Էթիկայի կառավարման ծրագրերը մշակվում են կազմակերպության կամ գործատուի կողմից՝ որպես փորձ՝ ունենալու ֆորմալացված կառուցվածքներ՝ ապահովելու համար, որ կազմակերպությունը ընկալվի որպես արդար, ազնիվ, պատասխանատու և արդարացի։

Աշխարհում էթիկական ծրագրերը մշակվում են չորս բան հաշվի առնելով՝

• Ինքն իրեն և կազմակերպությունը համարել ավելի լայն սոցիալական շրջանակի մաս։
• Հնարավորինս հաշվի առնելով ուրիշների (ներքին և արտաքին հաճախորդների) զարգացումն ու բարեկեցությունը։
• Հարգանք ուրիշների ավանդույթների/ծեսերի (կազմակերպչական բազմազանության) նկատմամբ։
• Իրավիճակի և դրա հետևանքների օբյեկտիվ գնահատում։

Շատերդ կարող եք հարցնել, թե ինչու են մեզ անհրաժեշտ էթիկայի կառավարման ծրագրեր, երբ արդեն իսկ ունեք վարքագծի չափանիշներ սահմանող քաղաքականություն և ընթացակարգեր: Էթիկայի ծրագրերը մշակված են՝ ապահովելու համար, որ սահմանված չափանիշներից որևէ շեղում չկա, ինչպես նաև ապահովելու համար, որ աշխատակիցները արդար և ազնիվ են կազմակերպության նկատմամբ իրենց վարքագծում:

Էթիկայի ծրագրերի առավելություններից են չարաշահումների նվազեցումը և կազմակերպության լրացուցիչ պաշտպանությունը աշխատակիցների բողոքներից, երբ վերջիններս զգում են, որ կազմակերպությունը անարդար է վարվում իր հետ։Այնուամենայնիվ, որպեսզի էթիկայի ծրագրերը հաջող լինեն, կառավարչական աջակցությունը և դերային մոդելավորումը շատ կարևոր են: Իրականում, կա մի ամբողջ շարք հետազոտություններ, որոնք ապացուցում են, որ կազմակերպությունները ավելի ու ավելի են փաստաթղթավորում իրենց էթիկայի ծրագրերը՝ կազմակերպության ներսում վարքագիծը համապատասխանեցնելու և նաև դրանց իրականացման համար համակարգեր մշակելու ուղղությամբ:

Էթիկայի ծրագրերի ներդրումը հստակ օրինակ է այն բանի, որ կազմակերպությունները շատ հստակ են հաղորդակցվում աշխատակիցների հետ հարաբերություններից իրենց ակնկալիքների մասին: Շատ կազմակերպություններ ընդունել են հաղորդակցման նորարարական եղանակներ և աշխատակիցներին անընդհատ հիշեցնում են, թե ինչ է ակնկալվում: Օրինակ՝ Lockheed Martin-ը տարածում է օրացույց և համակարգչի էկրանի խնայարար, որտեղ ուրվագծվում են կազմակերպության վստահության 12 հիմնական բլոկները: Texas Instruments-ը նույնպես օգտագործում է ուսումնական ծրագրեր և տարածում է 14 էջանոց գրքույկ՝ էթիկական վարքագծի չափանիշները փոխանցելու համար:

Այսպիսով, մենք տեսնում ենք, որ ազնվության, արդարության և էթիկայի ծրագրերը աշխատանքային հարաբերությունների նախապայմաններ են: Կան նաև այլ գործողություններ, որոնք նպաստում են աշխատանքային հարաբերությունների բարելավմանը: Աշխատանքի ընդունվելու պահին հնարավոր են որոշակի գործողություններ, ինչպիսիք են ճկուն աշխատանքային պայմանները (ճկուն աշխատանքային գրաֆիկ, աշխատանքի համատեղ օգտագործում, սեղմված աշխատանքային շաբաթներ), ներածական և կողմնորոշիչ դասընթացները, որոնք էթիկական քաղաքականությունը փոխանցելու շատ հարմար միջոցներ են:

Այսպիսով, էթիկայի ծրագրերը բազմաթիվ առումներով օգտակար են կազմակերպությունների համար. նախ՝ դրանք օգնում են սահմանել վարքագծի չափանիշներ, երկրորդ՝ դրանք հստակորեն հաղորդակցել։ Սա թույլ չի տալիս աշխատակցին բողոքել անտեղյակության պայմանով, ինչը չի կարելի ասել այն ձեռնարկի մասին, որը պարունակում է այնպիսի քաղաքականություններ և ընթացակարգեր, որոնք գրեթե ոչ մի աշխատակցի հայտնի չեն։

Կազմակերպություններն այժմ գիտակցել են էթիկայի կառավարման ծրագրեր ունենալու կարևորությունը։Ի տարբերություն նախկինում տարածված այն համոզմունքի, որ դա միայն օգնում է աշխատակցին, ավելի ու ավելի է ամրապնդվում այն ​​համոզմունքը, որ էթիկայի ծրագրերը հավասարապես օգտակար են կազմակերպությունների համար: Հետևաբար, զարմանալի չէ, որ ավելի ու ավելի շատ կազմակերպություններ են իրականացնում այս ծրագրերը՝ իրենց, աշխատակիցների և, ամենակարևորը, աշխատակիցների հետ հարաբերությունների ավելի մեծ օգտի համար: