Schema competentiae est structura comprehensiva quae varias competentias cum suis specificis indicatoribus morum et criteriis mensurae describit..

Pleraque organizationes suum proprium et distinctum competentiae ordinem habent, quod cum visionibus et missione sua et cum propositis organizationis tam longi quam brevis temporis congruit.

Sunt quaedam manifesta commoda ex structura competentiae pro societatibus:

1. Communis intellectus factorum criticorum successus et actionum desideratarum intra ordinationem

2. Integratio processus organizationalis cum competentiis interpretationi rerum generalium in opere quotidiano adiuvat [e.g., status novi producti emissionis et competentia Focus Clientis ab organizatione aestimata].

3. Melior administratio et efficaces decisiones de processibus sumptuosis sicut selectione, conductione et promotionibus

4. Aestimatio, responsa et communicatio de effectu normalizantur, ita culturam communem promoventes.

Generaliter competentiae indices morum ut fundamenta habent, mores affines sub competentia congregantur et similia competentiarum themata ulterius in unum congregantur ut coetus forment.

ideally, Grex octo ad duodecim competentiarum sufficiens invenitur sed etiam inveniri possunt structurae plus quam quindecim competentias continentes.

Puncta gravia consideranda dum schema competentiae evolvitur:

• Descriptio quam accuratissima esse debet ut quaevis ambiguitatis vestigia tollantur.

• Lingua simplex esse debet ut a maiori auditorio intellegi possit.

• Structura simplex et logica esse debet.

• Schema omnibus eo utentibus et ab eo afficientibus pertinere debet.

• Schema mutationes inexpectatas, quae transactiones organizationales afficere possint, considerare debet, quod significat mores clare delineare debere qui modum quo incumbentes muneris in futuro proximo et medio termino fungi debent.

• Nulla duplicatio vel repetitio actionum in structura esse debet.

• Mores distincti esse debent et unum tantum aspectum vel unum actum describere; duorum aspectuum coniunctio ad condicionem ducere potest ubi individuum in primo aspectu bonus sed in secundo malus sit.

Exemplum schematis competentiae pro CEO societatis SBU inspiciamus:

Scalam aestimationis in diagramma supra observasne? Haec a moribus inefficacibus vel evolutione egentibus ad mores valde efficaces transit. Modus supra dictus peritiam metiendi appellatur. Scala Aestimationis Ancorata in Modo vel BARS.

BARS nihil aliud est quam descriptio actionum ad inefficacem et efficientem perfunctionem, ut supra demonstratum est, quae, cum a participante vel persona sub observatione in exercitiis ut ludis personarum, praesentationibus, vel colloquiis structuratis exhibentur, deinde ancorantur vel in loco apto scalae collocantur.

Mensurae et descriptiones scalarum per processum comprehensivum analysis officiorum elaborantur, methodis ut technica incidentis critici, colloquia ordinata, et cetera.

Scala plerumque a 3 ad 5 variat, sed raro ad 7 ascendere potest, quod fit complexum et difficile ad usum, atque ideo evitabile.

Schema competentiae ex integro in loco ubi non exstat excogitari potest, vel schema iam exstans extendi potest ut utilius fiat. Quicquid sit, utile erit haec considerare:

• Participatio hominum in structura evolvenda, quae consensum et sensum proprietatis creat.

• Homines de rebus gestis bene certiores faciendo, simulque proposita et causas post eas explicando.

• Competentias ad ordinationem pertinentes identificando et creando

Robusto quadro competentiarum et processibus HR ad hunc quadrum congruentibus, organizationi commodum competitivum in foro laboris dynamico praebentur et notam organizationis tamquam conductoris promovent.