आजको कर्पोरेट संसारमा काम व्यवस्थित गर्न टोलीहरू एक प्रमुख उपकरण बन्दै गइरहेका छन्। टोलीहरूमा तुरुन्तै जम्मा गर्ने, व्यवस्थित गर्ने, स्थानान्तरण गर्ने र छरपस्ट गर्ने क्षमता हुन्छ। तर, टोलीहरू कर्मचारी प्रेरणाको प्रभावकारी उपकरण हुन्। टोलीहरू समय अवधिमा विकास हुन्छन् र परिपक्व हुन्छन् भन्ने तथ्यलाई विचार गर्नु आवश्यक छ। टोली विकासले सहयोग, टोली कार्य, अन्तरनिर्भरतालाई प्रोत्साहन गरेर र टोली सदस्यहरू बीच विश्वास निर्माण गरेर मनमोहक वातावरण सिर्जना गर्दछ।.

टोली विकासका चार चरणहरू यस प्रकार छन्:

चरण 1: गठन

यस चरणमा, समूहका सदस्यहरू चिन्तित हुन सक्छन् र पर्ख र हेरको मनोवृत्ति अपनाउन सक्छन्। तिनीहरू एकअर्काप्रति औपचारिक हुनेछन्। लक्ष्य वा अपेक्षाहरूको कुनै स्पष्ट विचार हुनेछैन। यसबाहेक, तिनीहरू त्यहाँ किन छन् भन्ने कुरा निश्चित नहुन सक्छ।

यो त्यस्तो चरण हो जहाँ टोलीले आफ्नै चार्टर वा मिसन स्टेटमेन्ट लेख्नुका साथै लक्ष्यहरू स्पष्ट पार्नु आवश्यक छ। यहाँ सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा यो हो कि लक्ष्यहरूमा व्यक्तिगत खरीद हुनुपर्छ।

यसो गर्नाले टोलीले सीमाहरू स्थापित गर्न र के अपेक्षा गरिएको छ भनेर निर्धारण गर्न सक्षम हुनेछ। टोलीका सदस्यहरूले द्वन्द्वरहित कार्य गर्दा एकअर्कालाई चिन्नेछन्। यसले एउटा ठूलो लक्ष्यप्रति प्रतिबद्धता निर्माण गर्दछ।

यसरी, निर्माण चरणमा, टोलीका सदस्यहरू एकअर्कालाई चिन्ने र उनीहरूसँग सहज हुने प्रक्रियामा हुन्छन्।

स्टेज 2: तूफान

यस चरणमा, टोलीका सदस्यहरू अगाडि बढ्न उत्सुक हुन्छन्। लक्ष्यहरू कसरी हासिल गर्ने भन्ने बारे मानिसहरूले फरक-फरक विचारहरू ल्याउने गर्छन् भने द्वन्द्व उत्पन्न हुन सक्छ। यस समयमा, तिनीहरूले समानताहरू भन्दा फरकहरू देख्छन्। यसले गर्दा केही सदस्यहरू मानसिक वा शारीरिक रूपमा छोड्छन्।

यस चरणमा, सञ्चार महत्त्वपूर्ण छ। तनाव बढ्नेछ। त्यसैले उपलब्धिहरूलाई पहिचान गर्नु र सार्वजनिक रूपमा स्वीकार गर्नु पनि महत्त्वपूर्ण हुन्छ। बैठकहरूमा भाग लिनु महत्त्वपूर्ण हुन्छ र विविधताको कदर गर्नु आवश्यक छ।

यसरी, आँधीबेहरीको चरणमा, टोलीका सदस्यहरूले आफ्नो वास्तविक शैली देखाउन थाल्छन्। तिनीहरू अधीर हुन थाल्छन्। तिनीहरू एकअर्काको क्षेत्रमा अनुसन्धान गर्ने प्रयास गर्छन्, जसले गर्दा चिडचिडाहट र निराशा हुन्छ। यस चरणमा नियन्त्रण प्रमुख चिन्ताको विषय बन्छ।

