Τι είναι η Επαγγελματική Διαδρομή και ο Επαγγελματικός Χάρτης και γιατί οι εργαζόμενοι χρειάζονται τέτοια σχέδια;

Οι επαγγελματίες εντάσσονται σε οργανισμούς γνωρίζοντας ότι η επαγγελματική τους πρόοδος και το ταξίδι τους στην οργανωσιακή ζωή θα είναι εγγυημένα κατά τη διάρκεια της θητείας τους σε αυτούς.

Με άλλα λόγια, εκτός αν οι αναζητούντες εργασία γνωρίζουν ότι θα βρίσκονται σε τάδε και δείνα ρόλους στην ιεραρχία μετά από λίγα χρόνια, θα αντιμετωπίζουν αβεβαιότητα ως προς το πώς θα εξελιχθεί η καριέρα τους σε τέτοιους οργανισμούς.

Άλλωστε, όλοι μας θα θέλαμε να φτάσουμε σε συγκεκριμένα ύψη στην καριέρα μας και ως εκ τούτου, χρειάζεται ένα σχέδιο, τόσο από την πλευρά μας όσο και από τους οργανισμούς στους οποίους εντασσόμαστε, για το πού θα βρισκόμαστε σε λίγα χρόνια, αρκεί να έχουμε καλές επιδόσεις.

Επομένως, ένας Χάρτης Καριέρας ή μια Επαγγελματική Διαδρομή είναι ένα συγκεκριμένο σχέδιο από οργανωτικής άποψης, για να ενημερώσει τους υπαλλήλους ότι μπορούν να επιτύχουν έναν συγκεκριμένο ρόλο και να αναμένουν να συνεχίσουν στην επιλεγμένη Επαγγελματική Διαδρομή, εφόσον έχουν ληφθεί όλα τα άλλα μέτρα.

Πράγματι, μια Καριέρα είναι ένα σχέδιο που επιτρέπει στους εργαζομένους να γνωρίζουν πώς θα είναι η πορεία τους και ένας Χάρτης που τους επιτρέπει να καταγράψουν πώς και πότε θα φτάσουν εκεί.

Πώς μπορούν οι οργανισμοί να προετοιμάσουν επαγγελματικές διαδρομές και χάρτες καριέρας για τους υπαλλήλους τους

Πώς, λοιπόν, προετοιμάζουν οι οργανισμοί τις Επαγγελματικές Διαδρομές και τους Χάρτες Σταδιοδρομίας; Αρχικά, οι οργανισμοί πρέπει να διαιρέσουν τις ροές ρόλων σε Τεχνικές, Διοικητικές, Υποστηρικτικές και Εκτελεστικές θέσεις.

Με άλλα λόγια, πρέπει πρώτα να διαχωρίσουν τις διαφορετικές λειτουργίες σε μονάδες που μπορούν να αναλυθούν σε συγκεκριμένους ρόλους.

Ας υποθέσουμε ότι ένας προγραμματιστής εντάσσεται σε έναν οργανισμό και θα ήθελε να μάθει πού θα βρίσκεται σε πέντε χρόνια.

Σε αυτήν την περίπτωση, είναι καθήκον του οργανισμού να χαράξει μια Διαδρομή ή έναν Χάρτη που να υποδεικνύει την εν λόγω πρόοδο.

Επομένως, πρέπει να έχουν ένα Σχέδιο που να ενημερώνει τον Προγραμματιστή ότι θα γίνει Αρχιτέκτονας, Ειδικός Λύσεων ή Τεχνικός Διευθυντής σε πέντε χρόνια, εφόσον έχει καλή απόδοση.

Ομοίως, για το Διοικητικό Προσωπικό, ο οργανισμός πρέπει να καταρτίσει έναν Χάρτη που να δείχνει πώς και πότε οι εν λόγω εργαζόμενοι μπορούν να φτάσουν στη Μεσαία Διοίκηση, στην Ανώτερη Διοίκηση και, εφόσον διαπρέπουν στην εργασία τους, σε Εκτελεστικές Θέσεις.

Ομοίως, για τις Λειτουργίες Υποστήριξης, πρέπει να υπάρχει μια σαφής διαδρομή για τις Λειτουργίες Ανθρώπινου Δυναμικού, Διοίκησης, Υποστήριξης Πληροφορικής και Οικονομικών, μεταξύ άλλων, που να υποδεικνύει τον τρόπο με τον οποίο θα προχωρήσουν στην οργάνωση με τις Προειδοποιήσεις όπως αναφέρθηκαν προηγουμένως.

Γιατί οι οργανισμοί πρέπει να είναι ευέλικτοι και γιατί οι επαγγελματικές πορείες πρέπει επίσης να είναι δυναμικές

Ωστόσο, μια Καριέρα δεν σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι είναι απαραίτητα περιορισμένοι σε συγκεκριμένους ρόλους και ότι η πρόοδός τους εντός του οργανισμού περιορίζεται σε αυτούς.

Με άλλα λόγια, χρειάζεται ευελιξία και προσαρμοστικότητα όσον αφορά τις Επαγγελματικές Διαδρομές, που θα διασφαλίζουν τόσο μια πλευρική όσο και μια οριζόντια κίνηση για την αλλαγή ρόλων.

