Related Հոդվածներ

62824 Մշակութային մակարդակներ և բիզնես

Հաշվի առնելով բիզնեսի տեսանկյունից՝ կարևոր է քննարկել մշակույթը չորս տարբեր մակարդակներում՝ ազգային, բիզնես, արդյունաբերություն և կազմակերպչական: Ազգային մշակույթը ներառում է երկրի բնակիչների տարբերակիչ ընդհանուր արժեքները, մտքերը, ենթադրությունները, հավատալիքները և սովորույթները, որոնք ուղղորդում են նրանց վարքագիծը: Օրինակ՝ Սկանդինավյան երկրները մնացած են…

62825 Մշակույթ և գլոբալ բիզնես

Ներածություն Մշակույթը ներառում է այն ձևը, որով անհատները պատկերացնում, զգում և գործում են։ Այն փոխվում է մեկ երկրից, ոլորտից և կազմակերպությունից մյուսը։ Բիզնեսի տեսանկյունից օգտակար է մշակույթը դիտարկել որպես չորս տարբեր մակարդակներից բաղկացած։ Այդ մակարդակներն են՝ ազգը, բիզնեսը, ոլորտը և կազմակերպությունը։ Այս մակարդակներից յուրաքանչյուրը…

62777 Կարողությունների կառավարում՝ ռազմավարություն, նպատակ և խնդիրներ

Կարողությունների վրա հիմնված կառավարումը համեմատաբար ժամանակակից մեթոդ է՝ գտնելու այն միջոցները, որոնց միջոցով ընկերությունները հասնում են գերազանց աշխատանքի և, ավելի կարևորը, պահպանում են այդ լավ աշխատանքը։ Այս մեթոդի նշանակությունը կայանում է նրանում, որ այն կարող է տեսական բացատրություն տալ այն մասին, թե ինչպես են ընկերությունները կարողանում հասնել և նաև…

Որոնել պիտակներով

  • Հասանելի պիտակներ չկան։

ներածություն

Տեխնոլոգիան տերմին է, որը հաճախ օգտագործվում է բիզնես աշխարհում: Այն տերմին է, որը սովորաբար կապված է գիտության հետ: Սակայն երկուսի միջև կա էական տարբերություն: Գիտությունը ներառում է հիմնական ակադեմիական ուսումնասիրությունների արդյունքները, մինչդեռ տեխնոլոգիան ենթադրում է գիտության համապատասխան կիրառումը: Այս տարբերությունը կարևոր է, երբ խոսքը վերաբերում է այն եղանակին, որով բիզնեսները հասնում են նոր տեխնոլոգիաների:

Տեխնոլոգիայի նշանակությունը կազմակերպության համար կայանում է նրանում, որ տեխնոլոգիայի առկայությունը կարող է մրցակցային առավելություն ապահովել: Հետևաբար, տեխնոլոգիան կարելի է դիտարկել որպես ռազմավարական նշանակության ակտիվ: Բացի այդ, կարելի է ասել, որ կազմակերպության՝ տեխնոլոգիան կառավարելու և դրանից օգտվելու կարողությունը կարող է խորհրդանշել հիմնական կարողություն:

Տեխնոլոգիական իրավասության առանձնահատկություններ

Տեխնոլոգիական կարողությունները կարող են բարելավել կազմակերպության արտադրանքի պորտֆելը։ Սա հնարավոր է տարբեր ձևերով, ինչպիսիք են ստորև՝

  • Նոր գործառույթներ

    Կարելի է ստեղծել նորարարական արտադրանք, որը թույլ է տալիս հաճախորդին կատարել այնպիսի գործողություններ, որոնք նախկինում անհնար էին կամ չափազանց դժվար էին։ Օրինակ՝ դիտարկենք բջջային տեխնոլոգիաների զարգացումը։ Այն թույլ է տալիս հաճախորդներին շփվել աշխարհի ամենաէժան մարդկանց հետ։ Կան օգտատերեր, որոնք պատրաստ են վճարել բարձր գներ՝ նորագույն տեխնոլոգիաների արտադրանք ունենալու համար։ Այս արտադրանքները, ենթադրաբար, չափազանց առաջադեմ կլինեն և պահանջում են լավ ներդրումներ նոր տեխնոլոգիաների մեջ։

