15 апреля посетила конференцию VADAROD MEETS BA|SA.
Хочу отметить отличную идею команды - собрать аналитиков на одной площадке и одновременно, в формате докладов, рассказать о возможностях работы в компании. Также порадовала организация мероприятия: кейтеринг, раздаточные материалы, а также профессиональная фотосъемка.
Юстина Лашутко, начальник отдела аналитики, поделилась опытом трансформации работы команды с использованием модели управления изменениями Джона Коттера. Рассказала о возникших трудностях и о том, что помогло их преодолеть.
Татьяна Прудникова, заместитель начальника отдела аналитики, раскрыла тему перехода в финтех-домен: почему его часто опасаются и какие качества необходимы аналитику. Формула успеха - сильные hard skills + знания банковской сферы (или, еще лучше, практический опыт в ней).
Оксана Панкратова, заместитель начальника отдела аналитики, рассказала об испытательном сроке в компании. На всем его протяжении сотрудника поддерживают ментор и команда. Среди ключевых качеств для успешного прохождения: инициативность, быстрая адаптация, любознательность, ответственность и развитые коммуникативные навыки.
Яна Вальчевская, тимлид, поделилась тем, как вырасти до лида аналитиков. Среди важных качеств: доменная экспертиза, открытость, умение работать в условиях неопределенности, многозадачность, умение выстраивать границы, эмпатия и проактивность.
Александра Медведева, тимлид, рассказала о работе аналитика на legacy-проектах. Такие системы продолжают существовать по ряду причин: принцип «если работает - не трогай», высокая стоимость и риски миграции, утрата знаний и сложная интеграция.
Роль аналитика в таких проектах включает: реверс-инжиниринг бизнес-логики по коду и логам (при отсутствии документации), интервью с экспертами, восстановление ментальных моделей и скрытых правил, а также работу на стыке аналитики и архитектуры.