कार्यस्थलको केही नैतिकताहरू हेरौं:

नियम र कानुन सबैका लागि समान हुनुपर्छ। सबैले आफ्नो पद, कार्यस्थलबाट घरको दूरी, तलब वा हैसियत जेसुकै भए पनि समयमै कार्यालयमा उपस्थित हुनु आवश्यक छ। कुनै पनि व्यक्ति टोली नेता भएको कारणले ढिलो कार्यालयमा आउन सक्दैन र उसको टोली पहिले नै उपस्थित छ र उसको तर्फबाट काम गरिरहेको छ। यदि काममा ढिलो आएको कारणले क्लर्कको एक दिनको तलब काटिन्छ भने, मार्केटिङ प्रबन्धकको लागि पनि त्यस्तै हुनुपर्छ।

कम्पनीको नीतिहरू प्रत्येकलाई स्पष्ट रूपमा सञ्चार गर्नु आवश्यक छ।। पदानुक्रमको सबै तहमा पारदर्शिता हुनुपर्छ। कर्मचारीहरू कुनै पनि संस्थाको मेरुदण्ड हुन् र त्यसैले कम्पनीको लक्ष्य र उद्देश्यहरूमा उनीहरूको भनाइ हुनुपर्छ।

कुनै पनि संस्थाले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई सम्मान गर्नुपर्छ र बदलामा पनि त्यस्तै अपेक्षा गर्नुपर्छ।। नियम र विनियमहरू धेरै कठोर हुनुहुँदैन। कुनै कर्मचारीले आफ्नो विवाहको मितिभन्दा दुई दिन अगाडि कार्यालयमा उपस्थित हुने अपेक्षा नगर्नुहोस्। यदि कुनै कर्मचारी स्वस्थ छैन भने, कृपया आपतकालीन अवस्था नभएसम्म उसलाई कार्यालयमा उपस्थित हुन नभन्नुहोस्।

व्यवस्थापनले यो बिर्सनु हुँदैन कि पैसा कर्मचारीहरूको लागि एक बलियो प्रेरक हो। सबै कुरा महत्त्वपूर्ण छ, चाहे त्यो करियर होस्, वृद्धि होस्, कामको सन्तुष्टि होस् तर सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा कर्मचारीको तलब हो। जबसम्म कोषको अभाव हुँदैन तबसम्म उनीहरूको तलब अनावश्यक रूपमा लामो समयसम्म नराख्नुहोस्।

मार्केटिङ र बिक्री कर्मचारीहरूको हकमा, सवारी साधन र मोबाइल बिलहरू छिटोभन्दा छिटो भुक्तानी गर्नुपर्छ। अनावश्यक बिल र कागजातहरू नमाग्नुहोस्।

संस्थाले कर्मचारीहरू वर्षको ३६५ दिन कार्यालयमा उपस्थित हुने अपेक्षा गर्नु हुँदैन।वर्षको सुरुमा बिदाको क्यालेन्डर तयार गर्नु र सबै कर्मचारीहरूमाझ यसलाई प्रसारित गर्नु मानव संसाधन पेशेवरहरूको जिम्मेवारी हो।

कर्मचारीहरूलाई आ-आफ्नो चाडपर्वको आनन्द लिन दिनुहोस् र सकारात्मक ऊर्जा र मुस्कानका साथ काममा फर्कन दिनुहोस्। वास्तवमा उनीहरूलाई डि डेको दुई दिन अगाडि उत्सवको मुडमा जान दिनुहोस्। उनीहरूलाई कार्यस्थलमा पूर्व-चाडपर्व पार्टीहरू आयोजना गर्न भन्नुहोस्। उनीहरूलाई रंगीन पहिरन लगाउन र रमाइलो गर्न दिनुहोस्। मलाई विश्वास गर्नुहोस्, काम कहिल्यै यसरी पीडित हुँदैन। बरु, कर्मचारीहरूले संस्थासँग संलग्न महसुस गर्छन् र हरेक पटक आफ्नो स्तरलाई उत्कृष्ट बनाउन कडा परिश्रम गर्छन्।

कर्मचारीहरूलाई आवश्यक पर्ने ठाउँ दिनुहोस्। कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको सामेल भएको पहिलो दिनमै प्रमुख जिम्मेवारी क्षेत्रहरूबारे जानकारी गराउनु आवश्यक छ। व्यक्तिको विशेषज्ञता र अनुभव अनुसार भूमिका र जिम्मेवारीहरू तोक्नु आवश्यक छ। एक वर्षको अनुभव भएको कर्मचारीले मार्केटिङ टोलीको नेतृत्व गर्ने अपेक्षा नगर्नुहोस्। कर्मचारीहरूलाई राम्रोसँग तालिम दिनु आवश्यक छ। संस्थाहरूले नयाँ कर्मचारीहरूलाई नयाँ वातावरणमा समायोजन हुन कम्तिमा छ महिनाको समय दिनु आवश्यक छ।

धेरैजसो समय कर्मचारीहरूले कम तलब पाउँदा गुनासो गर्ने गरेको पाइएको छ। कर्मचारीहरूले जे पाउनु पर्छ त्यो पक्का गर्नुहोस्। कर्मचारीको उपस्थितिमा तलब तय गरिनुपर्छ र संस्थामा व्यक्तिको भूमिका, अघिल्लो संस्थामा उसको कुल तलब, वर्तमान प्रणाली भित्रको जिम्मेवारी र अवश्य पनि उसको वर्षौंको अनुभवलाई ध्यानमा राखेर निर्णय गर्नुपर्छ।.

कर्मचारीहरूले एक वर्ष वा सोभन्दा बढी समयपछि जागिर छोड्नुको एउटा प्रमुख कारण कमजोर मूल्याङ्कन प्रणाली हो। वृद्धि कर्मचारीले वर्षभरि गरेको कडा परिश्रम र उसको कार्यसम्पादनको प्रत्यक्ष समानुपातिक हुनुपर्छ। अनावश्यक पक्षपात कार्यस्थलको नैतिकता विरुद्ध हो।

आफ्ना कर्मचारीहरूसँग धेरै कडा नहुनुहोस्सबै सामाजिक सञ्जाल साइटहरू ब्लक नगर्नुहोस्। फेसबुक र लिंक्डइन ब्लक गर्नु कर्मचारीहरूले काम गरिरहेको र उनीहरूको समय खेर फालिरहेको छैन भनी सुनिश्चित गर्ने आदर्श तरिका होइन।

२४*७ जाँचले पनि कर्मचारीहरूलाई आफ्नो समय बर्बाद गर्नबाट रोक्न सक्दैन जबसम्म उनीहरू आफैंले यो महसुस गर्दैनन्। जुन क्षणमा, तपाईं कुनै कुरामा कडा हुनुहुन्छ, मानिसहरूले पनि त्यस्तै गर्ने झुकाव राख्छन्।