Անզիջում մրցակցության և գլոբալիզացիայի դարաշրջանում կազմակերպությունները գիտակցել են ռազմավարական մարդկային ռեսուրսների կառավարման մեթոդների կարևորությունը մրցակիցների նկատմամբ մրցակցային առավելություն ձեռք բերելու համար: Լավ մշակված կատարողականի կառավարման համակարգը կարող է կարևոր դեր խաղալ կազմակերպության աշխատակիցների գործունեության արդյունավետության բարձրացման գործում՝ կորպորատիվ վերջնական առաքելությունն ու տեսլականն իրականացնելու համար: Կատարողականի կառավարումը օգտակար գործիք է բոլոր հիմնական կազմակերպչական գործառույթներն ու ենթագործառույթները համաձայնեցնելու համար, որպեսզի ուշադրությունը կենտրոնացված լինի կազմակերպության նպատակին հասնելու վրա:

Արդյունավետության կառավարումը շատ ավելի լայն համակարգ է, քանի որ այն կապված է պլանավորման, իրականացման, վերանայման և գնահատման գործընթացների հետ՝ աճը և արտադրողականությունը բարձրացնելու համար՝ թե՛ անհատական, թե՛ կազմակերպչական մակարդակում։

Անհատական ​​և թիմային պատասխանատվությունները հստակ սահմանելով KRA-ների տեսքով, ինչպես նաև ստեղծելով փոխադարձ պատասխանատվության ընդհանուր պատկերացում, լավ կատարողականի կառավարման համակարգը հնարավորություն է տալիս, լիազորում և նպաստում է անձնակազմի անդամների զարգացմանը։.

Աշխատակիցների կատարողականի կառավարումը կազմակերպությունների առջև ծառացած ամենադժվար մարտահրավերներից մեկն է, քանի որ այն ամբողջությամբ կախված է աշխատակցի նվիրվածությունից, կարողություններից և կատարողականի հստակությունից։

Եթե ​​արդյունավետ կառավարվի լավ պլանավորված պարգևատրման պրակտիկայի և հետադարձ կապի մեխանիզմի միջոցով, կատարողականի կառավարման համակարգը կարող է ծառայել որպես աշխատակիցների մոտիվացիայի և զարգացման կարևոր գործիք։

Արդյունավետության կառավարման հզոր համակարգի ներդրման անհրաժեշտությունը զգացվեց այն ժամանակահատվածում, երբ ավանդական արդյունավետության գնահատման մեխանիզմը սկսեց ձախողվել, և դրա սահմանափակումները ի հայտ եկան։

Նախորդ ժամանակաշրջանի կատարողականի գնահատման համակարգը օբյեկտիվ չէր, քանի որ կատարողականի չափման տրամագծերը կամ պարամետրերը հստակ նշված չէին, և ուշադրությունը կենտրոնացած էր հատկանիշների վրա՝ վարքագծի կամ չափելի նպատակների փոխարեն։ Արդյունքում, աշխատակցի մարտական ​​ոգին և աշխատանքի մոտիվացիան բացասաբար էին ազդվում թափանցիկ հետադարձ կապի մեխանիզմի բացակայության և գնահատման ողջ գործընթացում աշխատակիցների ներգրավվածության բացակայության պատճառով։

Արդյունավետության կառավարման համակարգը հաղթահարում է ավանդական արդյունավետության գնահատման համակարգի թերությունները՝ պահպանելով ապագայական մոտեցումը՝ աշխատակիցների արդյունավետության գնահատման համար աշխատակիցների անցյալի ներդրումները գնահատելու փոխարեն։

Արդյունավետության կառավարումը ռազմավարական գործիք է և ունի ամբողջական բնույթ քանի որ այն թափանցում է կազմակերպության յուրաքանչյուր գործունեության մեջ, որը վերաբերում է անհատի, թիմի և կազմակերպության ընդհանուր կատարողականի կառավարմանը։

Այս գործընթացը անփոխարինելի է և շատ կարևոր կազմակերպության համար, քանի որ այն կապված է այնպիսի մշակույթի ստեղծման հետ, որտեղ անհատներն ու թիմերը կարող են գերազանցել՝ անընդհատ կատարելագործվելով հմտությունների և բիզնես գործընթացների առումով։

Արդյունավետության կառավարումը նպաստում է կազմակերպության անդամների միջև հարաբերությունների որակի բարելավմանը՝ խրախուսելով ակնկալիքների փոխանակումը և ստեղծելով բացության ու փոխադարձության մթնոլորտ։

Վերջերս արդյունավետության կառավարման նշանակությունը մեծացել է, քանի որ կազմակերպությունների մեծ մասը մեծ նշանակություն է տալիս աշխատակիցների զարգացմանը և տաղանդների կառավարմանը։

Ժամանակակից կազմակերպությունները աշխատում են աշխատակիցների կարողությունների զարգացման ուղղությամբ՝ մրցակցային շուկայում առաջատար դիրքեր պահպանելու և բացառիկ արդյունքներ ցույց տալու համար։

Արվինդ Միլս Լալբհայ Գրուպից, գիտակցեցին ռազմավարական մարդկային ռեսուրսների կառավարման պրակտիկայի և իրենց կազմակերպությունում պրոակտիվ կատարողականի կառավարման համակարգի ներդրման կարևորությունը՝ բիզնես մրցակիցների կողմից լուրջ սպառնալիքների բախվելուց հետո։

Ընկերությունը ստեղծեց մի Աշխատուժի պլանավորման և ռեսուրսների խումբ որը ստանձնեց աշխատակիցների համար աշխատանքային նկարագրությունների պատրաստման և աշխատանքների կառուցվածքի պատասխանատուն, ինչպես նաև պատասխանատու էր հավաքագրման և ընտրության ընթացակարգերի իրականացման համար։

Ներդրվեց նորարարական առցանց հավաքագրման համակարգ, որը հայտնի էր որպես Ընտրության տեղեկատվական համակարգ, հարցազրույցներ նշանակելու, զանգերի նամակներ կազմելու և այլնի համար։ Այս համակարգը կապված էր Վարձատրության տեղեկատվական համակարգ և Ուսուցման տեղեկատվական համակարգԱշխատակիցների վերապատրաստման պահանջները հոգացել է Կառավարման և կազմակերպչական զարգացման խումբը։

Ընկերությունը նաև ներդրել է MBO համակարգ, որը թույլ է տալիս աշխատակիցներին սահմանել խելացի նպատակներ, որոնք կարող են նրանց մոտիվացնել գերազանց աշխատանքի համար։

Արդյունավետության կառավարումը գրավել է բազմաթիվ կազմակերպությունների ուշադրությունը, և մոտ ապագայում դրա կարևորությունը կշարունակի աճել, քանի որ այն ավելի ինտեգրվելու է այնպիսի գործընթացների հետ, ինչպիսիք են տաղանդների կառավարումը, կարիերայի կառավարումը, արդյունավետության վրա հիմնված վարձատրությունը, զարգացումը և տաղանդների կառավարումը։.