Wie China, bekannt als die Fabrik der Welt, aufgrund der China-Plus-Strategie an Ansehen verliert

China gilt als „Fabrik der Welt“Dies liegt daran, dass China weltweit die meisten Produktionsstätten westlicher multinationaler Konzerne beherbergt, die ihre Offshore-Produktionsanlagen seit den 1970er Jahren dorthin verlagert haben. Angezogen wurden sie dabei unter anderem von der Verfügbarkeit von Arbeitskräften im Überfluss, den niedrigeren Löhnen, die ihre Gewinne steigern, und der insgesamt hohen Arbeitsqualität, für die die Chinesen bekannt sind.

Tatsächlich ist Chinas Wirtschaft in den letzten vier bis fünf Jahrzehnten, seit dem Land sich Ende der 1970er Jahre dem Handel öffnete und die Globalisierung annahm, sprunghaft gewachsen. Dies hat die chinesische Wirtschaft zur zweitgrößten der Welt gemacht und zu einer massiven Industrialisierung und Urbanisierung der Städte und halbstädtischen Gebiete sowie zu einer Verbesserung des Lebensstandards der Bevölkerung geführt.

Seit die Pandemie jedoch das chinesische Festland heimgesucht hat (und auch durch das Auftreten des Coronavirus in Wuhan begünstigt wurde), hat sein Ruf als zuverlässiges und effizientes Lager der Welt stark gelitten. Dies hat zur Folge, dass viele westliche Firmen nun aktiv „über China hinausblicken“, und genau darum geht es bei der China-Plus-Strategie.

Was treibt die China-Plus-Strategie an und warum kann Apples bahnbrechender Schritt der Auslöser sein?

Im Wesentlichen ist die China-Plus-Strategie ein bewusster Schritt westlicher Firmen wie Apple, Teile ihrer globalen Lieferketten von China weg und in andere Schwellenmärkte wie Indien und Vietnam zu verlagern.Tatsächlich bedeutet diese „Neukonfiguration“ ihrer globalen Liefer- und Wertschöpfungsketten, dass diese Unternehmen Produktionsstätten in anderen Ländern errichten, um für den Fall einer erneuten Unterbrechung ihrer Produktion und Lieferungen aus China eine „Risikominderung“ zu gewährleisten.

So hat Apple beispielsweise im letzten Jahr fast die Hälfte seiner iPhone-Produktionsstätten nach Indien und Vietnam verlagert, um sicherzustellen, dass etwaige Verlagerungen in seinen chinesischen Werken den Absatz seiner Kultprodukte in den USA nicht beeinträchtigen. Auslöser war zwar Covid und die damit verbundene „Verstopfung“ der Lieferketten, doch es gab auch andere Bedenken, vor allem im Zusammenhang mit zunehmenden Arbeitsunruhen. Die chinesische Bevölkerung ist wütend und enttäuscht über ihre Regierung und deren Politik, was Unruhen und Konflikte schürt.

Darüber hinaus waren die „verpfuschten“ Zero-Covid-Lockdowns für Apple und andere Firmen der Tropfen, der das Fass zum Überlaufen brachte, sodass sie China nicht mehr so ​​sehen wie früher, was zu ihrer China-Plus-Strategie führte.

Wie Xis Verluste zu Modis Vorteilen werden und die indische Wirtschaft grundlegend verändern können

Die China-Plus-Strategie kann tatsächlich zu einem Wendepunkt für die indische Wirtschaft werden, da wir seit der Liberalisierung unserer Wirtschaft in den 1990er Jahren darum kämpfen, globale Unternehmen dazu zu bewegen, hier ihre Produktionsstandorte einzurichten.

Tatsächlich, Covid und Chinas andere „Probleme“ sind für Indien ein Segen, das unter seinem „schrumpfenden“ Fertigungssektor leidet, der mehr Arbeitsplätze schafft als sein viel gepriesener Dienstleistungssektor.Wenn Indien seine Karten also gut ausspielt, kann die China-Plus-Strategie seine Exporte steigern, Arbeitsplätze für Millionen junger Menschen schaffen und das Land vor allem als verlässlichen Partner in den globalen Lieferketten etablieren.

