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60855 एक विज्ञान के रूप में प्रबंधन

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  1. अध्ययन समय

    1. यह एक ऐसी तकनीक है जो प्रबंधक को किसी निर्दिष्ट कार्य को करने में लगने वाले मानक समय का पता लगाने में सक्षम बनाती है।
    2. प्रत्येक कार्य या उसके प्रत्येक भाग का विस्तार से अध्ययन किया जाता है।
    3. यह तकनीक उचित कौशल और क्षमता वाले एक औसत कार्यकर्ता के अध्ययन पर आधारित है।
    4. औसत श्रमिक का चयन किया जाता है और उसे कार्य सौंपा जाता है और फिर स्टॉप वॉच की सहायता से उस विशेष कार्य को करने में लगने वाले समय का पता लगाया जाता है।
    5. टेलर का मानना ​​था कि फेयर डे का कार्य एक औसत कार्यकर्ता को ध्यान में रखते हुए अवलोकन, प्रयोग और विश्लेषण के माध्यम से निर्धारित किया जाना चाहिए।

        मानक समय × कार्य घंटे = उचित दिन का कार्य

  2. गति अध्ययन

    1. इस अध्ययन में, किसी कार्य को करने के लिए आवश्यक शरीर और अंगों की गति का बारीकी से अवलोकन किया जाता है।
    2. दूसरे शब्दों में, यह किसी विशेष कार्य में शामिल मशीन पर ऑपरेटर की गतिविधि के अध्ययन को संदर्भित करता है।
    3. गति अध्ययन का उद्देश्य बेकार गतियों को खत्म करना और काम करने का सबसे अच्छा तरीका निर्धारित करना है।
    4. गति अध्ययन के द्वारा यह जानने का प्रयास किया जाता है कि क्या किसी कार्य के कुछ तत्वों को संयुक्त रूप से समाप्त किया जा सकता है या आवश्यक लय प्राप्त करने के लिए उनके अनुक्रम को बदला जा सकता है।
    5. गति अध्ययन सभी व्यर्थ गतिविधियों में कटौती करके श्रमिकों की दक्षता और उत्पादकता बढ़ाता है।
  3. कार्यात्मक फोरमैनशिप

    1. टेलर ने अंतिम विशिष्टता प्राप्त करने के लिए कार्यात्मक फोरमैनशिप की वकालत की।
    2. यह तकनीक कार्य की गुणवत्ता में सुधार लाने के लिए विकसित की गई थी, क्योंकि एक पर्यवेक्षक कार्य के सभी पहलुओं में विशेषज्ञ नहीं हो सकता है।
    3. इसलिए श्रमिकों की देखरेख विशेषज्ञ फोरमैन द्वारा की जानी चाहिए।
    4. कार्यात्मक फोरमैनशिप की योजना पर्यवेक्षी स्तर पर विशेषज्ञता के सिद्धांत का विस्तार है।
    5. टेलर ने 8 फोरामेन की नियुक्ति की वकालत की, जिनमें से 4 नियोजन स्तर पर तथा 4 कार्यान्वयन स्तर पर होंगे।
    6. इन विशेषज्ञ फोरमैन के कार्य निम्नलिखित हैं: -
      • निर्देश कार्ड क्लर्क उन निर्देशों को टैग करने से संबंधित है जिनके अनुसार श्रमिकों को अपना काम करना आवश्यक है
      • समय लागत क्लर्क का काम किसी कार्य को करने के लिए समय सारणी निर्धारित करना तथा उसमें शामिल सामग्री और श्रम लागत को निर्दिष्ट करना होता है।
      • रूट क्लर्क उस मार्ग का निर्धारण करता है जिससे कच्चे माल को गुजरना है।
      • शॉप अनुशासन अधिकारी संगठन में अनुशासन सुनिश्चित करने के लिए नियम और विनियम बनाने से संबंधित होते हैं।
      • गिरोह का मुखिया श्रमिकों, मशीनों, औजारों, कामगारों आदि की व्यवस्था करता है।
      • स्पीड बॉस का काम गति बनाए रखना और उत्पादन प्रक्रिया में देरी को दूर करना होता है।
      • मशीन, औजारों और उपकरणों के रखरखाव से संबंधित मरम्मत बॉस।
      • निरीक्षक का कार्य उत्पाद की गुणवत्ता बनाए रखना है।
  4. मानकीकरण

    1. इसका तात्पर्य यह है कि उत्पादों का भौतिक स्वरूप ऐसा होना चाहिए कि वह ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा कर सके।
    2. टेलर ने कहा कि श्रमिकों से मानक उत्पादन प्राप्त करने के लिए उपकरणों के साथ-साथ कार्य स्थितियों को भी मानकीकृत किया जाना चाहिए।
    3. मानकीकरण उत्पादन की अर्थव्यवस्था को प्राप्त करने का एक साधन है।
    4. ऐसा लगता है कि यह सुनिश्चित है -
      • उत्पाद की श्रेणी पूर्वनिर्धारित प्रकार, रूप, डिज़ाइन, आकार, वजन, गुणवत्ता आदि तक सीमित होती है।
      • इसमें समान भागों और घटकों का निर्माण होता है।
      • गुणवत्ता मानकों को बनाए रखा गया है।
      • सभी स्तरों पर श्रमिकों के लिए कार्यनिष्पादन के मानक स्थापित किए गए हैं।
  5. विभेदक टुकड़ा मजदूरी योजना