  • Նոր առանձնահատկություններ

    Հասանելի ապրանքը կարող է վերափոխվել՝ այն ավելի ֆունկցիոնալ դարձնելու համար, մինչդեռ հիմնական օգտակարությունը մնում է նույնը: Օրինակ՝ վերցնենք տեսախցիկներ ունեցող բջջային հեռախոսների դեպքը: Կազմակերպությունները անընդհատ փնտրում են նորարարություններ՝ իրենց արտադրանքը մրցակիցների արտադրանքից տարբերելու համար: Նույնիսկ եթե նման նորարարությունները կարող են փոքր լինել, որոշ ժամանակահատվածում դրանք կարող են միավորվել՝ նշանակելով տեխնոլոգիական մեծ առաջընթաց:

  • Բարձրագույն հուսալիություն

    Տեխնոլոգիայի զարգացման հետ մեկտեղ, արտադրանքի հուսալիությունը դառնում է արտադրանքի տարբերակման հիմնական առանձնահատկությունը: Օրինակ՝ որոշակի ինտեգրալ սխեմաների օգտագործման բարելավումը կարող է հանգեցնել արտադրանքի հավաքման հեշտության: Դիզայնի բարելավումները և կառուցման բազմազան տեխնիկան կկենտրոնանան աշխատանքի արդյունավետության և որակի վրա:

  • Նվազեցված ծախսեր

    Երբ արտադրանքը մտնում է հասուն փուլ, տեխնոլոգիական առաջընթացը կարող է ավելի շատ կենտրոնանալ ծախսերի կրճատման վրա: Օրինակ՝ դիտարկենք նախկինում նշված մասնագիտացված ինտեգրալ սխեմաների օգտագործումը: Դրանք թանկ են նախագծելու համար, բայց զանգվածային արտադրության մեջ ներկայացնում են հսկայական ծախսային առավելություններ առանձին բաղադրիչների համեմատ: Դրանք կարող են հիանալի բարելավում ներկայացնել այն բիզնեսի համար, որը կարող է վերահսկել այս տեխնոլոգիան:

    Տեխնոլոգիան ապրանքի կյանքի ցիկլի գոյության հիմնարար պատճառներից մեկն է։ Երբ տեխնոլոգիան գտնվում է նորարարական փուլում, բարելավումները արագ են, և ապրանքի գործառույթը արագորեն աճում է։ Տեխնոլոգիայի կայացմանը զուգընթաց, գործառույթի փոխակերպման արագությունը դառնում է կայուն, քանի որ հասվում է տեխնոլոգիական շեմին։ Որոշակի պահի մշակվում և արտադրանքի մեջ ինտեգրվում է մեկ այլ նոր տեխնոլոգիա։ Ցիկլը կսկսվի նորից։

Հոդվածի հեղինակ՝

Մալվիկա Միշրա

Մալվիկա Միշրան փորձառու մարդկային ռեսուրսների բիզնես խորհրդատու և ուսուցման ու զարգացման մասնագետ է, որն ունի ավելի քան տասը տարվա փորձ կազմակերպչական զարգացման, առաջնորդության վերապատրաստման և բովանդակության ստեղծման ոլորտներում: Նա ունի բիզնեսի կառավարման մագիստրոսի աստիճան և խորհրդատվության գծով մագիստրոսի աստիճան, ինչը նրան հնարավորություն է տալիս համատեղել բիզնեսի հմտությունը խորապես մարդակենտրոն մոտեցման հետ: Նրա աշխատանքը կենտրոնանում է կառավարման պրակտիկայի, կորպորատիվ կառավարման, բազմազանության և ներառման, ինչպես նաև կանխարգելիչ հոգեկան առողջության վրա՝ որպես կազմակերպչական կարևոր կարողություն: Մալվիկան հայտնի է ակադեմիական խստությունը իրական աշխարհում աշխատանքային կիրառման հետ կամուրջ դնելով:


