Κλασικές Θεωρίες Κινήτρων
Απρίλιος 3, 2025
Κλασικές Θεωρίες Κινήτρων
Οι έννοιες των κινήτρων αναπτύχθηκαν κυρίως γύρω στη δεκαετία του 1950. Τρεις κύριες θεωρίες διαμορφώθηκαν κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου. Αυτές οι τρεις κλασικές θεωρίες είναι: η θεωρία της ιεραρχίας των αναγκών του Maslow, η θεωρία των δύο παραγόντων του Herzberg, η θεωρία Χ και η θεωρία Υ. Αυτές οι θεωρίες αποτελούν δομικά στοιχεία των σύγχρονων θεωριών που αναπτύχθηκαν αργότερα. Οι εργαζόμενοι διευθυντές και οι μορφωμένοι επαγγελματίες χρησιμοποιούν μέχρι σήμερα...
Γιατί το Εσωτερικό Κίνητρο Έχει Περισσότερη Σημασία Τώρα, Στην Εποχή της Μεγάλης Παραίτησης
Τι είναι το Εσωτερικό Κίνητρο και πώς συνδέεται με τη Μεγάλη Παραίτηση; Μεταξύ των διαφορετικών τύπων κινήτρων, το Εσωτερικό Κίνητρο, ή η ικανότητα των ατόμων να παρακινούν τον εαυτό τους σύμφωνα με τις εσωτερικές τους ανάγκες και τον ανώτερο εαυτό τους, έχει μεγαλύτερη σημασία από ποτέ στην παρούσα Μετα-Πανδημική Εποχή. Αυτό συμβαίνει επειδή λόγω της Εργατικής Κατάστασης ή...
Κίνητρο στον χώρο εργασίας - Η προσέγγιση «καρότο ή μαστίγιο» δεν λειτουργεί πλέον
«Βρίσκομαι σε αυτή τη δουλειά επειδή δεν έχω άλλη επιλογή». Αν αυτό νιώθει ένας υπάλληλος της εταιρείας σας, διαβάστε παρακάτω για να μάθετε πώς αυτή η δήλωση μπορεί να μετατραπεί σε κάτι πιο θετικό - «Αγαπώ αυτό που κάνω». Πρώτα απ' όλα - ποιος έχει την ευθύνη να διασφαλίσει ότι ένας υπάλληλος αγαπάει...
Για να συγχρονίσει τη θεωρία κινήτρων της ιεραρχίας των αναγκών του Maslow με την εμπειρική έρευνα, ο Clayton Alderfer την επαναπροσδιόρισε με τους δικούς του όρους. Η αναθεώρησή του ονομάζεται θεωρία κινήτρων ERG. Ανακατηγοριοποίησε την ιεραρχία των αναγκών του Maslow σε τρεις απλούστερες και ευρύτερες κατηγορίες αναγκών:

Η σημασία των τριών κατηγοριών αναγκών μπορεί να διαφέρει για κάθε άτομο.
Ενώ σύμφωνα με τη θεωρία ERG, εάν μια ανάγκη υψηλότερου επιπέδου επιδεινωθεί, ένα άτομο μπορεί να επιστρέψει στην ικανοποίηση μιας ανάγκης χαμηλότερου επιπέδου. Αυτό ονομάζεται πτυχή απογοήτευσης-παλινδρόμησης της θεωρίας ERG.
Για παράδειγμα, όταν η ανάγκη για ανάπτυξη επιδεινώνεται, τότε ένα άτομο μπορεί να παρακινείται να ικανοποιήσει την ανάγκη για συνάφεια και εάν υπάρχουν προβλήματα στην επίτευξη των αναγκών συνάφειας, τότε μπορεί να παρακινείται από τις ανάγκες ύπαρξης. Έτσι, η απογοήτευση/επιδείνωση μπορεί να οδηγήσει σε παλινδρόμηση σε μια ανάγκη χαμηλότερου επιπέδου.
Σύμφωνα με τον Alderfer, ένα άτομο μπορεί να εργαστεί για την ικανοποίηση των αναγκών ανάπτυξης ακόμη και αν οι ανάγκες ύπαρξης ή συγγένειας του παραμένουν ανικανοποίητες. Έτσι, δίνει μια εξήγηση στο ζήτημα του «πεινασμένου καλλιτέχνη» που μπορεί να αγωνίζεται για ανάπτυξη ακόμη και αν πεινάει.
Οι διευθυντές πρέπει να κατανοήσουν ότι ένας εργαζόμενος έχει διάφορες ανάγκες που πρέπει να ικανοποιηθούν ταυτόχρονα.
Σύμφωνα με τη θεωρία ERG, εάν ο διευθυντής επικεντρώνεται αποκλειστικά σε μία ανάγκη κάθε φορά, αυτό δεν θα παρακινήσει αποτελεσματικά τον εργαζόμενο. Επίσης, η πτυχή της απογοήτευσης-παλινδρόμησης της Θεωρίας ERG έχει πρόσθετη επίδραση στο κίνητρο στον χώρο εργασίας.
Για παράδειγμα, εάν σε έναν εργαζόμενο δεν παρέχονται ευκαιρίες ανάπτυξης και εξέλιξης σε έναν οργανισμό, μπορεί να επιστρέψει στην ανάγκη για συγγένεια, όπως οι ανάγκες κοινωνικοποίησης, και για να καλύψει αυτές τις ανάγκες κοινωνικοποίησης, εάν το περιβάλλον ή οι συνθήκες δεν το επιτρέπουν, μπορεί να επιστρέψει στην ανάγκη για χρήματα για να καλύψει αυτές τις ανάγκες κοινωνικοποίησης. Όσο πιο γρήγορα ο διευθυντής το συνειδητοποιήσει και το ανακαλύψει αυτό, τόσο πιο άμεσα βήματα θα κάνει για να καλύψει τις ανάγκες που έχουν αποτύχει, μέχρι να μπορέσει ο εργαζόμενος να επιδιώξει ξανά την ανάπτυξη.
Η διεύθυνση email σας δεν θα δημοσιευθεί. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *