Related Հոդվածներ

62160 Ենթակառուցվածքային նախագծերում ծախսերի գերածախսերը

Ենթակառուցվածքային նախագծի հետ կապված ռիսկը նույնը չի մնում նախագծի ողջ կյանքի ընթացքում։ Փոխարենը, ռիսկը տատանվում է՝ կախված նախագծի փուլից։ Շինարարության փուլը ենթադրվում է, որ ենթակառուցվածքային նախագծի ամենառիսկային փուլն է։ Սա նաև այն փուլն է, երբ ներդրողները պահանջում են ամենաբարձր…

62108 Ենթակառուցվածքային նախագծերում ծախսերի գերծախսերի պատճառները

Նախորդ հոդվածում մենք բացատրեցինք ծախսերի գերծախսման հասկացությունը: Մենք նաև բացատրեցինք, թե ինչպես են ծախսերի գերծախսերը բացասաբար ազդում ամբողջ նախագծի ֆինանսների վրա: Այնուամենայնիվ, տարօրինակ է, որ չնայած ենթակառուցվածքային նախագծերի համար այդքան վնասակար լինելուն, ծախսերի գերծախսերը դեռևս ամենուրեք են: Մեգանախագծերի ավելի քան 50%-ը սովորական է…

62128 Ապահովագրված պարտքային պարտավորությունների (CDO) կիրառումը ենթակառուցվածքների ֆինանսավորման մեջ

Ենթակառուցվածքային ֆինանսավորումը չափազանց բարդ և առաջադեմ ոլորտ է: Կան ենթակառուցվածքային ֆինանսավորման հետ կապված բազմաթիվ բարդ ֆինանսական գործիքներ, որոնք ստեղծվել են և պարբերաբար շրջանառվում են շահագրգիռ կողմերի միջև: Այդպիսի ֆինանսական գործիքներից մեկը գրավադրված պարտքային պարտավորությունն է (CDO): ​​CDO-ների թողարկումը կառուցվածքային սկզբունքների կիրառման ամենահիմնական միջոցն է…

Որոնել պիտակներով

  • Հասանելի պիտակներ չկան։

Հայտնի փաստ է, որ աշխարհը մեծ կարիք ունի ենթակառուցվածքային նախագծերի և, հետևաբար, ենթակառուցվածքային ֆինանսավորման: Զարգացող երկրները պետք է առաջին անգամ կառուցեն իրենց ենթակառուցվածքները: Սա պետք է արվի ավելի շատ ներդրումներ ներգրավելու համար: Այնուամենայնիվ, նույնիսկ զարգացած երկրները պետք է ավելի շատ ենթակառուցվածքային նախագծեր կառուցեն: Դա պայմանավորված է նրանով, որ զարգացած երկրների բնակչությունը կայուն աճում է: Արդյունքում, մի քանի տարի առաջ բավարար ենթակառուցվածքները այլևս բավարար չեն: Բացի այդ, սովորական մաշվածությունը անհրաժեշտ է դարձնում ենթակառուցվածքային նախագծերի կառուցումը:

Հիմնականն այն է, որ ամբողջ աշխարհում ենթակառուցվածքային նախագծերը մեծ ֆինանսավորման կարիք ունեն։ Հաշվարկվում է, որ մինչև 2030 թվականը ենթակառուցվածքային նախագծերի ֆինանսավորման համար անհրաժեշտ է ավելի քան 96 տրիլիոն դոլար։ Ներկայումս ամբողջ աշխարհում ենթակառուցվածքների ֆինանսավորման համար հասանելի տարեկան բյուջեն կազմում է մոտ 2.5-ից մինչև 3 տրիլիոն դոլար։Սակայն անհրաժեշտ միջոցների իրական քանակը կրկնակի գերազանցում է առկա գումարը։ Բացի այդ, խնդիրն այն է, որ միջոցների այս պակասորդի մեծ մասը գոյություն ունի ցածր և միջին եկամուտ ունեցող երկրներում։

Այս ծավալի ֆինանսավորումը չի կարող ապահովվել միայն որևէ մեկի աղբյուրից։ Ահա թե ինչու ենթակառուցվածքները պետք է ֆինանսավորվեն մի քանի աղբյուրներից, որոնք ունեն խորը գրպաններ։ Ստորև թվարկված են ենթակառուցվածքների ֆինանսավորման ամենատարածված աղբյուրներից մի քանիսը.

