La carrera, como una serie de movimientos ascendentes de ingresos, estatus, poder y seguridad, desapareció hace mucho tiempo.

En el siglo XXI, la carrera se considera un aprendizaje continuo y cambios de identidad debido a la experiencia y el aprendizaje personal, junto con ascensos en ingresos, estatus y poder.

Hoy en día, los empleados buscan una carrera profesional gratificante, y las organizaciones deben proporcionársela. La mentalidad tradicional de las personas ha cambiado y ya no comparten los mismos intereses. Anhelan una carrera sin límites, dinámica y próspera, donde puedan adaptar sus vidas a sus necesidades.

Las organizaciones necesitan comprender los deseos y demandas de sus empleados Si desean crear una reserva de talento y garantizar un mejor trabajo en general, para lograr un equilibrio con los cambios continuos en el entorno laboral, tanto los empleados como las organizaciones deben llegar a acuerdos mutuamente beneficiosos para que ambos puedan satisfacer sus necesidades y aspiraciones futuras.

Consejos para que las personas afronten los cambios en el lugar de trabajo

• Hoy en día, el enfoque principal de las organizaciones es la empleabilidad de las personas. No deberían aferrarse a un puesto específico. Más bien, deberían centrarse en desarrollar habilidades y competencias que sean transferibles y puedan utilizarse en cualquier momento durante la crisis.

• Las personas deben atender sus necesidades, deseos y aspiraciones profesionales. Deben tomar el control de sus carreras y velar por sus intereses profesionales. Después de todo, también tienen derecho a buscar el trabajo de sus sueños.

• Deben pensar en desarrollar nuevas y mejores habilidades personales para alcanzar la carrera de sus sueños. Además, deben esforzarse al máximo por evaluarse a sí mismos y sus competencias, y planificar sus carreras en consecuencia. La mayoría de las organizaciones carecen de una planificación de carrera profesional para sus empleados. En tal escenario, toda la responsabilidad recae en las personas para elegir su propio camino.

• Los empleados deben invertir en la construcción de reputación, la creación de redes, la socialización y las relaciones de aprendizaje entre pares para que puedan cumplir sus deseos y aspiraciones.

• Las personas deben comprometerse con el aprendizaje permanente para mantener sus habilidades actualizadas y relevantes para aumentar su empleabilidad.

Recomendaciones para organizaciones

• Si bien es responsabilidad del empleado gestionar su propia carrera, los tiempos han cambiado y ahora también es responsabilidad del empleador brindar a sus empleados herramientas y técnicas, orientación profesional y oportunidades para que puedan mejorar sus habilidades y reinventarse.

• Es responsabilidad del empleador crear un entorno que fomente el aprendizaje continuo y el desarrollo integral de las personas. Esto puede lograrse mediante capacitación profesional, asociaciones, talleres, etc. Organizaciones como Motorola, Intel y Ford son conocidas por su capacidad para desarrollar personas simplemente porque ofrecen un entorno de apoyo a sus empleados.

• Las organizaciones deben implementar medidas para brindar capacitación adicional, como orientación, capacitación básica y capacitación informática, para aumentar la empleabilidad de los empleados. Además, deben respaldarla con un sistema de recompensas adecuado.

• Antes de contratar nuevos candidatos o subcontratar, las organizaciones deben intentar reubicar a sus empleados ya existentes y enseñarles nuevas habilidades.

• Deberían ayudar a los empleados a lograr un equilibrio entre su vida laboral y su vida personal para que puedan producir un mejor rendimiento en el trabajo.