이 모듈에서는 보상 관리와 관련된 주제를 다루었으며, 다양한 관점에서 이 주제를 논의했습니다. 보상 관리 모듈을 마무리하며, 현재 진행 중인 세계 경제 위기 속에서 전 세계 기업들이 어떤 방향으로 나아가고 있는지, 그리고 기업들이 직원들의 니즈를 어떻게 충족시키고 있는지에 대한 몇 가지 생각을 제시합니다.

또한, 세계화는 전 세계 사람들이 글로벌 공급망에 참여할 수 있을 뿐만 아니라 문화 교류와 동화의 경이로움을 누릴 수 있는 "지구촌"을 만들어냈습니다.. 이로 인해 개발도상국의 많은 사람들이 열망적 가치를 갖게 되었고, 이제 그들은 서구 선진국의 사람들과 동등한 수준의 더 나은 보상을 요구하게 되었습니다.

따라서 기업은 모든 요소를 ​​고려하여 직원에게 얼마만큼의 보상을 어떤 형태로 지급해야 하는지에 대한 문제의 복잡성을 알고 있어야 합니다.

서구의 대부분 기업이 중국과 인도와 같은 국가에 아웃소싱을 하는 이유는 비용상의 이점이 있고, 이러한 국가의 임금이 낮아 비용을 절감할 수 있기 때문입니다. 그러나 경제적 요인으로 인해 임금이 높아지고 임금 동등성이 생긴다는 점을 고려하면 아웃소싱 현상과 관련해 이러한 국가가 누리고 있는 이점이 사라질 수 있습니다.

이러한 맥락에서, 전 세계 기업들이 지속적인 세계 경제 위기의 여파를 겪고 있으며, 이로 인해 지난 2년간 임금이 하락하고 직원들의 임금 인상률도 낮아졌다는 점에 주목할 필요가 있습니다. 따라서 이러한 암울한 시기에 직원들의 만족도를 유지하는 추가적인 과제는 인사 담당자들 또한 고려해야 할 중요한 부분입니다.

글로벌 공급망에 참여하는 세계화된 노동력은 많은 해외 ​​근로자들에게 개발도상국에서 일하도록 유인하기 위해 "고난 수당"을 지급하면서 고유한 일련의 과제를 만들어냅니다..

더욱이, 이러한 다국적 기업의 현지 근로자들은 자국 평균 근로자보다 높은 임금을 받고 있으며, 이는 민족 갈등과 저숙련 근로자의 포용 요구로 이어집니다. 기업 경영진은 이러한 모든 요소를 ​​고려하여 보상을 결정해야 합니다.

마지막으로, 저조한 보상으로 인한 이직이라는 매우 현실적인 현상은 기업들을 계속해서 괴롭히고 있으며, 우수한 인력을 유지하는 동시에 저조한 실적을 기록한 인력을 감축하는 과제는 기업의 핵심 과제로 남아 있습니다. 따라서 보상 관리에는 이 모듈에서 지금까지 논의된 것 외에도 다양한 측면이 있으며, 이 글에서는 그 중 일부를 강조하고자 합니다. 세계 경제가 빠르게 회복되어 근로자와 기업이 함께 일하며 행복했던 호황이 모두에게 다시 찾아오기를 바랍니다.