조직 평가 프로그램의 목적은 조직 내 직원들의 성장과 발전 잠재력을 평가하는 것입니다. 존슨-존슨, 포드, 인텔, IBM 등 많은 기업들이 이러한 프로그램을 활용하여 인력 충원에 힘쓰고 있습니다. 이러한 기업들은 지속적인 혁신으로 유명하기 때문에, 매우 특수한 부서를 관리하기 위해 특별한 목표 집단이 필요합니다. 이러한 특별 팀은 높은 취업률을 자랑하고 높은 압박 속에서도 업무 수행이 가능한 사람들로 구성됩니다. 우선순위가 높은 신제품 개발과 완전히 새로운 제품 혁신을 가속화하기 위해서는 고도로 유능한 인재가 필요합니다. 이러한 기업들은 인력 충원 요건을 충족하기 위해 평가 프로그램의 도움을 받고 있습니다.

조직 평가 프로그램

• 평가 센터: 평가 센터는 프랫 휘트니, AT&T, 시어스 레오벅, TVA, JC 페니, IBM, GE, 벤딕스 등 대부분의 기업에서 널리 사용되는 의사 결정 도구입니다. 평가 센터의 모든 참가자(참가자)는 다양한 연습에 참여하고 테스트, 그룹 토론, 면접, 인바스켓, 비즈니스 게임 등 다양한 상황에 놓이게 됩니다. 전문가가 참가자의 성과를 평가합니다. 이후 트레이너 패널이 참가자의 강점과 약점에 대한 심층적인 피드백을 제공합니다. 이후 참가자는 자신의 역량을 향상시키고 미래 경력 목표를 설정할 기회를 얻습니다.

• 심리 테스트: 심리 검사는 개인과 조직이 자신의 성격, 직업적 관심사, 업무 태도, 직업적 관심사 및 기타 개인적 특성을 이해하는 데 도움이 되는 필기 시험으로 구성됩니다. 심리 검사를 통해 개인의 직업적 요구와 선호도를 파악하고, 이를 바탕으로 성격, 기술 및 역량에 맞는 직무를 제안합니다.

• 프로모션 가능성 예측: 승진 가능성 예측은 조직이 다양한 직무를 수행할 잠재력이 매우 높은 인재를 파악하는 데 도움이 되는 도구입니다. 이 기법은 초기 예측에 사용됩니다. 인재가 파악되면, 더 높은 직책으로 성장하기 위해 컨퍼런스, 교육 프로그램 및 기타 관련 개발 경험에 참여하게 됩니다. 여러 기업이 다양한 직원 그룹을 육성하기 위해 다양한 프로그램을 운영하고 있습니다. 이와 함께, 잠재력이 높은 직원들에게는 실질적인 시험이 되는 개발 과제가 부여됩니다.

• 승계 계획: 승계 계획은 조직을 떠나거나 은퇴한 상위 직급의 사람을 대체할 하위 직급의 사람을 양성하는 것을 목표로 하는 공식적인 절차입니다.

  이 과정은 최고 경영진과 그 아래 직속 직원들을 지속적으로 평가하여 해당 임원이 해당 임원의 적임자인지 판단하는 과정입니다. 이는 차기 임원을 고위직으로 육성하는 데 수년이 걸리는 가장 중요한 과정입니다.

  여기에는 선발된 개인의 전반적인 발전과 성과에 대한 지속적인 검토가 포함됩니다. 이는 포춘 500대 기업에서 동일한 절차로 CEO를 선출하는 데 흔히 사용되는 평가 도구입니다. 기업은 높은 리더십 잠재력을 가진 재능 있는 직원들로 구성된 풀을 구성합니다. 이들은 다양한 상황에서 다양한 직무에 배치되고 전문가 패널의 평가를 받습니다. 이 절차는 일반적으로 고위 경영진에게만 국한됩니다.