Програмата за кариерно развитие е планиран механизъм, който интегрира серия от дейности, свързани с индивидуалното планиране на кариерата от служителите и организационното управление на кариерата на служителите..

Основната цел на проектирането и разработването на програма за управление на кариерата е да се предостави на служителите възможност за развитие в организацията, разширяване на хоризонтите им, както и за подобряване и използване на уменията им в максимална степен, така че в крайна сметка организацията да бъде от полза.

Времената са се променили, както и нуждите и стремежите на служителите. Отминаха дните, когато те работеха до пенсионирането си.

В днешния свят, когато има толкова много за изследване и постигане, те просто не могат да си позволят да бъдат статични. Те се нуждаят от непрекъснато развитие и еволюция на себе си и достигат нови висоти.

Кариерната програма в такъв сценарий се опитва да постигне баланс между изискванията и целите на служителите и изискванията и целите на организацията.

Цялата програма е консорциум от няколко дейности и семинари, които спомагат за насърчаване на по-добра комуникация на всички нива на организацията, така че всеки да може да разбере изискванията, уменията и компетенциите на другия.

Програмата също така дава възможност на служителите да разберат собствените си желания и стремежи, както и осъществимостта на целите си, така че да могат да оценят своите умения и компетенции и следователно да си поставят реалистични цели.

След като в организацията бъде въведена кариерна програма, висшето ръководство трябва да се увери, че тя изпълнява целта, за която е въведена и внедрена. Има няколко фактора, които показват ефективността на кариерната програма. Чрез оценката и анализа им, HR специалистите могат да преценят до каква степен програмата е била успешна.

Показатели за ефективност на кариерните програми

• Съпоставяне на стандартите с резултатите: Сравнението между вече установените цели и задачи и постиженията е най-големият показател за ефективността на една кариерна програма.

  Колкото по-малка е разликата между двете, толкова по-успешна е програмата. Но преди да ги съчетаят, HR мениджърите трябва да се уверят, че зададените стандарти са осъществими за постигане и че постигнатите резултати са изчислени безпристрастно.

• По-голяма самоосъзнатост сред служителите: Ефективността на програмата може да се измери и чрез степента на повишаване на самоосъзнатостта сред служителите. Ако те чувстват, че са постигнали по-голяма самоосъзнатост и самоопределение и са придобили необходима и полезна информация за кариерата си, програмата определено е голям успех.

• Баланс между изискванията и целите на служителя и организацията: Внедряването на програма за кариерно развитие би трябвало да доведе до по-добра комуникация на всички нива в организацията, баланс между индивидуалната и организационната кариера и идентифициране на талантливия пул от HR специалисти са други важни показатели, които могат да ви помогнат да измерите ефективността на програмата за кариерно развитие.

• Промени в индексите на ефективност: Подобрените оценки за представянето на служителите, подобреният морал на служителите, намалените нива на текучество, намалените отсъствия от работа, увеличените повишения отвътре и намаленото време за запълване на свободните работни места са други положителни показатели за измерване на ефективността на кариерната програма.

Наред с това, положителната промяна в отношението и поведението на служителите и адекватността на организационната кариерна информация също могат да се разглеждат като показатели за ефективността на кариерните програми.