Հոդվածի հեղինակ՝

Մալվիկա Միշրա

Մալվիկա Միշրան փորձառու մարդկային ռեսուրսների բիզնես խորհրդատու և ուսուցման ու զարգացման մասնագետ է, որն ունի ավելի քան տասը տարվա փորձ կազմակերպչական զարգացման, առաջնորդության վերապատրաստման և բովանդակության ստեղծման ոլորտներում: Նա ունի բիզնեսի կառավարման մագիստրոսի աստիճան և խորհրդատվության գծով մագիստրոսի աստիճան, ինչը նրան հնարավորություն է տալիս համատեղել բիզնեսի հմտությունը խորապես մարդակենտրոն մոտեցման հետ: Նրա աշխատանքը կենտրոնանում է կառավարման պրակտիկայի, կորպորատիվ կառավարման, բազմազանության և ներառման, ինչպես նաև կանխարգելիչ հոգեկան առողջության վրա՝ որպես կազմակերպչական կարևոր կարողություն: Մալվիկան հայտնի է ակադեմիական խստությունը իրական աշխարհում աշխատանքային կիրառման հետ կամուրջ դնելով:

Հեղինակի Ավատար

Հոդվածի հեղինակ՝

Մալվիկա Միշրա

Մալվիկա Միշրան փորձառու մարդկային ռեսուրսների բիզնես խորհրդատու և ուսուցման ու զարգացման մասնագետ է, որն ունի ավելի քան տասը տարվա փորձ կազմակերպչական զարգացման, առաջնորդության վերապատրաստման և բովանդակության ստեղծման ոլորտներում: Նա ունի բիզնեսի կառավարման մագիստրոսի աստիճան և խորհրդատվության գծով մագիստրոսի աստիճան, ինչը նրան հնարավորություն է տալիս համատեղել բիզնեսի հմտությունը խորապես մարդակենտրոն մոտեցման հետ: Նրա աշխատանքը կենտրոնանում է կառավարման պրակտիկայի, կորպորատիվ կառավարման, բազմազանության և ներառման, ինչպես նաև կանխարգելիչ հոգեկան առողջության վրա՝ որպես կազմակերպչական կարևոր կարողություն: Մալվիկան հայտնի է ակադեմիական խստությունը իրական աշխարհում աշխատանքային կիրառման հետ կամուրջ դնելով:

Հեղինակի Ավատար

լքել պատասխան

Ձեր էլփոստի հասցեն չի հրապարակվելու. Պահանջվող դաշտերը նշված են աստղանիշով *

Related Հոդվածներ

Մշակութային մակարդակներ և բիզնես

Մալվիկա Միշրա

Մշակույթ և գլոբալ բիզնես

Մալվիկա Միշրա

Կարողությունների կառավարում՝ ռազմավարություն, նպատակ և խնդիրներ

Մալվիկա Միշրա

Ռեսուրսների վրա հիմնված տեսակետ – VRIN-ի բնութագրերը

Մալվիկա Միշրա

Ռեսուրսներ, կարողություններ և առանձնահատուկ կարողություններ

Մալվիկա Միշրա

0
Ձեր զամբյուղը (0)
Դատարկ սայլ Ձեր զամբյուղը դատարկ է:

Կարծես դեռ որևէ ապրանք չեք ավելացրել ձեր զամբյուղում:

Փնտրել Ապրանքներ
Ենթաընդհանուր
Առաքումը և հարկերը հաշվարկվում են վճարման պահին:
$0.00
Ստուգեք հիմա
Powered by Թեյատուփ