새해는 희망찬 시작을 보였습니다. 전 세계 대부분 지역에서 진행되고 있는 코로나19 백신 접종 캠페인은 팬데믹에서 벗어날 길을 약속하고 있습니다. 또한 기업들은 다시 문을 여는 데 대비해야 합니다. 하지만 직원들이 안전하게 직장으로 복귀할 수 있도록 충분한 계획과 정교한 조치가 필요할 것입니다.

The 국제 노동기구 (ILO) 직장이 다시 안전해지고 언제든 직원들을 다시 맞이할 수 있도록 하는 방법에 대한 포괄적이고 상세한 지침을 마련했습니다. 이 글은 ILO가 발표한 지침을 상당 부분 차용하고 있습니다.

안전과 위생을 실천해야 하는 단계가 있습니다.

1. 직장에 들어가기 전에

2. 직장에서

3. 직장을 떠나다

ILO는 처음부터 개인 위생 및 안전 조치를 철저히 준수해야 한다고 강조해 왔습니다. 감기, 기침, 콧물 등의 증상이 있는 직원은 집에 머물면서 적절한 치료를 받아야 한다는 기본적인 사항까지 강조했습니다.

직장에 들어가기 전에 고려해야 할 지침은 다음과 같습니다.

1. 직원들은 대중교통 이용을 자제해야 합니다.

2. 직장에서 가까운 거리에 사는 사람들은 걸어서 출근하거나 자전거를 타고 출근하도록 권장해야 합니다.

3. 조직은 이미 제공하고 있지 않은 경우 직원들에게 운송 시설을 제공하는 것을 고려할 수 있습니다.

4. 운송이 조직에 의해 제공되는 경우 너무 많은 사람들이 함께 여행하는 것을 피하기 위해 노선 간 운행 빈도를 늘려야 합니다.

5. 뒷문은 출입에 사용되어야 합니다.

6. 교통 에이스 포인트는 혼잡해서는 안 됩니다.

7. 차량은 하루의 시작과 끝에 자주 청소해야 합니다.

8. 운전자는 보호막이나 스크린을 통해 승객과 분리되어야 합니다.

9. 차량 내 마스크 및 손 소독제 비치

10. 물론 승객 간 최소 거리를 준수해야 하며 이는 사회적 거리두기를 위해 몇몇 좌석을 차단해야 한다는 것을 의미합니다.

11. 직장에 들어가기 전에 자격을 갖춘 사람의 검사를 받아야 합니다.

직장에서:

1. 사회적 거리두기 규칙을 준수하기 위해 좌석 배치나 작업 공간 및 좌석 간격을 조정해야 합니다. 리본이나 스티커를 사용하여 필요한 최소 거리를 표시할 수 있습니다.

2. 욕실과 탈의실은 소변기, 세면대, 변기통 등을 분리하여 더 자주 청소해야 합니다.

3. 막대형 비누 대신 액체 비누 세척제, 핸드 드라이어 대신 종이 타월 등을 제공해야 합니다.

4. 식당이나 공용 식사 공간은 혼잡하지 않도록 청소해야 합니다.

5. 음식은 뷔페나 앉아서 먹는 것보다 미리 포장해서 가져가서 먹는 것이 좋습니다.

6. 포스터 및 공지문 등의 형태로 안내 및 지침을 게시해야 합니다.

7. 간식 디스펜서, 커피 및 차 머신 등은 더 자주 청소해야 합니다.

8. 직장 도구 공유는 권장되지 않습니다.

9. 엘리베이터 사용은 권장하지 않습니다.

10. 좁은 계단은 일방통행 규칙을 적용해야 합니다.

11. 회의는 가상으로 진행되어야 하며 공식 회의나 축하 등을 위해 회의실에 모이는 것은 피해야 합니다.

직장을 떠나다:

1. 직원들은 퇴근하기 전에 손을 씻도록 권장되어야 합니다.

2. 혼잡이 발생하지 않도록 출구 시간을 분산해야 합니다.

3. 직원들은 집에 도착하면 적절한 위생과 안전을 실천하도록 상기시켜야 합니다.

공급업체와 고객도 관리해야 합니다. 사무실에 들어오는 모든 외부인을 위한 적절한 안전 프로토콜을 수립해야 합니다. 물품 수령, 상하차, 외부인이 사무실 건물에 들어오지 않도록 이동식 화장실 설치, 손 씻기, 그리고 안전 거리두기 등이 고려해야 할 몇 가지 조치입니다. 전자 결제 및 소포와 택배의 비접촉식 투입구를 활용하여 사무실을 방문하는 외부인과의 접촉을 최소화할 수 있습니다.

고객을 외부인으로 대우해야 하며, 고객이 사업장을 방문하는 것이 얼마나 안전한지 판단하기 위해서는 주의를 기울여야 합니다. 대부분의 회의와 거래는 기술을 활용하여 진행되므로, 업무를 위해 직접 현장에 갈 필요가 없습니다.

조직은 또한 근로자 중 취약 계층을 파악하고 가능하다면 재택근무와 같은 옵션을 재할당하거나, 그렇지 않을 경우 더 나은 안전 조치, 선별 검사 및 테스트 지원을 제공할 수 있습니다.

위의 내용 외에도, 직원들의 정신 건강과 그로 인한 피해는 간과할 수 없으며, 간과해서는 안 됩니다. 조직에서는 적절한 지원과 지원을 제공하고, 필요한 경우 정책을 개정하여 복귀하는 직원들이 필요한 경우 도움을 받을 수 있도록 하는 것이 바람직합니다.

정책과 프로세스의 중심에 사람을 두고 공감적 리더십을 발휘하는 상향식 접근 방식은 기업이 회복을 향한 첫걸음을 내딛을 때 지속 가능성을 보장합니다.