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64515 कार्यस्थल पर पारस्परिक संबंधों में संघर्ष का प्रबंधन

जब दो व्यक्तियों की राय अलग-अलग होती है और दोनों में से कोई भी समझौता करने को तैयार नहीं होता, तो संघर्ष उत्पन्न होता है। व्यक्तियों के बीच असहमति की स्थिति को संघर्ष कहते हैं। कार्यस्थल पर संघर्ष तब उत्पन्न होता है जब कर्मचारियों को परस्पर स्वीकार्य समाधान तक पहुँचने में कठिनाई होती है और वे छोटी-छोटी बातों पर झगड़ते हैं। दृष्टिकोण, मानसिकता और धारणाओं में अंतर…

64497 पारस्परिक संबंधों में संचार की भूमिका

संचार को हर पारस्परिक संबंध का आधार कहा जाता है। वास्तव में, प्रभावी संचार एक स्वस्थ और दीर्घकालिक संबंध की कुंजी है। यदि व्यक्ति एक-दूसरे के साथ प्रभावी ढंग से संवाद नहीं करते हैं, तो समस्याएँ आना स्वाभाविक है। संचार गलतफहमियों को कम करने और अंततः व्यक्तियों के बीच के बंधन को मज़बूत करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। एक रिश्ता…

64384 पारस्परिक संबंध कौशल/गुण

समान रुचियों और लक्ष्यों वाले व्यक्तियों के बीच एक मज़बूत जुड़ाव को पारस्परिक संबंध कहते हैं। कार्यस्थल पर भरोसेमंद सहकर्मियों का होना ज़रूरी है। सहकर्मियों के साथ बातचीत करने का तरीका जानना ज़रूरी है। आइए कुछ पारस्परिक कौशलों पर गौर करें जिन्हें एक व्यक्ति को सहकर्मियों के साथ एक स्वस्थ संबंध के लिए विकसित करने की आवश्यकता होती है। बने रहें...

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आज की दुनिया में अकेले कुछ भी नहीं किया जा सकता। हमें ऐसे लोगों की ज़रूरत है जो संकट के समय हमारी मदद और मार्गदर्शन कर सकें। याद रखें, झगड़े और गलतफहमियाँ आपको कहीं नहीं ले जा सकतीं। ये सिर्फ़ समय और ऊर्जा की बर्बादी हैं।

कार्यस्थल पर और निजी जीवन में शांति के लिए लोगों को एक-दूसरे के साथ सौहार्दपूर्ण व्यवहार करना चाहिए। साथ मिलकर काम करने से कर्मचारियों के बीच तनाव और निराशा भी कम होती है। इंसान कोई मशीन नहीं है और हमें ऐसे भरोसेमंद लोगों की ज़रूरत होती है जिनके साथ हम अपनी भावनाएँ और विचार साझा कर सकें।

समान रुचियों वाले दो व्यक्तियों के बीच एक मज़बूत संबंध को अक्सर पारस्परिक संबंध कहा जाता है। एक-दूसरे के साथ अनुकूल व्यक्ति अक्सर एक रिश्ते में बंध जाते हैं।

पारस्परिक संबंध मॉडल

पारस्परिक संबंध मॉडल किसी व्यक्ति के संबंधों के प्रति दृष्टिकोण और समय के साथ उसकी धारणा में होने वाले परिवर्तनों को समझाता है।.

दो लोग एक साथ आते हैं, एक दूसरे को पसंद करते हैं और एक रिश्ते में प्रवेश करते हैं।

पारस्परिक संबंध मॉडल के अनुसार, दो दिशात्मक घटक रिश्तों के बारे में व्यक्ति की धारणा बनाने में बहुत मदद मिलती है।

वे इस प्रकार हैं:

  • अन्य से स्वयं तक: "स्वयं से अन्य" घटक व्यक्ति की अपने साथी के प्रति दृष्टिकोण, विचारों और विश्वासों के प्रति जागरूकता को दर्शाता है। स्वयं से अन्य घटक व्यक्ति की इस जागरूकता से अधिक संबंधित है कि उसका साथी उसके साथ कैसा व्यवहार करता है।

  • स्वयं से दूसरे तक: "स्वयं से दूसरे" घटक व्यक्ति की अपने व्यवहार और अपने साथी के प्रति दृष्टिकोण के प्रति जागरूकता को दर्शाता है। एक व्यक्ति अपने रिश्ते में दूसरे व्यक्ति के साथ कैसा व्यवहार करता है, यह स्वयँ से दूसरे घटक द्वारा दर्शाया जाता है।

पारस्परिक संबंध मॉडल

पारस्परिक संबंध मॉडल निम्नलिखित मानदंडों के अनुसार उपरोक्त दो दिशात्मक घटकों का वर्णन करता है:

सहायक ध्रुवता

सहायक ध्रुवता में आगे निम्नलिखित शामिल हैं:

  1. सहायक रवैया: सहायक दृष्टिकोण में ऐसे कार्य और व्यवहार शामिल होते हैं जो दूसरे व्यक्ति के पक्ष में होते हैं।

  2. प्रतिरोधी रवैया: प्रतिरोधी दृष्टिकोण में व्यक्ति के ऐसे कार्य और व्यवहार शामिल होते हैं जो प्राप्तकर्ता के विरुद्ध होते हैं तथा दूसरे व्यक्ति को कमजोर बनाते हैं।

