Mercatus pharmaceuticus Indicus iam per aliquot annos floruit. India maximum numerum fabricatorum pharmaceuticorum habet qui Civitatibus Foederatis Americae suppeditant. Cum Civitates Foederatae Americae maximus mercatus pharmaceuticus in mundo sint, complures societates fabricatrices Indicae celerem incrementum intra brevissimum tempus consequi potuerunt. Ranbaxy quinta maxima societas pharmaceutica in India erat.

Magna varietas medicamentorum apud Ranbaxy fabricata est. Praeterea, haec medicamenta ad multas nationes, inter quas Civitates Foederatas Americae, exportabantur. Malvinder Singh et Shivender Singh (fratres Singh) Ranbaxy regebant.

Initio annorum MM videbatur Ranbaxy sine dubio victor futurus esse. Attamen, intra duo decennia, fratres Singh paene aere alieno laborant, et societas bis vendita est. Nunc pars est Sun Pharmae, quae est maxima societas pharmaceutica in India. Nihilominus, historia ascensus et casus Ranbaxy adhuc exemplum in industria pharmaceutica manet. In hoc articulo, fabulam Ranbaxy propius inspiciemus.

Quid apud Ranbaxy accidit?

Ranbaxy initio parva societas erat, quae medicamenta generica fabricabat. Attamen, post aliquod tempus, societas gigantem industriae facta est. Hoc propter mercatus exportationis apertionem factum est. Ranbaxy perita erat in medicamentis genericis vilis pretii aegris in variis partibus mundi suppeditandis.

Analystae industriales confidebant Ranbaxy in futuro lucrosum fore. Fratres autem Singh aliter sentiebant. Partem suam in Ranbaxy vendere constituerunt pro fere $2.5 miliardis. Tota societas $4 miliardis aestimabatur. Societas a societate pharmaceutica Iaponica nomine Daiichi Sankyo empta est. Daiichi facultates suas ad medicamenta generica pretio vili fabricanda augere volebat, ideoque acquisitionem in foro pharmaceutico Indico cupiebat.

Quamquam pactum eo tempore vile videbatur, pretio nimis alto exstitit. Hoc quia Ranbaxy magnam partem redituum suorum ex Civitatibus Foederatis Americae solebat accipere. Nihilominus, plura medicamenta Ranbaxy a regulatore Civitatum Foederatarum, id est FDA, prohibita sunt. Medicamenta maxime propter malam qualitatem prohibita sunt. Daiichi igitur gravia impedimenta passus est. Aliquamdiu Daiichi conatus est pactum efficere. Sed, cum operationes lucrose administrare non posset, Daiichi societatem Sun Pharma vendere constituit. Cum haec venditio difficultatibus peracta esset, Sun Pharma bona pretio attractivo adipisci potuit. Daiichi igitur pecuniam utrimque amisit, id est, emptionem caram fecit et coactus est vendere pretio minore.

Daiichi non evasit ultimus huius certaminis victus. Daiichi comperit fratres Singh conscios esse difficultatum quas Ranbaxy cum regulatoribus Americanis premebat. Itaque litem contra fratres Singh instituerunt. Primo, $550 miliones ab arbitro Singapurano acceperunt. Postea eadem lis in iudiciis Indicis intenta est, ubi fratres Singh iussi sunt $550 miliones damnorum Daiichi solvere. Haec nuntia malo tempore advenerunt fratribus Singh, quorum divitiae personales vehementer decreverunt propter detrimentum pretii inceptorum rerum immobilium in quibus pecuniam suam collocaverant.

Inter lectiones magni momenti quae ex hoc pacto discere possunt sunt hae:

Incrementum Super-Celere Noxium Esse PotestAscensus Ranbaxy ad summum fulmineus fuit. Multa medicamenta fabricare coepit et nimis multis mercatibus servire conata est. Problema erat quod Ranbaxy qualitatem conservare non poterat. Temeraria expansio qualitatem labefactavit. Ranbaxy coepit vias compendiarias capere et medicamenta malae qualitatis fabricare. Haec est causa cur in difficultates cum regulatore Americano inciderunt. Si societas paulo patientior fuisset, exemplar expansionis lentiorem eligere potuisset. Incrementum minus fuisset, sed negotium usque ad hodiernum diem sustinuisset.

Obsessio AcquisitionibusDaiichi historia incrementi societatum pharmaceuticarum Indicarum obsedebat. Cum tot societates Indicae prosperae factae essent, Daiichi quoque gustum experiri cupiebat. Sed tempus aut studium non habebant ut negotium ex nihilo constituerent. Ergo emptionem facere volebant. Problema erat quod hanc emptionem festinabant. Quam ob rem diligentiam suam rite non perfecerunt. Centenae medicamentorum Ranbaxy ab FDA investigabantur. Diligentia accuratior facta paulo citius revelavisset. Hoc Daiichi multum pecuniae et doloris servavisset.

Occultatio FactorumDenique, celatio factorum non est strategia optima cum ad acquisitiones venit. In casu Daiichi, delatorem invenire potuerunt qui documentum praebuit confirmans fratres Singh revera magnitudinem difficultatum Ranbaxy plene conscios fuisse et hanc informationem a Daiichi celare. Ergo, defensio eorum, Daiichi plane conscium periculi fuisse, collapsa est. Celatio factorum est strategia periculosa cum ad fusiones et acquisitiones venit, et fratres Singh pretium tandem pertulerunt.