मुआवजे के घटक - नौकरी का विवरण और नौकरी का मूल्यांकन
१७ अप्रैल २०२६
मुआवजे के घटक - नौकरी का विवरण और नौकरी का मूल्यांकन
पिछले लेख में मुआवज़ा प्रबंधन के विषय पर चर्चा की गई थी और बताया गया था कि कैसे "सही" प्रकार का मुआवज़ा कर्मचारियों को प्रेरित और खुश रखने में काफ़ी मददगार साबित होता है। हर्ट्ज़बर्ग का स्वच्छता सिद्धांत बताता है कि "स्वच्छता" बनाए रखने या यह सुनिश्चित करने के लिए कि कर्मचारी असंतुष्ट न हों, कुछ कारक कैसे आवश्यक हैं। ये कारक अकेले "क्वांटम" में योगदान नहीं देते...
मुआवजे के घटक – भाग II
पिछले लेख (भाग I) में हमने कर्मचारियों को दिए जाने वाले पारिश्रमिक के कुछ घटकों और मानव संसाधन प्रबंधकों व कंपनियों द्वारा इन घटकों के निर्धारण के तरीके पर विचार किया था। इस लेख (भाग II) में, हम मूल और परिवर्तनीय वेतन (जिसमें…
मंदी से निपटने के लिए कॉर्पोरेट रणनीतियाँ: सुस्ती कम करना और छंटनी
शीर्ष पंक्ति वृद्धि और अंतिम पंक्ति लाभप्रदता के बीच अंतर: कंपनियों को अपनी गतिविधियों को बनाए रखने और अपने मुनाफे को बढ़ाने के लिए विकास की आवश्यकता होती है। वित्तीय शब्दावली में जिसे शीर्ष पंक्ति वृद्धि कहा जाता है, वह राजस्व में वह वृद्धि है जो किसी दिए गए वर्ष के दौरान कंपनी द्वारा वास्तविक वृद्धि के कारण होती है। इसके विपरीत, जिसे शीर्ष पंक्ति वृद्धि के रूप में जाना जाता है...
इस मॉड्यूल में मुआवज़ा प्रबंधन से संबंधित विषयों को शामिल किया गया है और विभिन्न दृष्टिकोणों से इस विषय पर चर्चा की गई है। मुआवज़ा प्रबंधन मॉड्यूल के समापन पर, यहाँ कुछ विचार दिए गए हैं कि चल रहे वैश्विक आर्थिक संकट के संदर्भ में कॉर्पोरेट जगत किस दिशा में जा रहा है और कॉर्पोरेट अपने कर्मचारियों की ज़रूरतों को कैसे पूरा कर रहे हैं।
इसके अलावा, वैश्वीकरण ने एक "वैश्विक गाँव" का निर्माण किया है जहाँ दुनिया के विभिन्न हिस्सों के लोग न केवल वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में भाग लेने में सक्षम हैं, बल्कि सांस्कृतिक आदान-प्रदान और आत्मसात के चमत्कारों का भी हिस्सा बन सकते हैं।इससे विकासशील देशों के लोगों के बड़े वर्ग में आकांक्षापूर्ण मूल्य पैदा हुए हैं, जो अब पश्चिम की उन्नत अर्थव्यवस्थाओं के अपने समकक्षों के समान बेहतर मुआवजे की मांग कर रहे हैं।
इसलिए, कंपनियों को इस मुद्दे की जटिलताओं के बारे में पता होना चाहिए कि सभी कारकों को ध्यान में रखते हुए कर्मचारियों को कितना और किस रूप में मुआवजा दिया जाना चाहिए।
इस तथ्य को देखते हुए कि पश्चिम की अधिकांश कम्पनियां लागत लाभ के कारण चीन और भारत जैसे देशों को आउटसोर्स करती हैं, जहां इन देशों में कम मजदूरी लागत बचत प्रदान करती है, आर्थिक कारकों के कारण होने वाली उच्च मजदूरी मांग और मजदूरी समानता की गणना, जहां तक आउटसोर्सिंग की बात है, इन देशों को मिलने वाले लाभ को समाप्त कर सकती है।
इस संदर्भ में, यह ध्यान देने योग्य है कि दुनिया भर की कंपनियाँ मौजूदा वैश्विक आर्थिक संकट की मार झेल रही हैं और इसके कारण पिछले दो वर्षों में कर्मचारियों के वेतन में कमी आई है और वेतन वृद्धि भी कम हुई है। इसलिए, इस निराशाजनक समय में कर्मचारियों को खुश रखने की अतिरिक्त चुनौती भी मानव संसाधन प्रबंधकों के लिए एक चुनौती है।
वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में भाग लेने वाला वैश्वीकृत कार्यबल अपनी स्वयं की चुनौतियाँ उत्पन्न करता है, जिसमें कई प्रवासियों को विकासशील देशों में काम करने के लिए लुभाने हेतु "कठिनाई भत्ते" का भुगतान किया जाता है।.
इसके अलावा, इन बहुराष्ट्रीय निगमों में कार्यरत स्थानीय कार्यबल अपने देशों के औसत श्रमिकों की तुलना में अधिक वेतन अर्जित करते हैं, जिससे जातीय तनाव बढ़ता है और कम योग्य श्रमिकों को शामिल करने की मांग होती है। निगमों के प्रबंधकों को पारिश्रमिक तय करते समय इन सभी कारकों पर ध्यान देने की आवश्यकता है।
अंततः, खराब पारिश्रमिक के कारण कर्मचारियों के नौकरी छोड़ने की वास्तविक समस्या कॉर्पोरेट जगत को परेशान करती रहती है और खराब प्रदर्शन करने वालों की छंटनी करते हुए गुणवत्तापूर्ण कर्मचारियों को बनाए रखना कंपनियों के लिए एक प्रमुख चुनौती बनी हुई है। इसलिए, पारिश्रमिक प्रबंधन के इस मॉड्यूल में अब तक जिन पहलुओं पर चर्चा की गई है, उनके अलावा भी कुछ पहलू हैं और यह लेख उनमें से कुछ पर प्रकाश डालने के लिए है। आशा है कि विश्व अर्थव्यवस्था शीघ्र ही पटरी पर आएगी और वे तेजी के वर्ष, जब कर्मचारी और कॉर्पोरेट एक साथ मिलकर काम करने में प्रसन्न थे, सभी के लिए लाभकारी साबित होंगे।
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