Deininger

𝗗𝗿𝗲𝗶 𝗧𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀, 𝗱𝗶𝗲 𝗱𝗲𝗻 𝗮𝗸𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮̈𝗳𝘁𝗲𝗺𝗮𝗿𝗸𝘁 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗻 𝗨𝗦𝗔 𝗽𝗿𝗮̈𝗴𝗲𝗻 In den USA verändern sich Stellenprofile schneller als je zuvor. Anforderungsprofile, die heute formuliert werden, sind so in zwölf Monaten in vielen Fällen bereits überholt. Gefragt ist jetzt vor allem die Fähigkeit, sich in einem sich ständig verändernden Umfeld weiterzuentwickeln. Eng damit verknüpft ist der Umgang mit Künstlicher Intelligenz. Laut McKinsey & Company ist die Zahl der Stellen in den USA, die KI-Kompetenz explizit voraussetzen, innerhalb von nur zwei Jahren von rund einer Million auf sieben Millionen gestiegen. Was einmal als Zusatzqualifikation galt, ist heute Grunderwartung an Führung. Gleichzeitig unterschätzen viele Unternehmen die Konsequenzen starrer Präsenzmodelle. 37 % der US-Unternehmen schreiben Anwesenheit im Büro inzwischen verbindlich vor. Das sind doppelt so viele wie noch 2024. Gleichzeitig berichten 80 % der Unternehmen mit solchen Vorgaben, dadurch Mitarbeitende verloren zu haben. Wer Flexibilität ohne überzeugende Begründung einschränkt, zahlt dafür einen messbaren Preis. „Schnell veränderte Rollenprofile, KI als Grunderwartung und der wachsende Druck beim Thema Flexibilität sind keine getrennten Trends. Sie beschreiben gemeinsam, wie grundlegend sich der Wettbewerb um Talente gerade verschiebt“, berichtet Michael Otte, unser Geschäftsführer Deininger USA. --- 𝗧𝗵𝗿𝗲𝗲 𝗧𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀 𝗦𝗵𝗮𝗽𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗲 𝗖𝘂𝗿𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗝𝗼𝗯 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁 𝗶𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗨.𝗦. In the U.S., job descriptions are changing faster than ever before. In many cases, job requirements defined today will already be outdated in just twelve months. What is in high demand now is, above all, the ability to adapt and grow in a constantly changing environment. Closely linked to this is the use of artificial intelligence. According to McKinsey & Company, the number of jobs in the U.S. that explicitly require AI expertise has risen from around one million to seven million in just two years. What was once considered an additional qualification is now a basic expectation for leadership. At the same time, many companies underestimate the consequences of rigid attendance policies. 37% of U.S. companies now mandate in-office attendance. That is twice as many as in 2024. At the same time, 80% of companies with such policies report having lost employees as a result. Those who restrict flexibility without a compelling justification pay a measurable price for it. “Rapidly changing role profiles, AI as a basic expectation, and growing pressure regarding flexibility are not separate trends. Together, they illustrate just how fundamentally the competition for talent is shifting right now,” reports Michael Otte, our Managing Director at Deininger USA. #USA #Leadership #HiringTrends

