen. Zo heeft Infosys trainingscentra die speciaal voor training zijn gebouwd en die medewerkers voldoende ruimte en tijd bieden om nieuwe vaardigheden te leren.
Het volgende aspect van de trainingsmethoden omvat het gebruik van visuele en auditieve hulpmiddelen, studiemateriaal, rekwisieten en apparatuur. Afhankelijk van het soort training dat wordt gegeven, kan er een mechanisme zijn om de juiste hulpmiddelen en technieken te gebruiken, gebaseerd op de behoeften van de trainers en de cursisten.
Het gebruik van het trainingsmateriaal geeft vaak de grondigheid van het trainingsprogramma aan en de hoeveelheid werk die de trainers hebben gestoken in het succes van de training. Als het trainingsmateriaal goed is, betekent dit natuurlijk ook dat de medewerkers baat hebben bij de reikwijdte en diepgang van het materiaal, hoewel ze er ook tijd en energie in moeten steken.
Tenslotte de kern van het succes van elke training is de synergie tussen de trainers en de trainees en dit is waar de HRD-functie kan optreden als facilitator voor effectieve trainingen en ervoor kan zorgen dat de trainers en trainees een band opbouwen en profiteren van een wederzijds proces van begrip en leren.
Concluderend kunnen we stellen dat er verschillende manieren zijn om trainingen aan te pakken. Een aantal van de hierboven besproken methoden zouden goede startpunten kunnen zijn voor vervolgacties en samenwerking tussen de trainingsbureaus en de organisaties.
Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd *