직장 윤리에 대해 살펴보겠습니다.

규칙과 규정은 모든 사람에게 동일해야 합니다.직책, 직장과의 거리, 급여, 직급에 관계없이 모든 사람은 정시에 출근해야 합니다. 팀 리더이고 팀원들이 이미 출근하여 업무를 처리하고 있다는 이유만으로 지각할 수는 없습니다. 만약 사무직 직원이 지각으로 인해 하루 급여를 공제받는다면, 마케팅 관리자도 마찬가지여야 합니다.

회사의 정책은 모든 사람에게 명확하게 전달되어야 합니다.모든 계층의 위계 구조에는 투명성이 있어야 합니다. 직원은 모든 조직의 중추이므로 회사의 목표와 목적에 대해 발언권을 가져야 합니다.

조직은 직원들이 동일한 대가를 기대하도록 존중해야 합니다.규칙과 규정은 너무 엄격해서는 안 됩니다. 직원이 결혼일 이틀 전에 출근할 것을 기대하지 마십시오. 직원의 건강이 좋지 않다면, 긴급 상황이 아닌 이상 출근을 요청하지 마십시오.

경영진은 돈이 직원들에게 강력한 동기 부여 요인이라는 점을 잊지 말아야 합니다. 경력, 성장, 직무 만족도 등 모든 것이 중요하지만, 가장 중요한 것은 직원의 급여입니다. 자금이 정말 부족해질 때까지 불필요하게 장기간 급여를 보류하지 마십시오.

마케팅 및 영업 직원의 경우, 운송비 및 이동통신비를 최대한 빨리 처리해야 합니다. 불필요한 청구서나 서류를 요구하지 마십시오.

조직은 직원이 연중무휴로 사무실에 출근할 것을 기대해서는 안 됩니다.인사 전문가는 연초에 휴일 일정을 준비하고 모든 직원에게 배포할 책임이 있습니다.

직원들이 각자의 축제를 즐기고 긍정적인 에너지와 미소로 직장에 복귀할 수 있도록 하세요. D-day 이틀 전부터 축제 분위기 속에서 출근할 수 있도록 하세요. 직장에서 축제 전 파티를 열어달라고 요청하세요. 화려한 의상을 입고 즐거운 시간을 보낼 수 있도록 하세요. 믿어보세요, 이런다고 일이 망가지는 일은 없습니다. 오히려 직원들은 조직에 대한 애착을 느끼고 매 순간 최선을 다하기 위해 노력합니다.

직원들에게 필요한 공간을 제공하세요주요 책임 영역은 입사 첫날부터 직원들에게 전달되어야 합니다. 역할과 책임은 개인의 전문성과 경험에 따라 할당되어야 합니다. 1년 경력의 직원이 마케팅팀을 이끌 것이라고 기대하지 마십시오. 직원들은 충분한 교육을 받아야 합니다. 조직은 신입 직원들이 새로운 환경에 적응할 수 있도록 최소 6개월의 시간을 주어야 합니다.

직원들이 급여가 낮을 때 불평하는 경우가 많다는 사실이 관찰되었습니다. 직원들이 마땅히 받아야 할 것을 받을 수 있도록 하세요. 급여는 직원의 입회 하에 결정되어야 하며, 조직 내에서의 개인의 역할, 이전 조직에서의 총 급여, 현재 시스템 내에서의 책임, 그리고 물론 경력 연수를 염두에 두어야 합니다..

직원들이 1년 정도 후에 직장을 그만두는 주요 이유 중 하나는 부실한 평가 시스템입니다. 급여 인상은 직원이 1년 동안 투입한 노력과 성과에 정비례해야 합니다. 불필요한 특혜는 직장 윤리에 어긋납니다.

직원들에게 너무 엄격하지 마십시오모든 소셜 네트워킹 사이트를 차단하지 마세요. Facebook과 Linkedin을 차단하는 것은 직원들이 업무에 집중하고 시간을 낭비하지 않도록 하는 이상적인 방법이 아닙니다.

24시간 내내 점검을 한다고 해도 직원들이 스스로 깨닫기 전까지는 시간 낭비를 막을 수 없습니다. 당신이 무언가에 엄격하게 대하는 순간, 사람들은 더 엄격하게 행동할 것입니다.