चरण 3: सामान्य

यो चरण भनेको मानिसहरूले आफूहरू कसरी समान छन् भनेर पहिचान गर्न थाल्छन्। तिनीहरूले महसुस गर्छन् कि तिनीहरू यसमा सँगै छन्। त्यसैले, तिनीहरू बढी सामाजिक हुन्छन् र राम्रो समय बिताउने पक्षमा आफ्नो ध्यान बिर्सन सक्छन्। यो समय उपयुक्त भएमा प्रशिक्षणमा मद्दत गर्ने समय हो। एकअर्कासँग र प्रणालीहरूसँग सहज महसुस गर्न उनीहरूलाई प्रोत्साहन गर्नु महत्त्वपूर्ण हुन्छ। साथै, समूहले लक्ष्यमा केन्द्रित रहनु आवश्यक छ।

यसरी, सामान्यीकरण चरणमा, द्वन्द्व समाधान हुन्छ। टोलीका सदस्यहरूको संलग्नता बढी हुन्छ। "म" भावनाको सट्टा "हामी" भावना बढी हुन्छ।

चरण 4: प्रदर्शन

यो चरण भनेको टोलीका सदस्यहरू प्रशिक्षित, सक्षम र आफ्नै समस्या समाधान गर्न सक्षम हुने चरण हो। यस समयमा, उनीहरूलाई चुनौती दिन र विकास गर्नका लागि तरिकाहरू हेर्नु आवश्यक छ। टोली अहिले परिपक्व छ। सदस्यहरूले आफ्नो भूमिका र जिम्मेवारीहरू बुझेका छन्। उनीहरूलाई प्रक्रियाहरूमा थप इनपुट आवश्यक पर्नेछ। सदस्यहरू आत्म-प्रेरित साथै आत्म-प्रशिक्षित हुनेछन्। यसरी, उनीहरूको प्रयासलाई मान्यता दिन आवश्यक छ। विकासलाई प्रोत्साहन गर्नुपर्छ। यो टोलीलाई नयाँ चुनौतीहरू दिएर गरिन्छ।

यसरी, प्रदर्शनको चरणमा रहेका टोलीहरू आत्म-नियन्त्रणकारी, व्यावहारिक, वफादार साथै उत्पादक हुन्छन्। प्रदर्शन र उत्पादन दुवैमा ध्यान केन्द्रित हुन्छ।

प्रभावकारी टोली गठन गर्ने

यो सफल कार्य टोली गठन गर्ने सामान्य दृष्टिकोण हो। तर सबैले माथि छलफल गरिएका सबै चरणहरू लिने छैनन्। सफलता सामान्यतया भर्खरै छलफल गरिएका सबै चरणहरू चाल्ने कुरामा निर्भर गर्दछ। हामीमा हामी जस्तै मानिसहरूसँग आफूलाई घेर्न चाहने प्रवृत्ति हुन्छ। यदि तपाईंले पहिले नै बनाइएको टोलीलाई व्यवस्थित गर्नुको सट्टा टोली छनौट गर्नुभयो भने, तपाईंले विभिन्न शक्तिहरू भएका मानिसहरूको टोली खोज्नुहुनेछ। पहिले नै स्थापित टोलीको अवस्थामा, आयोजना गर्नु अझ सूक्ष्म हुन सक्छ। जस्तै, तपाईंले कुन लक्ष्यहरू पूरा गर्न चाहनुहुन्छ र सबैले कसरी मद्दत गर्न सक्छन् भन्ने बारेमा छलफल गर्न सबै कार्यसमूहहरूलाई एकसाथ बोलाउन सकिन्छ।

तपाईंले यो पनि पाउनुहुनेछ कि मानिसहरूमाथि लक्ष्यहरू लाद्नु उनीहरूले कुन लक्ष्यहरूको लागि प्रयास गर्नेछन् भनेर बताउनु जत्तिकै राम्रो काम गर्दैन। तर लक्ष्यहरू निर्धारण गर्नु सजिलो काम होइन। धेरैजसो अवस्थामा तिनीहरू धेरै अवास्तविक, धेरै अस्पष्ट, मापन गर्न असम्भव, वा कुनै समयसीमा बिना अनन्ततामा फैलिने हुन्छन्।