Հանրային ֆինանսներ

Կառավարության ֆինանսավորումը ենթակառուցվածքների ֆինանսավորման ամենամեծ աղբյուրներից մեկն է: Ամբողջ աշխարհում հավաքագրված հարկերի գումարները հսկայական քանակությամբ ծախսվում են ենթակառուցվածքների ստեղծման վրա: Ընդհանուր առմամբ, երկրները իրենց ՀՆԱ-ի 5%-ից 14%-ը ծախսում են ենթակառուցվածքների զարգացման, ինչպես նաև պահպանման վրա: Այս գումարի մեծ մասը ծախսվում է ֆինանսապես անկենսունակ նախագծերի վրա, որոնք սոցիալական արժեք ունեն համայնքի համար:

Շատ դեպքերում կառավարությունը ներգրավում է մասնավոր հատվածին՝ իր անունից նախագիծն իրականացնելու համար։ Այնուամենայնիվ, դա կարող է արվել նախագծի արդյունավետությունը բարձրացնելու համար։ Մասնավոր հատվածը ներգրավում է միայն անհրաժեշտ փորձագիտությունը՝ նախագիծը ժամանակին իրականացնելու համար։ Դրա դիմաց, կառավարությունը տրամադրում է ողջ ֆինանսավորումը, երբ զարգացման փուլերն ավարտված են։ Ըստ էության, ամբողջ աշխարհում կառավարությունները մասնավոր հատվածի ծառայություններն օգտագործում են որպես ենթակապալառուներ։

Այնուամենայնիվ, պետք է հասկանալ, որ կառավարության կողմից ֆինանսավորվող ենթակառուցվածքային ֆինանսավորման նախագծերը հայտնի են կոռուպցիայով։ Քանի որ հարկատուն է վճարում հաշիվը, շատ դեպքերում զարգացման վճարները չափազանց ուռճացված են, և այդ նախագծերի վրա ծախսված ողջ գումարը հայտնվում է կոռումպացված քաղաքական գործիչների կողմից վերահսկվող մաֆիայի ձեռքում։

Supra National Financial Institutions

Վերազգային մարմինները, ինչպիսիք են Համաշխարհային բանկը, Արժույթի միջազգային հիմնադրամը, Ասիական զարգացման բանկը և այլն, նույնպես ենթակառուցվածքային նախագծերի ֆինանսավորման կարևոր աղբյուրներ են: Այնուամենայնիվ, նման կազմակերպությունները հակված են ֆինանսավորել միայն ֆինանսապես կենսունակ նախագծեր: Արդյունքում, քաղաքային նախագծերը, ինչպիսիք են մետրոյի ռելսերը, կամուրջները, էստակադները և այլն, հակված են ֆինանսավորվել այս հաստատությունների կողմից: Այս ֆինանսական հաստատությունների կողմից պահանջվող ներքին եկամտաբերության մակարդակը (ՆԵՇ), ընդհանուր առմամբ, ավելի ցածր է, քան մասնավոր հատվածի այլ հաստատությունների համար:

Համաշխարհային բանկի և Ասիական զարգացման բանկի նման հաստատությունները նաև այլ ծառայություններ են մատուցում՝ ենթակառուցվածքային նախագծերի ավելի լավ իրականացումը հնարավոր դարձնելու համար: Սա նշանակում է, որ նույնիսկ եթե նրանք ուղղակիորեն չեն ֆինանսավորում նախագիծը, նրանք փորձում են արժեք ավելացնել՝ տրամադրելով խորհրդատվական ծառայություններ, ինչպիսիք են վարկային երաշխիքները, համապատասխան քաղաքականություն մշակելու խորհրդատվական ծառայությունները և այլն: Շատ դեպքերում այս հաստատությունները նաև գանձապետական ​​ծառայություններ են մատուցում ենթակառուցվածքային նախագծերին: Սա արվում է միջոցների օպտիմալ օգտագործումը հնարավոր դարձնելու համար:

