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Las tentaciones de vivir el presente y los peligros de olvidar el futuro

La revolución digital ha acelerado el cambio y nos ha inducido a vivir el momento sin pensar en las consecuencias a largo plazo. Mientras nos bombardean las noticias de última hora las 24 horas del día, los 7 días de la semana y el ciclo mediático, y estamos constantemente en Twitter y Facebook, por no hablar de navegar por internet en busca de las últimas noticias, tendemos a olvidar que es necesario tener presente que el cambio ocurre a lo largo del tiempo y que las señales y eventos que confundimos con cambios del presente son solo eso, es decir, transitorios.

En otras palabras, Si escuchamos o leemos a alguien, ya sea un político, un empresario o una celebridad, proclamando alguna declaración, no debemos dejarnos llevar por la inmediatez de esas declaraciones y, en cambio, debemos adoptar una perspectiva a más largo plazo que nos sea útil en nuestras vidas.Esto significa que no debemos dejarnos llevar por la seducción del presente con su promesa de gratificación y resultados instantáneos y, en cambio, debemos mantener la mirada firmemente en el horizonte que se extiende mucho más allá de la inmediatez del presente.

El shock del presente y cómo no dejarse llevar

Esta tendencia a vivir en el presente y olvidar el futuro ha sido denominada "Shock del Presente" por el reconocido sociólogo Douglas Rushkoff. En su libro homónimo, Rushkoff considera que la obsesión actual por el presente es perjudicial para las empresas y la sociedad, y advierte de los peligros de depender demasiado de nuestro yo digital y olvidar las antiguas lecciones sobre cómo planificar.

En otras palabras, nos advierte que las empresas y los individuos no deben perder de vista la necesidad de conservar recursos, construir de forma lenta pero constante para el futuro e invertir en sí mismos para tener algo a lo que recurrir cuando pase la inmediatez del momento.

Como dice el cliché, esto también pasará y, por lo tanto, no debemos tomar decisiones apresuradas en los negocios y en nuestra vida personal basándonos únicamente en la tendencia actual y, en cambio, debemos hacer una pausa y reflexionar sobre las consecuencias de nuestras acciones para nuestro futuro.

Esto significa que, a menos que adoptemos estrategias que articulen una visión y estén respaldadas por un espíritu de misión y un sentido de propósito, es probable que nos dejemos llevar por las presiones y los peligros de vivir en el presente y, por lo tanto, es probable que seamos más pobres material, intelectual y espiritualmente en el largo plazo.

Algunas lecciones de destacados psicólogos y científicos sociales

Se ha dicho con frecuencia que las empresas y corporaciones viven para el próximo trimestre o de trimestre en trimestre. Sin embargo, las investigaciones han demostrado que las empresas y los líderes empresariales que tienen los pies en la tierra y planean para el futuro tienen más probabilidades de tener éxito a largo plazo que aquellas que se centran únicamente en obtener resultados para el presente.

De la misma manera, se ha descubierto que las personas que sacrifican los placeres del momento en aras de una perspectiva a largo plazo, postergan la gratificación y tienen una filosofía de vida que les permite capear las tormentas del presente y emerger más fuertes en el largo plazo llevan vidas plenas que a menudo son ricas emocional, material, intelectual y espiritualmente.

Para que los lectores no piensen que este artículo suena como una conferencia, nos gustaría recordarles que los hechos y las investigaciones de científicos sociales como Daniel Goleman y Douglas Rushkoff respaldan el contenido de este artículo y, por lo tanto, queremos enfatizar el punto de que, si bien es fácil perderse en la promesa del presente, los peligros del futuro son igualmente importantes para las empresas y las personas.

Esperamos que el mensaje de cambios profundos y duraderos que se actualizan con el tiempo sea comprendido y asimilado por aquellos que están iniciando sus carreras y por aquellos que ya son profesionales pero se encuentran apurados por el Shock del Presente.

Artículo escrito por

Ram Mohan Susarla

Ram Mohan Susarla es un escritor freelance experimentado con casi 18 años de experiencia creando contenido en diversos ámbitos, como negocios, administración y literatura. Antes de dedicarse por completo a la escritura, pasó más de una década en el mundo corporativo, trabajando con empresas de la lista Fortune 100 como analista y líder de proyectos. Con formación académica en ingeniería y formación profesional en administración, Ram aporta profundidad analítica, pensamiento estratégico y claridad a sus escritos. Su capacidad para traducir conceptos complejos de administración en contenido accesible y de fácil lectura lo ha convertido en un valioso colaborador desde la creación de Management Study Group.


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Ram Mohan Susarla es un escritor freelance experimentado con casi 18 años de experiencia creando contenido en diversos ámbitos, como negocios, administración y literatura. Antes de dedicarse por completo a la escritura, pasó más de una década en el mundo corporativo, trabajando con empresas de la lista Fortune 100 como analista y líder de proyectos. Con formación académica en ingeniería y formación profesional en administración, Ram aporta profundidad analítica, pensamiento estratégico y claridad a sus escritos. Su capacidad para traducir conceptos complejos de administración en contenido accesible y de fácil lectura lo ha convertido en un valioso colaborador desde la creación de Management Study Group.

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Ram Mohan Susarla es un escritor freelance experimentado con casi 18 años de experiencia creando contenido en diversos ámbitos, como negocios, administración y literatura. Antes de dedicarse por completo a la escritura, pasó más de una década en el mundo corporativo, trabajando con empresas de la lista Fortune 100 como analista y líder de proyectos. Con formación académica en ingeniería y formación profesional en administración, Ram aporta profundidad analítica, pensamiento estratégico y claridad a sus escritos. Su capacidad para traducir conceptos complejos de administración en contenido accesible y de fácil lectura lo ha convertido en un valioso colaborador desde la creación de Management Study Group.

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