The Deininger India Team recently hosted an exclusive gathering of Board Chairs, Independent Directors and CEOs/MDs from leading corporates of India for an evening of meaningful dialogue on governance, risk & #leadership in the digital age, centred on the key findings of our whitepaper, 'The Digital Board Member' (https://lnkd.in/gTNtF27W). The evening was set in motion by a compelling keynote address from Mr. Rajnish Kumar (former Chairperson of SBI and currently serving on multiple boards including L&T, HSBC Asia Pacific, Brookfield Property Management and BharatPe), followed by a thought-provoking panel discussion amongst Manish Varghese, Amit Narayan, Arpita Pal Agrawal and Vikesh Wallia. Angela Thomas set the context for the evening with a welcome note introducing the whitepaper and its key themes.   Globally, boards are under increasing pressure to keep pace with #digital disruption, and India is no exception. As regulatory frameworks tighten, #technology reshapes industries, and stakeholder expectations rise, the role of the #board is undergoing a fundamental shift. This means moving beyond compliance-driven oversight and embedding digital thinking into #governance and strategic decision-making at every level. Our ‘Digital Board Member’ whitepaper represents this shift underscoring the need for a leader with digital fluency, strategic foresight and #risk awareness to remain competitive, resilient and future-ready. –– Das Deininger Team Indien lud Führungskräfte führender Unternehmen zu einem offenen Austausch über Governance, Risiken und Führung im digitalen Zeitalter. Im Mittelpunkt des Abends standen die Erkenntnisse unseres Whitepapers „The Digital Board Member" (https://lnkd.in/gTNtF27W). Den Auftakt bildete eine fesselnde Keynote von Rajnish Kumar (ehemaliger Vorsitzender der SBI), gefolgt von a Podiumsdiskussion mit Manish Varghese, Amit Narayan, Arpita Pal Agrawal und Vikesh Wallia. Angela Thomas eröffnete den Abend mit einer Begrüßungsrede, in der sie das Whitepaper und seine Kernthemen vorstellte. Vorstände stehen weltweit unter zunehmendem Druck, mit der digitalen Disruption Schritt zu halten. Indien bildet hierbei keine Ausnahme. Angesichts verschärfter regulatorischer Rahmenbedingungen, tiefgreifenden technologischen Wandels und steigender Stakeholder-Erwartungen vollzieht sich ein fundamentaler Wandel in der Rolle des Vorstands: weg von episodischer, compliance-getriebener Aufsicht, hin zur Integration digitalen Denkens in Unternehmensführung und strategische Entscheidungsfindung auf allen Ebenen. Unser Whitepaper „The Digital Board Member" reflektiert diesen Wandel und unterstreicht die Notwendigkeit von Führung, die digitale Kompetenz, strategischen Weitblick und Risikobewusstsein vereint, um wettbewerbsfähig, resilient und zukunftsfähig zu bleiben. #BoardLeadership #CorporateGovernance #DigitalTransformation #Deininger #ExecutiveSearch

𝗪𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿 𝗳𝗿𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗛𝗮𝘂𝘀𝗲 𝗴𝗲𝗸𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻? Wir entwickeln gemeinsam mit Ihren Führungskräften Arbeitsumgebungen, die attraktive Arbeitsbedingungen entstehen lassen und die Bindung der Mitarbeitenden verbessern. Lernen Sie unser Team für Leadership Advisory und Management-Diagnostik, geleitet von unserem Geschäftsführer Lutz Rachner, kennen: https://lnkd.in/erHqCBHD

In many organizations, leadership assessment is still treated as a quick diagnostic: a personality test, a report, a few general conclusions. Yet decisions about leadership are among the most costly and consequential a company can make. We understand leadership assessment as a structured diagnostic process grounded in psychological methodology that integrates in-depth interviews, psychometric tools, behavioural observations, and the broader organizational context. This approach not only allows us to describe a leader's competencies. It reveals their mindset, their decision-making patterns, and how they perform under pressure. Equally important is how results are interpreted. Psychometric outcomes are not a ready-made diagnosis. They require methodological expertise, professional experience, and a nuanced reading of the local business environment. Our leadership assessment expert in Poland, Agata Fiedurek, puts it this way: “The greatest challenge, and the greatest value, lies in aligning a leader’s style with the organization’s culture and its stage of development. That’s where data meets real business environment.” For organizations operating in Poland and Central & Eastern Europe, our Warsaw team combines rigorous methodology with deep regional market knowledge, making leadership assessment a true investment in the strategic decisions that shape your organization. #LeadershipAssessment #Poland #CEE

