Имахме обсъден как работи OODA цикълът или цикълът „Наблюдение, Ориентация, Решение, Действие“, за да помогне за вземането на по-добри решения. Първото и важно нещо, което трябва да запомните за OODA цикъла, е, че той се занимава главно със ситуации, които включват вземане на решения за части от секундата..

Като се има предвид фактът, че е разработен от пилот от Военновъздушните сили, естествено е OODA цикълът да описва вземането на решения в ситуации, ориентирани към бойни действия. Това обаче не изключва използването му при корпоративно вземане на решения, тъй като има много ситуации, в които вземащите решения трябва да вземат решения за части от секундата с малко или изкривена информация.

Например, по време на заседания на управителния съвет и събрания на акционерите, трябва да се вземат важни решения и да се правят съобщения в зависимост от изискванията на ситуацията.

Да вземем пример, по време на враждебни заседания на борда или срещи на висшето ръководство, където вземащите решения трябва да се изправят срещу други мениджъри с конкуриращи се цели, те трябва да реагират бързо и гъвкаво, за да гарантират, че решението, което вземат, е в най-добрия интерес на организацията и нейните акционери.

Така че, важното е да се отбележи, че в тези ситуации вземащите решения трябва да оценят стратегиите, силните и слабите страни на противника и да реагират своевременно и бързо.

Времето между получаването на информацията и вземането на решение често е секунди и минути и следователно вземащите решения трябва да реагират бързо на изискванията на ситуацията. Често това означава, че решенията трябва да се вземат, като се проникне в съзнанието на опонентите.

Например, запознаването с стратегиите и намеренията на опонентите чрез оценка на езика на тялото и думите им би било безценно за вземащите решения.

Освен това, забележителният аспект е, че Вземащите решения трябва да разчитат на интуицията и емоционалната си интелигентност, за да стигнат до решениетоТова означава, че вземащите решения трябва да се доверят на себе си и на преценката си, за да вземат решение, което би било в интерес на организацията и нейните акционери. Това често включва действие с неточна или изкривена информация. Причината за това е, че самите опоненти биха актуализирали своите OODA цикли и следователно се превръща в бойна ситуация, в която този с по-добри способности за вземане на решения печели. Това е причината за популярността на OODA цикъла в съвременните организации, където обучението и менторството често включват запознаване с OODA цикъла.

И накрая, не винаги е така, че решенията, взети от лицата, вземащи решения, са перфектни и без грешки. Следователно, трябва да има механизъм, чрез който да се активират вериги за обратна връзка, гарантиращ, че решенията се проверяват и оценяват по отношение на въздействието, което имат върху организацията.

И така, за да обобщим предимствата на OODA цикъла, наистина е така, че този метод, разработен от Джон Бойд, е... изключително полезно за вземане на решения във всяка обстановка, където времето за реакция е по-кратко и където физическата подготовка и гъвкавостта на лицето, вземащо решенията, играят решаваща роля при вземането на решението.