Laten we de volgende casestudy eens doornemen.

John van Organisatie A was niet alleen goed in het op de markt brengen van de producten van de organisatie, maar ook in het bijhouden van gegevens, het onderhouden van relaties met klanten, enzovoort.

Peter aan de andere kant van Organisatie B kon alleen producten verkopen en niets meer dan dat. Organisatie A had er niet veel last van toen de MIS-directeur op korte termijn ontslag nam, aangezien John zijn eigen gegevens en die van zijn team kon beheren totdat er een nieuwe medewerker aantrad en ook de benodigde training kreeg.

Organisatie B kampte met enorme problemen, omdat Peter en de andere werknemers alleen hun eigen werk konden doen en niet veel konden bijdragen aan het werk van anderen.

Organisatie B leed niet alleen grote verliezen, maar verloor ook een groot aantal belangrijke klanten, die uiteindelijk naar Organisatie A gingen. Dat is het belang van werknemers die kunnen multitasken.

Werknemers die multitasken zijn degenen die gemakkelijk meerdere verantwoordelijkheden aankunnenZulke mensen zijn weliswaar gespecialiseerd in een bepaald vakgebied, maar willen graag meer rollen leren. In lekentaal: multitaskers zijn mensen die in staat zijn om meer dan één verantwoordelijkheid tegelijk te dragen.

Zulke mensen houden er niet van om afhankelijk te zijn van anderen en geven er de voorkeur aan om hun bestaande vaardigheden zo nu en dan te verbeteren. Dit helpt hen zeker om uitdagingen met een glimlach aan te gaan.

Ze klagen niet in noodsituaties, maar doen hun uiterste best om meerdere taken tegelijk af te handelen en werken hard om zo snel mogelijk uit moeilijke tijden te komen. Niemand vraagt ​​je om in veel dingen perfect te zijn, maar kan het kwaad om te proberen extra vaardigheden te leren? Geloof me: kennis die je in welke fase dan ook hebt opgedaan, gaat nooit verloren.

Multitasking door werknemers

Als financieel professional wordt van je verwacht dat je gepassioneerd bent door cijfers, maar dat betekent zeker niet dat je de website van je organisatie niet kunt raadplegen om meer te weten te komen over de producten of diensten van het bedrijf. Af en toe kun je ook met een collega meegaan naar een klantgesprek, maar dat mag niet ten koste gaan van je werk.

Geloof me, in noodsituaties of zelfs tijdens piekperiodes kun je ook het initiatief nemen om klanten te ontmoeten of je merk te promoten en uiteindelijk hogere inkomsten te genereren. Als het geld binnenstroomt, profiteert iedereen. Het hangt allemaal af van hoe toegewijd iemand is aan zijn/haar organisatie.

Multitaskende werknemers zijn gunstig voor organisaties, omdat ze de kosten voor het inhuren van veel mensen die gespecialiseerde taken uitvoeren, kunnen verlagen.Werknemers hoeven echt niet extra moeite te doen om extra vaardigheden te verwerven om meerdere taken tegelijk uit te kunnen voeren.

Alleen al aandachtig zijn op de werkvloer helpt enorm bij het verbeteren van je vaardigheden en het vergroten van je kennis. Totdat je je organisatie alleen nog maar als een bron van inkomsten beschouwt, zou je alles behalve je dagelijkse werk saai en nutteloos vinden.

Het is een menselijke neiging om alleen aan het heden te denken en de toekomst te negeren. Geloof me, als je multigetalenteerd bent, zul je daar op de lange termijn profijt van hebben. Als de frontofficemedewerker van je organisatie een paar dagen vrij neemt, is het dan niet ook jouw verantwoordelijkheid om namens haar telefoongesprekken te voeren? Aarzel nooit om nieuwe dingen te leren.

In het scenario van vandaag het loont om multitaskend te zijn, waarbij je in staat bent om meerdere verantwoordelijkheden aan te kunnenZulke werknemers hebben een voorsprong op anderen en worden over het algemeen door organisaties verkozen. Ze zijn zeker betrouwbaarder.

Organisaties zoeken tegenwoordig naar mensen die verder kijken dan de horizon en geloven in het leveren van meer dan wat er van hen verwacht wordt. Als je je klanten weet te overtuigen, verwacht je organisatie ongetwijfeld dat je goed bent met computers, databeheer, een team van leidinggevenden aanstuurt, budgetten beheert, enzovoort.

Artikel geschreven door

Ram Mohan Susarla

Ram Mohan Susarla is een ervaren freelance schrijver met bijna 18 jaar ervaring in het creëren van content op uiteenlopende gebieden, waaronder business, management en literatuur. Voordat hij zich volledig op het schrijven richtte, werkte hij ruim tien jaar in het bedrijfsleven voor Fortune 100-bedrijven als analist en projectleider. Met een academische achtergrond in engineering en een professionele managementopleiding brengt Ram analytische diepgang, strategisch denken en helderheid in zijn teksten. Zijn vermogen om complexe managementconcepten te vertalen naar toegankelijke, lezersvriendelijke content heeft hem sinds de oprichting van Management Study Group tot een gewaardeerde medewerker gemaakt.


Artikel geschreven door

Ram Mohan Susarla

Ram Mohan Susarla is een ervaren freelance schrijver met bijna 18 jaar ervaring in het creëren van content op uiteenlopende gebieden, waaronder business, management en literatuur. Voordat hij zich volledig op het schrijven richtte, werkte hij ruim tien jaar in het bedrijfsleven voor Fortune 100-bedrijven als analist en projectleider. Met een academische achtergrond in engineering en een professionele managementopleiding brengt Ram analytische diepgang, strategisch denken en helderheid in zijn teksten. Zijn vermogen om complexe managementconcepten te vertalen naar toegankelijke, lezersvriendelijke content heeft hem sinds de oprichting van Management Study Group tot een gewaardeerde medewerker gemaakt.

Avatar van de auteur

Artikel geschreven door

Ram Mohan Susarla

Ram Mohan Susarla is een ervaren freelance schrijver met bijna 18 jaar ervaring in het creëren van content op uiteenlopende gebieden, waaronder business, management en literatuur. Voordat hij zich volledig op het schrijven richtte, werkte hij ruim tien jaar in het bedrijfsleven voor Fortune 100-bedrijven als analist en projectleider. Met een academische achtergrond in engineering en een professionele managementopleiding brengt Ram analytische diepgang, strategisch denken en helderheid in zijn teksten. Zijn vermogen om complexe managementconcepten te vertalen naar toegankelijke, lezersvriendelijke content heeft hem sinds de oprichting van Management Study Group tot een gewaardeerde medewerker gemaakt.

Avatar van de auteur

Verlof een antwoord

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd *

Relevant Artikelen

Creativiteit en ondernemerschap

Ram Mohan Susarla

Communicatie en medewerkersontwikkeling

Ram Mohan Susarla

Accenttraining voor werknemers

Ram Mohan Susarla

Woedebeheersing en ontwikkeling van emotionele intelligentie

Ram Mohan Susarla

Voordelen van multitasking voor werknemers

Ram Mohan Susarla

0
Je winkelwagen (0)
Leeg Winkelwagen Uw winkelwagen is leeg!

Het lijkt erop dat u nog geen artikelen aan uw winkelwagen heeft toegevoegd.

Producten
Subtotaal
Verzendkosten & belastingen berekend bij het afrekenen.
$0.00
Nu afrekenen
Powered by Caddy