„In der heutigen Zeit muss Führung stabilisieren und gleichzeitig bewegen. Diese Balance zu kriegen ist nie einfach, aber das ist die Aufgabe." – Andreas Ronken, CEO von Ritter Sport. Wer führt, bewegt sich permanent zwischen zwei Kräften: Orientierung geben, Halt schaffen und gleichzeitig den Mut haben, das Bestehende in Frage zu stellen. Besonders in Familienunternehmen, die über Jahrzehnte gewachsen sind, stellt sich diese Frage mit besonderer Schärfe. Wie bleibt man verwurzelt, ohne zu erstarren? Wie entwickelt man sich stetig weiter, ohne die eigene Identität zu verlieren? In unserem Suits & Sneakers - Der Podcast für Entscheiderinnen & Entscheider spricht Andreas Ronken mit Joy Edwin Thanarajah und Harald R. Fortmann darüber, wie Ritter Sport genau diese Balance mit Mittelstandsdenke und Innovationslust lebt. 🎧 Zur Folge: Spotify: https://lnkd.in/dzXp4qbW Apple Podcast: https://lnkd.in/dDZJcmDg #Podcast #Mittelstand #Führung #Leadership

𝗪𝗶𝗲 𝘁𝗿𝗲𝗳𝗳𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗜𝗵𝗿𝗲 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 – 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵? Es war noch nie so einfach wie heute, potenzielle Führungskräfte zu identifizieren. Plattformen wie LinkedIn schaffen Transparenz und erhöhen die Sichtbarkeit von Kandidatinnen und Kandidaten erheblich. Doch mit steigender Quantität wächst auch das Risiko von Fehlbesetzungen. Diese sind nicht nur kostspielig. Sie bremsen Transformation, binden Managementkapazitäten und kosten wertvolle Zeit. Umso entscheidender, dass eine Führungspersönlichkeit nicht nur die nötigen fachlichen Kompetenzen mitbringt, sondern auch zu Kultur, Dynamik und Vision der Organisation passt. Für unseren CEO Joy Edwin Thanarajah ist klar: „Der eigentliche Mehrwert moderner Personalberatung liegt in meinen Augen darin, Unternehmenskulturen zu verstehen und Persönlichkeiten mit dem passenden Mindset zu identifizieren. Mit unseren Business Units Management Diagnostik und Leadership Advisory unterstützen wir durch wissenschaftlich fundierte Verfahren und gezielte Coachings dabei, Personalentscheidungen objektiver zu treffen und Führung nachhaltig zu entwickeln.“ So entsteht eine fundierte, unabhängige Grundlage für bessere Entscheidungen. Exzellente Personalberatung bedeutet nicht nur, Positionen zu besetzen, sondern die richtigen Menschen mit den richtigen Kulturen zusammenzubringen und ihre Entwicklung langfristig zu fördern. #LeadershipAdvisory #Leadership #Management #Diagnostik #ExecutiveSearch

𝗪𝗶𝗿 𝘁𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘇𝘂 𝗯𝗲𝗶, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗴𝘂𝘁 𝗴𝗲𝗱𝗮𝗰𝗵𝘁, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗻𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴, 𝗮𝗻𝘀𝗰𝗵𝗹𝘂𝘀𝘀𝗳𝗮̈𝗵𝗶𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗹𝗮𝗻𝗴𝗳𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗴 𝘄𝗶𝗿𝗸𝘀𝗮𝗺 𝘀𝗶𝗻𝗱. Zukunftsfähige Organisationen entstehen nicht zufällig. Vielmehr sind sie das Ergebnis bewusster Entscheidungen darüber, wo Entscheidungen getroffen werden und wie Verantwortung verteilt wird. Die Gestaltung und Weiterentwicklung zukunftsfähiger Organisationen ist daher eine strategische Führungsaufgabe. Gleichzeitig wird häufig unterschätzt, dass jede strukturelle Entscheidung indirekt auch die Anforderungen an Menschen in der Organisation (neu) definiert. In der Phase, in der Verantwortungsbereiche und Führungsspannen festgelegt und Rollenbilder geschärft werden, entsteht für unsere Partnerin Ursula Hardt ein entscheidender Hebel unsere Arbeit: „Als Sparringspartner mit Erfahrung in unterschiedlichen Organisations- und Führungskontexten bringen wir eine fundierte, marktorientierte Perspektive ein: Welche Profile sind auf dem Markt realistisch verfügbar? Welche Kompetenzen lassen sich intern entwickeln – und welche nicht?“ Auf dieser Basis übersetzen wir Organisationsdesign gemeinsam mit unseren Auftraggebern in tragfähige Anforderungen an Führungspersönlichkeiten. Unser Anspruch ist dabei stets, dazu beizutragen, dass strategische Organisationsentscheidungen nicht nur auf dem Papier überzeugen, sondern in der Realität tragfähig und nachhaltig wirksam sind. #ExecutiveSearch #Organisationsentwicklung #Zukunftsfähigkeit

𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗗𝗿𝘂𝗰𝗸 𝗻𝗲𝘂 𝗴𝗲𝗱𝗮𝗰𝗵𝘁 Führung war schon immer anspruchsvoll. Heute jedoch findet sie unter überlappenden Krisen statt: wirtschaftliche Unsicherheit, technologische Umbrüche und gesellschaftlicher Druck. Führungskräfte agieren in einem permanenten Spannungsfeld komplexer Entwicklungen. Eine internationale Studie im Harvard Business Review mit über 300 Führungskräften zeigt: Die größte Herausforderung ist nicht die Komplexität an sich, sondern das gleichzeitige Navigieren widersprüchlicher Erwartungen – zwischen Effizienz und Empathie, Anpassung und Haltung sowie Transparenz und Orientierung. Exzellente Führungskräfte zeichnen sich nicht dadurch aus, dass sie alle Antworten haben. Sie schaffen Orientierung, gerade dann, wenn es keine klaren Antworten gibt. Drei zentrale Learnings aus der Studie: •      Klarheit in der Kommunikation schlägt vollständige Transparenz •      Führung bedeutet, widersprüchliche Anforderungen gleichzeitig auszuhalten •      Vertrauen entsteht durch Konsistenz, nicht durch Perfektion Die Anforderungen an Führung verschieben sich zunehmend von fachlicher Exzellenz hin zu emotionaler und sozialer Kompetenz. Führung beginnt heute vor allem dort, wo einfache Antworten enden. --- 𝗥𝗲𝘁𝗵𝗶𝗻𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗨𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗣𝗿𝗲𝘀𝘀𝘂𝗿𝗲 Leadership has always been challenging. Today, however, it takes place amid overlapping crises, including economic uncertainty, technological upheaval, and social pressure. Leaders are caught in a constant tug-of-war between these complex developments. An international study in the Harvard Business Review involving over 300 leaders shows that: The greatest challenge is not complexity itself, but rather, navigating conflicting expectations simultaneously - between efficiency and empathy, adaptation and stance, and transparency and direction. Excellent leaders are not those who have all the answers. They provide direction, especially when there are no clear answers. Three key takeaways from the study: •      Clarity in communication trumps complete transparency. •      Leadership means balancing conflicting demands simultaneously. •      Trust is built through consistency, not perfection. The demands on leadership are shifting increasingly from technical excellence to emotional and social competence. Today, leadership begins where simple answers end. #Leadership #ExecutiveSearch #Komplexität #Führung