Για παράδειγμα, δεν θα πρέπει πάντα οι κωδικοποιητές να περιορίζονται σε τεχνικούς ρόλους και μάλιστα, εάν επιδείξουν ικανότητα και αποφασιστικότητα, μπορούν να γίνουν διευθυντές καθώς και σε άλλες θέσεις λήψης αποφάσεων.

Πράγματι, το κύριο πλεονέκτημα της ύπαρξης μιας Συγκεκριμένης Επαγγελματικής Διαδρομής είναι ότι επιτρέπει σε όλους τους εργαζομένους να σχεδιάζουν την πρόοδό τους και, όποτε χρειάζεται, να ενημερώνουν αυτά τα σχέδια ώστε να λαμβάνουν υπόψη τις μεταβαλλόμενες συνθήκες.

Με άλλα λόγια, ένας Χάρτης Καριέρας ή μια Επαγγελματική Διαδρομή πρέπει να είναι Δυναμικός και να μπορεί να ενσωματώνει εσωτερικές και εξωτερικές αλλαγές, όποτε είναι δυνατόν.

Στην εργασιακή μας εμπειρία, έχουμε συναντήσει συναδέλφους που ξεκίνησαν ως Μηχανικοί Λογισμικού και στη συνέχεια έγιναν Ειδικοί Πωλήσεων και Διευθυντές Σχέσεων, αφού ανακάλυψαν ότι έχουν μια φυσική κλίση για τέτοιους ρόλους.

Επιπλέον, έχουμε συναντήσει επίσης πλευρικές και οριζόντιες μετατοπίσεις σταδιοδρομίας.

Πώς οι Χάρτες Καριέρας Βοηθούν τους Εργαζόμενους να Υλοποιήσουν τις Φιλοδοξίες τους και να Εκπληρώσουν τις Επιθυμίες τους

Ο λόγος για τον οποίο οι οργανισμοί πρέπει να έχουν συγκεκριμένες Επαγγελματικές Διαδρομές και Χάρτες Καριέρας είναι ότι οι εργαζόμενοι παρακινούνται να αποδίδουν καλά μόνο όταν είναι βέβαιοι ότι μπορούν να αναλάβουν έναν συγκεκριμένο ρόλο σε Χ χρόνια.

Επιπλέον, όλοι μας είμαστε φιλόδοξοι από τη φύση μας και ως εκ τούτου, πρέπει να γνωρίζουμε τι και πώς να φτάσουμε σε ένα συγκεκριμένο επίπεδο που επιδιώκουμε.

Από την άλλη πλευρά, υπάρχουν Μεσαία και Ανώτερα Διευθυντικά Στελέχη που συχνά εγκαταλείπουν μεγάλους οργανισμούς για να ενταχθούν σε νεοσύστατες επιχειρήσεις ή να ιδρύσουν τις δικές τους επιχειρήσεις, ώστε να μπορούν να ακολουθήσουν τα πάθη τους αφού συσσωρεύσουν αποταμιεύσεις και να είναι σε θέση να πειραματιστούν με την καριέρα τους.

Φυσικά, υπάρχουν πολλοί οργανισμοί που διατηρούν τέτοιο διευθυντικό και εκτελεστικό προσωπικό, δίνοντάς τους την ευκαιρία να ηγούνται μονάδων και τμημάτων, καθώς και να εργάζονται σε άλλους τομείς, ώστε να μπορούν να ακολουθούν τα ενδιαφέροντά τους εντός του υπάρχοντος οργανισμού.

Με άλλα λόγια, έχουμε διαφορετικά κίνητρα σε διαφορετικά στάδια της καριέρας μας και ένας Χάρτης Καριέρας είναι ένα βήμα προς το να μας βοηθήσει να οραματιστούμε τι θέλουμε και πώς πρέπει να το αποκτήσουμε.

Επιπλέον, μια Καριέρα επιτρέπει στους εργαζομένους να έχουν ένα προσωπικό όραμα και μια αίσθηση αποστολής που θα τους βοηθούσε να προγραμματίσουν το μέλλον.

Περπατώντας την ομιλία μέσα από τους Χάρτες Καριέρας

Τέλος, υπάρχουν πολλοί οργανισμοί που έχουν ασαφείς ή ασαφείς διαδρομές για τους υπαλλήλους τους και εδώ είναι που η απογοήτευση εκδηλώνεται μεταξύ των εργαζομένων, καθώς ούτε γνωρίζουν τι θα είναι μετά από λίγα χρόνια ή, ακόμα χειρότερα, αν ο οργανισμός νοιάζεται για αυτές τις πτυχές.

Αναπόφευκτα, υπάρχει φθορά σε τέτοιους οργανισμούς και οι εργαζόμενοι συρρέουν στα Greener Pastures μετά από κάποιο χρονικό διάστημα.

Ως εκ τούτου, το επιχείρημά μας είναι ότι οι οργανισμοί πρέπει να φροντίζουν τους υπαλλήλους τους και, επιπλέον, πρέπει να δείχνουν ότι νοιάζονται κάνοντας πράξη τα λεγόμενά τους.

Συμπερασματικά, η χαρτογράφηση και η καταγραφή της προόδου των εργαζομένων μέσω της οργανωτικής ιεραρχίας βοηθά όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη..