Как да създадем план за управление на риска?

сроден Cтатии

Вътрешните измами са голяма част от оперативния риск, пред който е изправена всяка организация. Това е с по-голяма сила за мултинационалните компании, които имат бизнес интереси в различни страни по света. Това е така, защото хиляди хора на важни позиции вземат бизнес решения от името на компанията. Следователно, гарантирането, че всички тези служители...

Структурата на разходите в застрахователната индустрия

Застраховането е една от най-регулираните индустрии в света. Освен това има множество играчи, които предлагат всякакъв вид застраховки. В резултат на това конкурентният натиск е много висок. Това гарантира, че застрахователните компании не са в състояние да начисляват прекомерни премии. Почти всяка застрахователна компания по света приема цените...

Кредитни деривати: Въведение

Кредитните деривати са най-важната финансова иновация в областта на управлението на кредитния риск. Тези деривативни инструменти са създадени сравнително наскоро. Те се търгуват само от няколко десетилетия, в сравнение с други инструменти като акции и облигации, които съществуват от векове. В рамките на този кратък период от време, кредитните...

Категории

Всеки проект, независимо от мащаба му, носи много рискове, които могат да бъдат финансови, нефинансови, правни или физически.

Наличието на ефективен план за управление на риска е преди всичко за успеха на всеки проект. Задачата е тези рискове да се предвидят много предварително, преди проектът да започне.

Добрият план за управление на риска съдържа редица инструменти и стратегии за смекчаване на риска. Стратегията може да бъде избягване на риска или прехвърляне на негов компонент към друг проект, така че въздействието да се намали..

Други стратегии за управление на риска могат да предполагат приемане на риска. Това се решава след задълбочен анализ на разходите/ползите. Планът за управление на риска зависи и от това как организацията приоритизира рисковете.

Въз основа на относителните приоритети, на рисковете се придава тежест, например, една организация може да е по-загрижена за физическите и правните рискове, докато друга организация може да се фокусира върху оперативни или стратегически рискове.

Приоритетът на риска определя стратегията и накрая плана.

Освен че се има предвид цикълът на управление на риска; преди окончателния проект, Ефективният план за управление на риска може да премине през следното:

Направете списък: Преди да започнете или да вземете решение за каквото и да е друго, е важно да направите списък с потенциални рискове. Дори и най-малките детайли трябва да бъдат взети предвид. Нещо, което сега изглежда като незначителна заплаха, може да се превърне в потенциален риск в близко бъдеще. Това важи особено за управлението на проекти.
Избройте категориите на проекта и след това оценете всяка от тях за рискове. Например, може да има категория разходи; определете факторите, които могат да увеличат разходите, и направете списък.
Приоритизирайте рисковете: Подредете рисковете по приоритет. Тези, с които трябва да се работи първо, са изброени първи. Рисковете се приоритизират въз основа на степента на въздействие и вероятността от възникването им.
План за разработване и действие: Плановете са разработени така, че да минимизират въздействието на риска и да контролират неговото възникване. Освен това се разработва план за действие срещу всеки риск, т.е. в случай на възникване, как да реагираме на риска, кой ще бъде отговорен и какви са непредвидените обстоятелства.
Разполагане на човешки ресурси: Сега хората са назначени на конкретни места със специфични роли. Те работят в тандем с целия екип и са специално разположени, за да предприемат планирани действия в случай на реализиране на очакваните рискове. Тези действия трябва да се предприемат в определени моменти във времето; необходим е график.
Съобщение: Накрая, комуникацията на плана със заинтересованите страни (както вътрешни, така и външни) става необходима. Представете плана на тези, които трябва да извършат ключови интервенции. Обяснете сроковете, действията и отговорностите.

Формулирането на плана е в синхрон с цикъла на управление на риска, който действа като основна насока. И двете работят в синхрон, всъщност интервенциите в стъпка 3, обсъдени по-горе, не могат да бъдат без задълбочено разбиране на цикъла.

Статия, написана от

Джьоти Будхраджа

Джоти Будхраджа е многостранен професионалист с над 18 години опит, който по уникален начин съчетава корпоративна експертиза с холистични уелнес практики. Тя е сертифициран Таро гадател на магистърско ниво, Таро гадател на здраве и сертифициран нумеролог, както и богат опит в HR консултирането, фасилитирането на обучения, лайф коучинга и кариерното ориентиране. Нейният подход интегрира структурирани корпоративни методологии с персонализирано ръководство, което дава възможност на отделни лица и организации да постигнат устойчиво професионално и личностно развитие.