“𝗢𝘂𝗿 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺 𝗶𝘀 𝗻𝗼𝘁 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻𝗲𝗱 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗵𝗲 𝗻𝗲𝘅𝘁 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗰𝘆𝗰𝗹𝗲.” This concern comes up repeatedly in conversations with supervisory board members and CEOs. The criteria that once defined successful executive appointments are increasingly misaligned with today’s realities: structural uncertainty, accelerated AI adoption and rising expectations of leadership. This is the starting point for the series 𝘌𝘹𝘦𝘤𝘶𝘵𝘪𝘷𝘦 𝘚𝘦𝘢𝘳𝘤𝘩 𝘕𝘦𝘹𝘵, in which our Managing Director Dr. Edgar Kirchmann explores how executive search and C-level positions must evolve to remain strategic instruments for value creation. ➡️ In the slider, we summarize the key insights from Q1 – covering topics from the future of the boardroom and selection beyond the résumé to AI, EQ and the CXO. Want to explore the ideas in more depth? Read the full articles: The Future Boardroom: https://lnkd.in/euSnh8gE Beyond the Résumé: https://lnkd.in/eYM7WK2h AI, EQ and the CXO: https://lnkd.in/eZe_DYmc --- „𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗶𝗲 𝗻𝗮̈𝗰𝗵𝘀𝘁𝗲 𝗣𝗵𝗮𝘀𝗲 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝗳𝘁𝘀 𝘃𝗼𝗿𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁𝗲𝘁.“ Diese Einschätzung hören wir immer wieder in Gesprächen mit Aufsichtsräten und CEOs. Die Kriterien, nach denen Top-Management-Positionen lange besetzt wurden, passen immer weniger zu den heutigen Rahmenbedingungen: strukturelle Unsicherheit, beschleunigte KI-Adoption und steigende Erwartungen an Führung. Das ist der Ausgangspunkt der Serie 𝘌𝘹𝘦𝘤𝘶𝘵𝘪𝘷𝘦 𝘚𝘦𝘢𝘳𝘤𝘩 𝘕𝘦𝘹𝘵, in der unser Geschäftsführer Dr. Edgar Kirchmann beleuchtet, wie sich Executive Search und C-Level-Positionen weiterentwickeln müssen, damit sie auch künftig strategische Instrumente der Wertschöpfung bleiben. ➡️ Im Slider fassen wir die wichtigsten Erkenntnisse aus Q1 zusammen – mit Themen von der Zukunft des Boardrooms über Auswahl jenseits des Lebenslaufs bis hin zu AI, EQ und der Rolle des CXO. Sie möchten tiefer einsteigen? Hier finden Sie die vollständigen Artikel: The Future Boardroom: https://lnkd.in/euSnh8gE Beyond the Résumé: https://lnkd.in/eYM7WK2h AI, EQ and the CXO: https://lnkd.in/eZe_DYmc #Leadership #Boardroom #ExecutiveSearch

Viele Top-Entscheiderinnen und Entscheider sprechen über Transformation. Deutlich seltener steht im Fokus, wer sie auf diesem Weg eigentlich begleitet. „Als CEO muss man sich eigentlich jeden Tag neu erfinden, um das ein bisschen plakativ zu formulieren. Und dieses 'Neu-Erfinden' gelingt mir nicht ohne Unterstützung von außen.“ – Stephan Seifert, CEO von Körber. Stephan Seifert war Gast der 30. Folge unseres Suits & Sneakers - Der Podcast für Entscheiderinnen & Entscheider. Im Gespräch erklärt er, wie sich Körber vom Maschinenbauer zum Technologieunternehmen entwickelt hat. Gleichzeitig spricht er darüber, warum Coaching für ihn ein zentraler Bestandteil wirksamer Führung ist. Dabei hat er sich bewusst für Coaches außerhalb seines unmittelbaren Umfelds entschieden. Andere Märkte und andere Perspektiven führen oft zu anderen Fragen. Genau diese Impulse helfen ihm, die eigene Rolle immer wieder neu zu reflektieren. Für uns in der Executive Search zeigt sich darin ein Muster erfolgreicher Führungskräfte. Sie sind bereit, ihre Perspektiven zu hinterfragen, neue Denkräume zuzulassen und sich gezielt Sparringspartner zu suchen, die nicht Teil des eigenen Systems sind. 🎧 Jetzt das gesamte Gespräch hören: https://lnkd.in/eq_MCEvy 🎙️ Ingo Notthoff, TON.EINS #Leadership #Coaching #Führung #ExecutiveSearch #Podcast