    1. मजदूरी भुगतान की यह तकनीक श्रमिक की दक्षता पर आधारित है।
    2. कुशल श्रमिकों को अकुशल श्रमिकों की तुलना में अधिक मजदूरी दी जाती है।
    3. दूसरी ओर, जो श्रमिक मानक संख्या से कम उत्पादन करते हैं, उन्हें प्रचलित दर से कम दर पर मजदूरी का भुगतान किया जाता है, अर्थात श्रमिक को उसकी अकुशलता के लिए दंडित किया जाता है।
    4. यह प्रणाली उन श्रमिकों के लिए प्रोत्साहन का स्रोत है जो अधिक मजदूरी पाने के लिए अपनी दक्षता में सुधार करते हैं।
    5. यह अकुशल श्रमिकों को भी अपना प्रदर्शन सुधारने और अपने मानक हासिल करने के लिए प्रोत्साहित करता है।
    6. इससे बड़े पैमाने पर उत्पादन होता है जिससे लागत न्यूनतम और लाभ अधिकतम होता है।
  6. अन्य तकनीकें

    1. प्रबंधन और श्रमिकों के बीच बेहतर संबंध बनाने तथा कार्य के संबंध में बेहतर समझ बनाने के लिए विभिन्न अन्य तकनीकों का विकास किया गया है।
    2. इनमें निर्देश कार्ड, सख्त नियम विनियम, ग्राफ, स्लाइड, चार्ट आदि का उपयोग शामिल है, ताकि श्रमिकों की दक्षता बढ़ाई जा सके।

द्वारा लिखित लेख

हिमांशु जुनेजा

मैनेजमेंट स्टडी गाइड (एमएसजी) के संस्थापक हिमांशु जुनेजा, दिल्ली विश्वविद्यालय से वाणिज्य स्नातक और प्रतिष्ठित इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट टेक्नोलॉजी (आईएमटी) से एमबीए धारक हैं। वे हमेशा से ही अकादमिक उत्कृष्टता में गहरी आस्था रखते रहे हैं और मूल्य सृजन की अथक इच्छा से प्रेरित रहे हैं। हाल ही में, उन्हें "2025 के सबसे महत्वाकांक्षी उद्यमी और प्रबंधन कोच (ब्लाइंडविंक अवार्ड्स 2025)" पुरस्कार से सम्मानित किया गया, जो उनकी कड़ी मेहनत, दूरदर्शिता और एमएसजी द्वारा वैश्विक समुदाय को निरंतर प्रदान किए जा रहे मूल्य का प्रमाण है।


द्वारा लिखित लेख

हिमांशु जुनेजा

मैनेजमेंट स्टडी गाइड (एमएसजी) के संस्थापक हिमांशु जुनेजा, दिल्ली विश्वविद्यालय से वाणिज्य स्नातक और प्रतिष्ठित इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट टेक्नोलॉजी (आईएमटी) से एमबीए धारक हैं। वे हमेशा से ही अकादमिक उत्कृष्टता में गहरी आस्था रखते रहे हैं और मूल्य सृजन की अथक इच्छा से प्रेरित रहे हैं। हाल ही में, उन्हें "2025 के सबसे महत्वाकांक्षी उद्यमी और प्रबंधन कोच (ब्लाइंडविंक अवार्ड्स 2025)" पुरस्कार से सम्मानित किया गया, जो उनकी कड़ी मेहनत, दूरदर्शिता और एमएसजी द्वारा वैश्विक समुदाय को निरंतर प्रदान किए जा रहे मूल्य का प्रमाण है।

लेखक अवतार

द्वारा लिखित लेख

हिमांशु जुनेजा

मैनेजमेंट स्टडी गाइड (एमएसजी) के संस्थापक हिमांशु जुनेजा, दिल्ली विश्वविद्यालय से वाणिज्य स्नातक और प्रतिष्ठित इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट टेक्नोलॉजी (आईएमटी) से एमबीए धारक हैं। वे हमेशा से ही अकादमिक उत्कृष्टता में गहरी आस्था रखते रहे हैं और मूल्य सृजन की अथक इच्छा से प्रेरित रहे हैं। हाल ही में, उन्हें "2025 के सबसे महत्वाकांक्षी उद्यमी और प्रबंधन कोच (ब्लाइंडविंक अवार्ड्स 2025)" पुरस्कार से सम्मानित किया गया, जो उनकी कड़ी मेहनत, दूरदर्शिता और एमएसजी द्वारा वैश्विक समुदाय को निरंतर प्रदान किए जा रहे मूल्य का प्रमाण है।

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