  3. इरादे का स्तर: उद्देश्यपूर्णता के स्तर में आगे निम्नलिखित तीन स्तर शामिल हैं:

    1. हाइपोटेलिक इरादे का स्तर: कभी-कभी एक व्यक्ति दूसरे व्यक्ति की आकांक्षाओं और इरादों से अनजान होता है और अनजाने में उसके रास्ते में आ जाता है, बिना यह जाने कि इससे उसे क्या नुकसान होगा। हाइपोटेलिक स्तर अनजाने में दूसरे व्यक्ति की आकांक्षाओं का प्रतिरोध दर्शाता है।

    2. टेलिक या मेटा टेलिक इरादे का स्तर: ऐसे कई मामले हैं जहाँ व्यक्ति जानबूझकर दूसरे व्यक्ति को कुछ करने से रोकता है, यह जानते हुए भी कि इससे दूसरे व्यक्ति पर कितना असर पड़ेगा। किसी व्यक्ति द्वारा जानबूझकर किसी व्यक्ति की आकांक्षाओं में बाधा डालना, टेलिक या मेटा टेलिक स्तर के इरादे के अंतर्गत आता है।

    3. स्वायत्तता की डिग्री: स्वायत्तता की डिग्री को आगे निम्नलिखित में वर्गीकृत किया गया है:

      पारस्परिक संबंध मॉडल के अनुसार, सहायता और बाधा की डिग्री निम्नलिखित से उत्पन्न होती है:

      • स्वायत्त एजेंसी: स्वायत्त एजेंसी तब सामने आती है जब प्रतिरोध और स्वीकृति दोनों ही दोनों भागीदारों की व्यक्तिगत इच्छाओं, विकल्पों और हितों से उत्पन्न होते हैं। कोई भी भागीदार किसी तीसरे पक्ष से प्रभावित नहीं होता है।

      • प्रॉक्सी एजेंसी: प्रॉक्सी एजेंसी तब काम आती है जब प्रतिरोध और स्वीकृति किसी बाहरी पक्ष के कारण होती है, जिसे अक्सर तीसरा पक्ष कहा जाता है। यहाँ तीसरा पक्ष रिश्ते में दो व्यक्तियों के निर्णयों को प्रभावित करता है, जिन्हें अक्सर लक्ष्य कहा जाता है।

द्वारा लिखित लेख

ज्योति बुधराजा

ज्योति बुधराजा एक बहुमुखी पेशेवर हैं, जिन्हें 18+ वर्षों का अनुभव है और वे कॉर्पोरेट विशेषज्ञता को समग्र स्वास्थ्य प्रथाओं के साथ विशिष्ट रूप से जोड़ती हैं। वे प्रमाणित मास्टर स्तर की टैरो रीडर, हेल्थ टैरो रीडर और मास्टर प्रमाणित न्यूमरोलॉजिस्ट हैं। इसके अलावा, उन्हें मानव संसाधन परामर्श, प्रशिक्षण संचालन, लाइफ कोचिंग और करियर मार्गदर्शन का व्यापक अनुभव है। उनका दृष्टिकोण संरचित कॉर्पोरेट कार्यप्रणालियों को व्यक्तिगत मार्गदर्शन के साथ एकीकृत करता है, जिससे व्यक्तियों और संगठनों को सतत व्यावसायिक और व्यक्तिगत विकास प्राप्त करने में मदद मिलती है।


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ज्योति बुधराजा

ज्योति बुधराजा एक बहुमुखी पेशेवर हैं, जिन्हें 18+ वर्षों का अनुभव है और वे कॉर्पोरेट विशेषज्ञता को समग्र स्वास्थ्य प्रथाओं के साथ विशिष्ट रूप से जोड़ती हैं। वे प्रमाणित मास्टर स्तर की टैरो रीडर, हेल्थ टैरो रीडर और मास्टर प्रमाणित न्यूमरोलॉजिस्ट हैं। इसके अलावा, उन्हें मानव संसाधन परामर्श, प्रशिक्षण संचालन, लाइफ कोचिंग और करियर मार्गदर्शन का व्यापक अनुभव है। उनका दृष्टिकोण संरचित कॉर्पोरेट कार्यप्रणालियों को व्यक्तिगत मार्गदर्शन के साथ एकीकृत करता है, जिससे व्यक्तियों और संगठनों को सतत व्यावसायिक और व्यक्तिगत विकास प्राप्त करने में मदद मिलती है।

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ज्योति बुधराजा एक बहुमुखी पेशेवर हैं, जिन्हें 18+ वर्षों का अनुभव है और वे कॉर्पोरेट विशेषज्ञता को समग्र स्वास्थ्य प्रथाओं के साथ विशिष्ट रूप से जोड़ती हैं। वे प्रमाणित मास्टर स्तर की टैरो रीडर, हेल्थ टैरो रीडर और मास्टर प्रमाणित न्यूमरोलॉजिस्ट हैं। इसके अलावा, उन्हें मानव संसाधन परामर्श, प्रशिक्षण संचालन, लाइफ कोचिंग और करियर मार्गदर्शन का व्यापक अनुभव है। उनका दृष्टिकोण संरचित कॉर्पोरेट कार्यप्रणालियों को व्यक्तिगत मार्गदर्शन के साथ एकीकृत करता है, जिससे व्यक्तियों और संगठनों को सतत व्यावसायिक और व्यक्तिगत विकास प्राप्त करने में मदद मिलती है।

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