Darüber hinaus kann die indische Wirtschaft davon profitieren, dass immer mehr westliche Firmen die China-Plus-Strategie übernehmen und in Verbindung mit der Atmanirbhar-Politik der Modi-Regierung einen doppelten Gewinn erzielen können, da sowohl unsere Exporte als auch „Make in India“ gleichzeitig davon profitieren.

Angesichts Indiens wachsender Bedeutung auf der Weltbühne kann die China-Plus-Strategie zudem unser Ansehen stärken und der Welt zeigen, dass Indien das Potenzial, die Absicht und die Fähigkeiten hat, sich als ernstzunehmender Konkurrent Chinas zu etablieren. Tatsächlich können Xis Verluste durchaus Modis Gewinne sein.

Lassen Sie eine gute Krise nicht ungenutzt verstreichen! Herausforderungen für indische Unternehmen und Strategien zu ihrer Bewältigung

Allerdings sollte man nicht zu früh mit dem Feiern beginnen, denn Indien muss noch mehrere Herausforderungen bewältigen, bevor die China-Plus-Strategie der indischen Wirtschaft Vorteile bringt.

China hat sich im Laufe der Jahre dank seiner disziplinierten und zielgerichteten Arbeitsweise zur Fabrik der Welt entwickelt. Effizienz und Produktivität der Belegschaft sowie ein angenehmes Arbeitsklima für westliche Unternehmen sind die Markenzeichen seines Erfolgs. Indien verfügt zwar über diese Kapazitäten, doch die Sorge vor regelmäßigen sozialen Unruhen und zivilen Unruhen kann das Land zurückwerfen und gegenüber anderen Ländern wie Vietnam ins Hintertreffen geraten lassen.

Die indische Wirtschaft ist in vielen Sektoren bereits einer starken Konkurrenz durch Bangladesch und Vietnam sowie andere Schwellenmärkte ausgesetzt, und wir können es uns daher einfach nicht leisten, diese Chance ungenutzt verstreichen zu lassen.

Darüber hinaus müssen wir politische Stabilität und verantwortungsvolle Regierungsführung, insbesondere auf zivilgesellschaftlicher Ebene, sicherstellen und vor allem die Qualität der Produktion und die Humanressourcen auf Weltniveau halten. Dazu müssen wir mehrere Herausforderungen in den Bereichen Bildung, Gesundheit und Regierungsführung bewältigen. Darüber hinaus können wir die Vorteile der China-Plus-Strategie nutzen, indem wir unsere Soft-Power-Attraktivität steigern und unsere Vorteile gegenüber China offensiv vermarkten und herausstellen.

Auch die indische Wirtschaft kann von Nearshoring und Friend Shoring profitieren

In einer Welt ständig wechselnder Strömungen und Gegenströmungen sollte die China-Plus-Strategie als eine von vielen Maßnahmen westlicher Unternehmen betrachtet werden, da Nearshoring und Friendshoring zur Norm werden. Ersteres bezieht sich auf das Outsourcing an nahe gelegene Standorte, letzteres auf befreundete Länder, die geopolitische Stabilität garantieren können.

Da China im Westen in Ungnade fällt und Indien zunehmend zu einem wertvollen Partner wird, ist es an der Zeit, die Chancen zu nutzen. Dafür müssen indische Unternehmen ihre Leistung steigern und die Regierung ergänzen und mit ihr zusammenarbeiten.

Artikel Geschrieben von

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, der Gründer von Management Study Guide (MSG), hat einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften von der Universität Delhi und einen MBA vom renommierten Institute of Management Technology (IMT). Er war schon immer ein Mensch, der sich durch akademische Exzellenz auszeichnete und von dem unermüdlichen Wunsch angetrieben wurde, Werte zu schaffen. Kürzlich wurde er mit dem Preis „Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)“ geehrt – ein Beleg für seine harte Arbeit, seine Vision und den Wert, den MSG der globalen Gemeinschaft weiterhin bietet.


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