Մասնավոր ֆինանսներ

Աշխարհի կառավարությունները հուսահատորեն փնտրում են մասնավոր միջոցների միջամտությունը՝ ենթակառուցվածքային նախագծերի համար առկա ֆինանսավորման բացը լրացնելու համար: Արդյունքում, այս նպատակով ստեղծվել են բազմաթիվ մասնավոր փոխադարձ ֆոնդեր: Կառավարությունները փորձում են այս ներդրումներն ավելի գրավիչ դարձնել՝ հարկային արտոնություններ տրամադրելով այն անհատներին, ովքեր իրենց գումարը ներդնում են նման նախագծերում: Օգտագործվում են ֆինանսական գործիքների լայն տեսականի (ինչպես պարտքային, այնպես էլ բաժնետիրական)՝ հանրության խնայողությունները ենթակառուցվածքային նախագծերին ուղղորդելու համար: Փորձեր են արվում նաև գրավել ինստիտուցիոնալ ներդրողներին, ինչպիսիք են ապահովագրական ընկերությունները և կենսաթոշակային ֆոնդերը,՝ առկա ֆինանսավորման ծավալը մեծացնելու համար:

Պետություն-մասնավոր հատված համագործակցություն

Պետական-մասնավոր գործընկերության մոդելը լայնորեն կիրառվում է նաև ենթակառուցվածքների ֆինանսավորման մեջ: Այս մոդելը գործում է այլ կերպ, քան պետական ​​ֆինանսավորումը: Այստեղ, կառավարության կողմից սկզբնական ծախսերի համար իր գումարն օգտագործելու փոխարեն, դա անում է մասնավոր հատվածը:

Գաղափարն այն է, որ ստեղծվի գործընկերություն, որտեղ կառավարությունը կներդնի հող և այլ ռեսուրսներ, իսկ մասնավոր կողմը՝ տեխնիկական փորձագիտություն։ Այնուհետև մասնավոր կողմը որոշակի իրավունքներ կունենա այն ակտիվի նկատմամբ, որի զարգացմանը նպաստել է։

Որոշ տարիներ կառավարությունը թույլ է տալիս մասնավոր կողմին գումար հավաքել՝ եկամուտ ստանալու և իր ներդրումը մարելու, գումարած՝ ողջամիտ շահույթ ստանալու համար։ Այնուհետև ակտիվը վերջապես վերադարձվում է կառավարությանը, որը կարող է որոշել՝ արդյոք նրանք ցանկանում են շարունակել եկամուտ հավաքել նախագծի պահպանման համար, թե ոչ։

Այս մոդելի միակ խնդիրն այն է, որ այն կարող է օգտագործվել միջոցներ հայթայթելու համար միայն այն դեպքում, երբ հիմքում ընկած նախագիծը չափազանց կենսունակ է, այսինքն՝ ապահովում է այնպիսի ներքին եկամուտ, որը ցանկալի է մասնավոր ներդրողների համար: Հակառակ դեպքում, մասնավոր ներդրողները պարզապես կընդունեն այն:

Պարզ փաստն այն է, որ ենթակառուցվածքային նախագծերի համար անհրաժեշտ են չափազանց մեծ գումարներ: Մեկ ֆինանսավորման աղբյուրը չի կարող իրականում լրացնել այդ բացը: Իրականում, ֆինանսավորման բոլոր աղբյուրները միասին կարող են նաև բավարար չլինել: Աշխարհում կան բազմաթիվ կառավարություններ, որոնք փորձում են որքան հնարավոր է շատ գումար հատկացնել ենթակառուցվածքային նախագծերի համար։.

Հոդվածի հեղինակ՝

Հիմանշու Ջունեջա

Հիմանշու Ջունեջան՝ Management Study Guide (MSG)-ի հիմնադիրը, ավարտել է Դելիի համալսարանի առևտրի ֆակուլտետը և ունի MBA հեղինակավոր Կառավարման տեխնոլոգիաների ինստիտուտից (IMT): Նա միշտ եղել է ակադեմիական գերազանցության խոր արմատներ ունեցող անձնավորություն և առաջնորդվել է արժեք ստեղծելու անդադար ցանկությամբ: Վերջերս նա պարգևատրվել է «2025 թվականի ամենահավակնող ձեռնարկատեր և կառավարման մարզիչ (Blindwink Awards 2025)» մրցանակով, որը վկայում է նրա քրտնաջան աշխատանքի, տեսլականի և այն արժեքի մասին, որը MSG-ն շարունակում է մատուցել համաշխարհային հանրությանը:


Հոդվածի հեղինակ՝

Հիմանշու Ջունեջա

Հիմանշու Ջունեջան՝ Management Study Guide (MSG)-ի հիմնադիրը, ավարտել է Դելիի համալսարանի առևտրի ֆակուլտետը և ունի MBA հեղինակավոր Կառավարման տեխնոլոգիաների ինստիտուտից (IMT): Նա միշտ եղել է ակադեմիական գերազանցության խոր արմատներ ունեցող անձնավորություն և առաջնորդվել է արժեք ստեղծելու անդադար ցանկությամբ: Վերջերս նա պարգևատրվել է «2025 թվականի ամենահավակնող ձեռնարկատեր և կառավարման մարզիչ (Blindwink Awards 2025)» մրցանակով, որը վկայում է նրա քրտնաջան աշխատանքի, տեսլականի և այն արժեքի մասին, որը MSG-ն շարունակում է մատուցել համաշխարհային հանրությանը:

Հեղինակի Ավատար

Հոդվածի հեղինակ՝

Հիմանշու Ջունեջա

Հիմանշու Ջունեջան՝ Management Study Guide (MSG)-ի հիմնադիրը, ավարտել է Դելիի համալսարանի առևտրի ֆակուլտետը և ունի MBA հեղինակավոր Կառավարման տեխնոլոգիաների ինստիտուտից (IMT): Նա միշտ եղել է ակադեմիական գերազանցության խոր արմատներ ունեցող անձնավորություն և առաջնորդվել է արժեք ստեղծելու անդադար ցանկությամբ: Վերջերս նա պարգևատրվել է «2025 թվականի ամենահավակնող ձեռնարկատեր և կառավարման մարզիչ (Blindwink Awards 2025)» մրցանակով, որը վկայում է նրա քրտնաջան աշխատանքի, տեսլականի և այն արժեքի մասին, որը MSG-ն շարունակում է մատուցել համաշխարհային հանրությանը:

Հեղինակի Ավատար

լքել պատասխան

Ձեր էլփոստի հասցեն չի հրապարակվելու. Պահանջվող դաշտերը նշված են աստղանիշով *

Related Հոդվածներ

Ենթակառուցվածքային նախագծերում ծախսերի գերածախսերը

Հիմանշու Ջունեջա

Ենթակառուցվածքային նախագծերում ծախսերի գերծախսերի պատճառները

Հիմանշու Ջունեջա

Հանրային-մասնավոր գործընկերության վաղաժամկետ դադարեցում

Հիմանշու Ջունեջա

0
Ձեր զամբյուղը (0)
Դատարկ սայլ Ձեր զամբյուղը դատարկ է:

Կարծես դեռ որևէ ապրանք չեք ավելացրել ձեր զամբյուղում:

Փնտրել Ապրանքներ
Ենթաընդհանուր
Առաքումը և հարկերը հաշվարկվում են վճարման պահին:
$0.00
Ստուգեք հիմա
Powered by Թեյատուփ